課程描述INTRODUCTION
培訓講師：喻科雄
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷創(chuàng)新管理課程
本課程以敏捷開發(fā)（Agile）理論為基礎，結(jié)合正反兩方面大量的實際案例，尤其是業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)，例如華為、Netflix、阿里巴巴、盒馬、騰訊、九陽股份、海爾、Stitch Fix等企業(yè)的研發(fā)管理實踐與經(jīng)驗，深入淺出介紹了敏捷管理的思想、方法、工具與技術(shù)。
本課程通過課堂講授與實戰(zhàn)演練，結(jié)合業(yè)界通用方法與企業(yè)實際，深入挖掘當前產(chǎn)品研發(fā)管理的問題和痛點，幫助學員以較短的時間，掌握敏捷創(chuàng)新管理（Agile）的基本理念、流程、關(guān)鍵知識和應用方法，通過管理有效提高開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，縮短新產(chǎn)品上市時間，切實有效地提升各級管理人員的知識和實戰(zhàn)技能。
課程學習內(nèi)容
1、當前商業(yè)環(huán)境有哪些特征，如何洞察市場與技術(shù)發(fā)展趨勢？（VUCA）
a)數(shù)字化時代的特征與范式轉(zhuǎn)變
b)為什么需要敏捷轉(zhuǎn)型：敏捷五大特征
c)敏捷企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有哪些不一樣？
2、如何做規(guī)劃，使創(chuàng)新聚焦商業(yè)價值，成為業(yè)績增長的新動能？
a)如何用創(chuàng)新投資組合管理，帶來業(yè)務增長？
b)如何用創(chuàng)新實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效？
c)傳統(tǒng)企業(yè)有哪些商業(yè)模式？（如B2C）
d)如何進行商業(yè)模式和營銷模式創(chuàng)新？（如C2B，C2M）
e)敏捷創(chuàng)新如何聚焦價值，助力增長？
3、如何進行需求管理，應對用戶日益增長與變化的商業(yè)需要？
a)如何發(fā)現(xiàn)客戶，接觸客戶，并且建立商業(yè)連接？
b)如何向客戶傳遞商業(yè)價值，并且進行價值創(chuàng)新？
c)敏捷方法如何做到與傳統(tǒng)方法不一樣：擁抱變化？
d)如何動態(tài)感知客戶需求的變化？
e)如何做到持續(xù)交付，持續(xù)集成？
4、面對日益不確定的市場，如何做好產(chǎn)品與解決方案創(chuàng)新管理？
a)敏捷產(chǎn)品定義與傳統(tǒng)產(chǎn)品定義的不同。
b)為什么要快速定義產(chǎn)品？
c)怎樣做到快速定義最小可行產(chǎn)品（MVP）？
5、在瀑布式流程中如何應用敏捷管理？
a)如何找到最適合自己的開發(fā)方法（流程裁剪）
b)敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)有什么不同？
c)瀑布式開發(fā)如何與敏捷配合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢？
6、如何一步步在產(chǎn)品開發(fā)中實施敏捷開發(fā)管理（Agile）
a)產(chǎn)品愿景（vision），相關(guān)方識別與管理
b)產(chǎn)品路線圖（road map），團隊管理，規(guī)劃管理
c)版本發(fā)布（release），風險與機會管理
d)沖刺（sprint），質(zhì)量、成本、進度交付管理
e)用戶故事（user story），變更管理
f)任務（task），溝通管理
g)敏捷開發(fā)生命周期管理
7、數(shù)字化時代敏捷管理（Agile）的成功優(yōu)秀案例剖析
敏捷創(chuàng)新管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270661.html
已開課時間Have start time
- 喻科雄