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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《大堂經(jīng)理服務(wù)營銷技巧》
 
講師:劉智練 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉智練    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

服務(wù)營銷技巧管理

課程背景:
基于大堂經(jīng)理崗位任務(wù)模型,梳理崗位職責(zé)、理順工作流程、提升崗位技能、強化管理
能力是為期2天的大堂經(jīng)理能力提升項目致力解決的問題。本課程旨在幫助大堂經(jīng)理理清
如下問題:
1、大堂經(jīng)理到底是網(wǎng)點的勤雜工,還是網(wǎng)點服務(wù)營銷的協(xié)調(diào)者?
2、大堂經(jīng)理每一天應(yīng)該如何工作?營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后做什么?
3、怎樣才是好的大堂服務(wù)?
4、怎么看待客戶服務(wù)?
5、大堂經(jīng)理是取號機旁的“撕紙機”,還是識別、分流的第一崗?
6、如何識別客戶?
7、如何分流客戶?可分流客戶不愿意被分流,如何應(yīng)對?
8、大堂經(jīng)理如何與柜員、理財經(jīng)理聯(lián)動?
9、大堂經(jīng)理如何做二次分流?
10、大堂經(jīng)理如何配合網(wǎng)點主任做好網(wǎng)點服務(wù)營銷管理?
11、客戶情緒不滿,整個營業(yè)廳客戶情緒激動,大堂經(jīng)理如何應(yīng)對?
12、如何利用一切機會做營銷?
13、基本的產(chǎn)品如何做介紹?
14、大堂經(jīng)理的隨身營銷工具如何應(yīng)用?
15、網(wǎng)點的各種營銷工具如何制作,如何協(xié)調(diào)利用?

授課對象:大堂經(jīng)理、大堂經(jīng)理助理

課程大綱
第一部:廳堂服務(wù)
一、大堂經(jīng)理崗位描述
1、大堂經(jīng)理崗位責(zé)任說明書
1)客戶識別、引導(dǎo)和分流
2)銷售機會推薦
3)網(wǎng)點服務(wù)管理
4)大堂經(jīng)理每日重要工作任務(wù)
5)大堂經(jīng)理工作日志
6)大堂經(jīng)理移動服務(wù)夾
7)大堂經(jīng)理貴賓客戶特征識別
8)大堂經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計表
9)大堂經(jīng)理每日聯(lián)系計劃表
10)大堂經(jīng)理柜員評估表
11)大堂經(jīng)理夕會紀要
12)大堂經(jīng)理廳堂客戶識別標準與客戶引導(dǎo)實施要點
二、大堂經(jīng)理自我定位
1、服務(wù)崗—廳堂中的超級明星
2、營銷崗—廳堂中的顧問專家
3、管理崗—廳堂中的管控中樞
三、差異化服務(wù)進階之路
1、基礎(chǔ)服務(wù)—為普通客戶提供行業(yè)的規(guī)范和標準
2、主動服務(wù)—為貴賓客戶提供差異化服務(wù)
3、服務(wù)營銷—為核心客戶提供遠超其期望值的服務(wù)
4、危機意識—做順勢而為的突破者,而不做逆勢而為的固守者
5、《中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)“明星大堂經(jīng)理”檢查考核標準》解讀
6、大堂經(jīng)理36計及演練說明
7、壓力下的現(xiàn)場管理

第二部:廳堂營銷
一、善假于物—廳堂營銷觸點打造
1、為什么要打造營銷觸點
2、如何有效打造營銷觸點
3、如何借助營銷觸點
二、潤物無聲—廳堂營銷流程梳理
1、1號位叫號機主動服務(wù)營銷技巧
2、2號位等候區(qū)營銷講堂開展技巧
3、3號位柜臺內(nèi)外聯(lián)動營銷技巧
三、胸有成竹—話術(shù)設(shè)計及異議處理
1、營銷的前提—全面的業(yè)務(wù)知識
2、營銷的利器—專業(yè)的產(chǎn)品介紹技巧
3、營銷的后盾—有效的異議處理
四、步步為贏—客戶關(guān)系維護三部曲
1、讓客戶喜歡你—微笑的表情、主動的意識、寒暄贊美
2、讓客戶信任你—專業(yè)的知識、雙贏的理念
3、讓客戶依賴你—客戶消費習(xí)慣引導(dǎo)、客戶買單是關(guān)系的開始
五、大堂經(jīng)理服務(wù)營銷七步曲
1、舉手迎
2、笑相問
3、禮貌接
4、及時辦
5、巧推薦
6、提醒遞
7、目相送
案例分析、視頻:服務(wù)營銷七步曲
演練:服務(wù)營銷七步曲

第三部:廳堂管理之現(xiàn)場管理
一、以服務(wù)為目標的廳堂布局及動線管理
1、新時期營業(yè)廳功能轉(zhuǎn)變引發(fā)的布局調(diào)整
2、如何根據(jù)客戶動線提供貼心服務(wù)
二、以客戶為中心的廳堂管理模式
1、定點站位——定崗定位,合適的人做合適的事
2、區(qū)域管理——明確職責(zé),有分工才有效率
3、全面協(xié)調(diào)——全員聯(lián)動,組建服務(wù)鏈條
三、以結(jié)果為導(dǎo)向的廳堂管理制度
1、廳堂管理的流程支持工具
2、廳堂管理的結(jié)果保障工具
四、以人為本的廳堂管理文化

第四部:廳堂管理之投訴抱怨處理
一、追本溯源—正確認知客戶投訴
二、將心比心—投訴客戶心理訴求分析
1、投訴客戶的兩大分類
2、投訴客戶的三大需求
三、防患未然—客戶投訴規(guī)避技巧
1、客戶抱怨的四大起因及解決方案
2、規(guī)避客戶投訴的五條黃金法則
四、七步成詩—客戶投訴現(xiàn)場處理技巧
1、迅速隔離客戶
2、安撫客戶情緒&充分道歉
3、搜集足夠信息
4、給出解決方案&征求客戶意見
5、跟蹤服務(wù)
五、塑形修心—廳堂人員服務(wù)心態(tài)培養(yǎng)
六、現(xiàn)場演練—投訴典型案例預(yù)演總結(jié)

服務(wù)營銷技巧管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271001.html

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    參加課程:《大堂經(jīng)理服務(wù)營銷技巧》

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劉智練
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