課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃課程
第一部分 戰(zhàn)略框架
一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認識
二、東方戰(zhàn)略框架
三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景
一、愿景是什么?
二、愿景、使命與核心價值觀
三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 戰(zhàn)略目標
一、戰(zhàn)略目標是什么?
二、戰(zhàn)略目標包含哪些內(nèi)容?
三、戰(zhàn)略目標類型:發(fā)展型、維持型和收縮型
四、戰(zhàn)略目標選擇:發(fā)展、維持還是收縮?
五、戰(zhàn)略目標的要求
六、戰(zhàn)略目標制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么?
二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)?
(一)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
(二)多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)組合?
(一)近、中、遠期三層次組合戰(zhàn)略
(二)產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略
四、產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略:如何進行產(chǎn)業(yè)擴張?
五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略:如何在產(chǎn)業(yè)競爭?
(一)如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)實現(xiàn)有效競爭?
(二)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略
六、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——區(qū)域戰(zhàn)略
一、區(qū)域戰(zhàn)略是什么?
二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略:如何選擇發(fā)展區(qū)域?
(一)區(qū)域選擇矩陣
(二)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移
三、區(qū)域擴張戰(zhàn)略:如何進行區(qū)域擴張?
(一)機會型擴張戰(zhàn)略
(二)滲透型擴張戰(zhàn)略
(三)聚集型擴張戰(zhàn)略
(四)其它型擴張戰(zhàn)略
四、區(qū)域競爭戰(zhàn)略:如何進行區(qū)域競爭?
(一)多點競爭戰(zhàn)略
(二)區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
【情景案例5-5】
第六部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——客戶戰(zhàn)略
第一節(jié) 客戶戰(zhàn)略
一、客戶戰(zhàn)略是什么?
二、客戶選擇戰(zhàn)略:如何選擇客戶?
(一)STP戰(zhàn)略
(二)客戶金字塔模型
三、客戶組合戰(zhàn)略:如何選擇客戶組合?
四、客戶競爭戰(zhàn)略:如何在競爭中爭取客戶?
(一)4Cs營銷理論
(二)客戶感知價值
(三)市場勢能論
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
【情景案例6-5】
【情景案例6-6】
第七部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)品戰(zhàn)略
第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么?
二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略:如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品?
三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品組合?
(一)產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略
(二)“基礎(chǔ)產(chǎn)品+附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略
四、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略:如何設(shè)計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢?
(一)產(chǎn)品五個層次競爭論
(二)從產(chǎn)品到整體解決方案
(三)產(chǎn)品設(shè)計五方格模型
(四)產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
(五)4Ps營銷理論
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
【情景案例7-5】
第八部分 職能戰(zhàn)略
一、什么是職能戰(zhàn)略?
二、營銷戰(zhàn)略
三、生產(chǎn)戰(zhàn)略
四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
五、財務(wù)戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
【情景案例8-5】
第九部分 案例分享
戰(zhàn)略案例(一)
戰(zhàn)略案例(二)
戰(zhàn)略案例(三)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270527.html
已開課時間Have start time
- 唐東方
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮