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國(guó)學(xué)智慧執(zhí)行力培訓(xùn)

案例：從“兩罐奶粉”看執(zhí)行
第一部分：關(guān)于執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力
二、執(zhí)行力備受關(guān)注的根源
三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力辯證關(guān)系解析

第二部分：解碼員工個(gè)人執(zhí)行困局
一、心態(tài)浮躁急功近利
1、心猿意馬，隨便應(yīng)付
2、打工心態(tài)，無(wú)法專注
3、消極抱怨，借口太多
4、淺嘗輒止，缺乏恒心
5、推卸責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)
6、感覺(jué)吃虧，回報(bào)太少
7、心蒙灰塵，不懂感恩
《大學(xué)》之道：正心誠(chéng)意提升個(gè)人執(zhí)行
二、目標(biāo)不清執(zhí)行隨意
1、 目標(biāo)與夢(mèng)想
2、 解析目標(biāo)與使命
3、 精準(zhǔn)目標(biāo)與高效執(zhí)行的辯證關(guān)系
國(guó)學(xué)智慧：知之而后有定，剖析目標(biāo)對(duì)執(zhí)行的影響
三、忽視細(xì)節(jié)眼高手低
1、 細(xì)節(jié)帶來(lái)的麻煩
2、 執(zhí)行：毫末之距；結(jié)果：差之千里
3、 周恩來(lái)對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)
《老子》智慧剖析成就事業(yè)之路徑
四、揮霍時(shí)間主次不分
1、 忙人的告白，執(zhí)行咋就沒(méi)結(jié)果
2、 互動(dòng)體驗(yàn)：職業(yè)生命
3、 高效利用時(shí)間，提高執(zhí)行力的策略和工具
五、溝通不暢執(zhí)行受阻
1、 不當(dāng)溝通給執(zhí)行帶來(lái)的阻礙
2、 高效溝通，提升執(zhí)行力的基本策略
國(guó)學(xué)經(jīng)典《弟子規(guī)》的溝通忠告
綜述：優(yōu)秀執(zhí)行型員工的四大核心特質(zhì)

第三部分：解碼團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行困局
一、中層不力執(zhí)行受罪
1、 中層干部角色認(rèn)知
2、 中層執(zhí)行不力的七大表現(xiàn)
3、 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的基本策略
孫子兵法解讀：將能而君不御者勝。
二、管理混亂團(tuán)隊(duì)散漫
一）團(tuán)隊(duì)管理阻礙執(zhí)行的五大亂象剖析
1、 越級(jí)管理，多頭指揮
2、 分工不明，職責(zé)不清
3、 互相推諉，功我過(guò)他
4、 制度流程，隨意變更
5、 面子文化，賞罰不公
經(jīng)典執(zhí)行工具：修路法則
二）團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的八大策略
案例分享：蘇珊大媽緣何一舉成名
《論語(yǔ)》：不患無(wú)位，患所以立
三、用人失策障礙執(zhí)行
1、 選人隨意標(biāo)準(zhǔn)不清
2、 用人失策應(yīng)對(duì)無(wú)方
3、 育人偏頗忽視德育
4、 留人乏術(shù)只重物質(zhì)
孫子兵法解析選人用人之道

第四部分：解碼企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行困局
一、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)心執(zhí)行危機(jī)
1、管理粗放，執(zhí)行隨意
2、思想狹隘，制約發(fā)展
3、安于現(xiàn)狀，危機(jī)重重
二、經(jīng)營(yíng)無(wú)道根基不穩(wěn)
1、 君子先慎乎德
2、 《周易》厚德載物對(duì)執(zhí)行的影響
《大學(xué)》之道闡述經(jīng)營(yíng)之本末
三、企業(yè)無(wú)魂無(wú)源之水
1、 解析：雷鋒精神為何永存
2、 企業(yè)之魂是執(zhí)行之根本
3、 老子智慧：解讀企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道

第五部分：總結(jié)回顧

國(guó)學(xué)智慧執(zhí)行力培訓(xùn)