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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工會(huì)干部活動(dòng)組織策劃能力提升
 
講師:羅銘 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:羅銘    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工活動(dòng)策劃培訓(xùn)

培訓(xùn)課程大綱
第一章 員工活動(dòng)的目的與分類(lèi)
一:?jiǎn)T工活動(dòng)的總體目標(biāo)
二: 員工活動(dòng)的前提條件
三:?jiǎn)T工活動(dòng)的特性
1:活動(dòng)組織的目的性
2:活動(dòng)組織的周密性
3:活動(dòng)組織的差異性
四:企業(yè)員工活動(dòng)的大致分類(lèi)

第二章 活動(dòng)組織的過(guò)程
一:確定活動(dòng)的目標(biāo)和愿景
1:活動(dòng)的目標(biāo)確定---先期定位
2:活動(dòng)的愿景確定---涉及活動(dòng)組織的連續(xù)性
案例:某單位的一二.九系列活動(dòng)設(shè)定
二:活動(dòng)效果的評(píng)估因素和方法確定
1: 活動(dòng)效果的量化評(píng)估因素
人員因素、參與因素、宣傳因素、預(yù)算因素等等
2:活動(dòng)效果評(píng)估的方式
問(wèn)卷調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法等等
三: 活動(dòng)預(yù)算內(nèi)容
1: 活動(dòng)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整和分析
2:活動(dòng)預(yù)算的方法
A: 分類(lèi)編制法
B: 時(shí)間編制法
案例:預(yù)算此活動(dòng)的預(yù)算表
四: 活動(dòng)的組織
1: 活動(dòng)的各項(xiàng)資源的準(zhǔn)備
2: 活動(dòng)組織人員的確定與分工
3: 活動(dòng)開(kāi)展前期的協(xié)調(diào)會(huì)組織
4: 活動(dòng)開(kāi)展的通知與宣傳方式
5:活動(dòng)組織的過(guò)程
A: PDCA循環(huán)方法在活動(dòng)組織中的運(yùn)用
B: 項(xiàng)目推進(jìn)表在在活動(dòng)組織中的運(yùn)用
6:活動(dòng)組織的宣傳
A:活動(dòng)開(kāi)展前的宣傳---造勢(shì)
B: 活動(dòng)過(guò)程中的宣傳—信息傳播
C:活動(dòng)結(jié)束后的宣傳---擴(kuò)大影響面
五: 活動(dòng)組織的備選方案和異常處理
六:活動(dòng)策劃書(shū)的編寫(xiě)
總結(jié)以上五點(diǎn),編寫(xiě)策劃書(shū)
案例: 通過(guò)公司的歌詠比賽策劃書(shū)
通過(guò)公司的戶(hù)外拓展活動(dòng)策劃書(shū)

第三章 大型活動(dòng)的組織與策劃要求
一: 多項(xiàng)目聯(lián)合體的活動(dòng)的組織
1: 項(xiàng)目之間的主題統(tǒng)一性
2: 項(xiàng)目之間的活動(dòng)分散性
案例: 通過(guò)公司的五四青年活動(dòng)
二: 單一項(xiàng)目的跨區(qū)域組織活動(dòng)
1: 跨區(qū)域項(xiàng)目的選擇
2: 跨區(qū)域活動(dòng)的設(shè)定
案例: 通過(guò)集團(tuán)公司的20周年活動(dòng)

第四章 活動(dòng)組織的創(chuàng)新性
一: 傳統(tǒng)活動(dòng)的創(chuàng)新性
二: 現(xiàn)代活動(dòng)的創(chuàng)新性
三: 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在活動(dòng)中運(yùn)用
案例: 通過(guò)公司的城墻徒步活動(dòng)設(shè)計(jì)

員工活動(dòng)策劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270893.html

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    參加課程:工會(huì)干部活動(dòng)組織策劃能力提升

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
羅銘
[僅限會(huì)員]