亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
績(jī)效面談與離職面談技巧
 
講師:陳仕燦 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳仕燦    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效面談考核培訓(xùn)

課程背景:
績(jī)效面談是績(jī)效考核的關(guān)鍵時(shí)刻,績(jī)效面談的好壞,直接關(guān)系到績(jī)效考核這一環(huán)節(jié)能
否跳出打分評(píng)判的怪圈,從而通過績(jī)效面談起到反饋與激勵(lì)員工的作用。員工離職面談
,則是留住骨干員工、發(fā)現(xiàn)并改善管理制度、降低離職負(fù)面影響的關(guān)鍵性談話,掌握離
職面談技巧,能夠打開員工防衛(wèi)心理,挖掘到員工真正的心聲和意圖,將離職問題變成
管理改善的資源。

課程對(duì)象:直線經(jīng)理、HR人員

課程大綱
第一講:績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)
案例導(dǎo)入:績(jī)效面談為什么最終流于形式?
一、績(jī)效面談的準(zhǔn)備工作
1. 績(jī)效考核結(jié)果的數(shù)據(jù)分析
2. 績(jī)效診斷的四個(gè)維度
3. 如何設(shè)立績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)
實(shí)際操練:為以下情形設(shè)立績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)
二、績(jī)效面談中的四類下屬及應(yīng)對(duì)策略
1. 對(duì)待沖鋒型的下屬的面談策略和重點(diǎn)
2. 對(duì)待貢獻(xiàn)型的下屬的面談策略和重點(diǎn)
3. 對(duì)待安分型的下屬的面談策略和重點(diǎn)
4. 對(duì)待墮落型的下屬的面談策略和重點(diǎn)
三、績(jī)效面談的五步曲
1. 說明面談目的
2. 告知評(píng)估結(jié)果
3. 討論達(dá)成共識(shí)
4. 制定改進(jìn)計(jì)劃
5. 整理面談?dòng)涗?br /> 四、績(jī)效面談的技巧要點(diǎn)
1. 建立氛圍的技巧
2. 減少下屬防衛(wèi)心理的技巧
3. 遇到異議的處理技巧
4. 避開四種處理不當(dāng)?shù)恼`區(qū)
五、績(jī)效面談實(shí)操演練
1. 演練一:如何向李工程師反饋績(jī)效考核得B的結(jié)果?
2. 演練二:如何向完全無(wú)所謂的小張反饋績(jī)效結(jié)果并訂立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?

第二講:離職面談實(shí)戰(zhàn)
案例導(dǎo)入:離職員工鬧事危機(jī)
一、離職面談的意義與價(jià)值
1、發(fā)現(xiàn)員工真正的離職原因
2、挽留骨干的最后契機(jī)
3、改善公司管理的信息輸入
4、防控離職帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
二、離職面談典型的障礙分析
1、敷衍了事
2、情緒化嚴(yán)重
3、顧忌多
三、主動(dòng)離職面談步驟和要點(diǎn)
1、主動(dòng)離職面談的流程步驟
2、主動(dòng)離職面談的準(zhǔn)備
3、主動(dòng)離職面談的氛圍創(chuàng)設(shè)
4、主動(dòng)離職面談的過程要點(diǎn)
5、挽留骨干的三大關(guān)鍵
四、被動(dòng)離職面談步驟和要點(diǎn)
1、被動(dòng)離職面談的流程步驟
2、被動(dòng)離職面談的準(zhǔn)備
3、被動(dòng)離職面談的氛圍創(chuàng)設(shè)
4、被動(dòng)離職面談的過程要點(diǎn)
5、減少被動(dòng)離職危害的關(guān)鍵點(diǎn)
五、離職面談數(shù)據(jù)分析與改善
1、提煉關(guān)鍵信息
2、提出針對(duì)性建議舉措
3、進(jìn)行匯報(bào)和整改

績(jī)效面談考核培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271021.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:績(jī)效面談與離職面談技巧

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳仕燦
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)