課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化智能技術(shù)課程
課程大綱:
1.為什么:— 石油行業(yè)為什么必須擁抱數(shù)字化和智能化?
-海爾的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)+智能互聯(lián)工廠案例
-新基建出臺背后,當(dāng)前所處的是一個什么樣的技術(shù)變革時代?
-企業(yè)為什么必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考模型:SWOT
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略模型:從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行
-如何構(gòu)建數(shù)字化和智能化企業(yè)的核心能力:兩化融合(OICT)
-未來的發(fā)展方向思考:數(shù)字化和軟件的平臺企業(yè)
2.是什么:— 數(shù)字化到底是什么?從各個角度展開對智能制造的理解
-近 10 年來的數(shù)字化和智能化技術(shù)的發(fā)展:數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)
-智能商業(yè)與企業(yè)數(shù)字化的關(guān)系:BI
-數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展趨勢:ERP/CRM
-端到端數(shù)字化,數(shù)字化雙胞胎(數(shù)字孿生)
A:AI、5G、AR/VR、3D 打印等技術(shù)在制造業(yè)的應(yīng)用
B:工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用案例
C:云計算技術(shù)以及與工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺結(jié)合的案例
-工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例
-產(chǎn)品、制造、服務(wù)的數(shù)字化總體未來趨勢
-如何去思考這些變化給企業(yè)、商業(yè)、模式帶來的變化
-未來的企業(yè)應(yīng)該去思考和構(gòu)建什么樣的能力?
3.工業(yè)4.0發(fā)展趨勢洞察與思考
-軟件是制造業(yè)的未來:西門子 — 數(shù)字化企業(yè)
-傳統(tǒng)軸承企業(yè)如何擁抱工業(yè) 4.0:舍弗勒軸承
趨勢1,服務(wù)化延伸:博世
趨勢2,網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同:SAP 的端到端數(shù)字化
趨勢3,個性化定制:SEW柔性智能的生產(chǎn)線
趨勢4,智能化制造:微軟&RR 發(fā)動機(jī),軟件與實(shí)體結(jié)合
-趨勢5,數(shù)字化管理,傳統(tǒng)企業(yè)的云端化:ABB
-對工業(yè)4.0未來發(fā)展趨勢的思考
4.怎么做—不光是技術(shù)路線圖,還得有管理路線圖
-企業(yè)數(shù)字化智能制造轉(zhuǎn)型的“三要素”,BLM模型
-為什么說領(lǐng)導(dǎo)者是數(shù)字化智能制造轉(zhuǎn)型的核心要素
-如何正確的認(rèn)知,數(shù)字化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?
-為什么有的企業(yè)做得好,有的企業(yè)卻反復(fù)失敗?
-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法
-為什么出現(xiàn)了各種失敗的數(shù)字化和智能制造案例?
-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)路線圖
-打造數(shù)字化智能化工廠的方法論
-網(wǎng)絡(luò)化、精益化、數(shù)字化和自動化結(jié)合的規(guī)劃與部署
-數(shù)字化規(guī)劃、推進(jìn)、集成的思路和案例
5.呼喚行動——有效學(xué)習(xí)不斷保持智能化時代競爭力
數(shù)字化智能技術(shù)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270662.html
已開課時間Have start time
- 喻科雄