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結構化思維思考培訓

【課程背景】
有職場的地方就離不開思考和表達，產(chǎn)品推介、工作決策、商務演講、工作匯報解決
問題等。然而大多數(shù)的思考和表達沒有要點，雜亂無章，導致整個組織效率的降低....
如何讓決策不再陷入兩難境地？
如何在第一時間把握解決問題的關鍵？
如何在短時間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖？
如何在書面表達時不再堆砌文字、不再混亂？
左腦結構善于思考，左腦讓思考更清晰、表達更有力！
在今天這個信息過剩，注意力稀缺的時代，結構化的思考，系統(tǒng)的表達，不僅是一種
重要軟技能，甚至已經(jīng)成為必備的生存技能。結構思考力不僅是一種工具，也是一種思
維習慣和人生態(tài)度。
左思維-工作匯報有條理

【課程宗旨】
激活你沉睡的左腦，掌握如何用結構化思維思考、溝通、管理下屬和解決問題；提高邏
輯性、條理性；掌握表達的標準結構、規(guī)范動作；溝通準確高效。

【學員對象】 職場小白、所有崗位及中高管理層

【課程綱要】
模塊一：認識結構性思維
標準結構：金字塔
1）為什么是金字塔
2）什么是金字塔
金字塔原理下工作匯報四大原則
1) 結論先行
2) 分類清晰
排序邏輯
上下對應

模塊二：深入結構性思維
理解――隱性思維顯性化
1）什么是隱性思維
2）隱性思維的內(nèi)在結構
2、重構――顯性思維結構化
1）橫向關系
2）縱向關系
顯性化思維如何結構化
3、呈現(xiàn)――工作匯報結構思維形象化
1）匯報工作思路要清晰
匯報工作思路要突出重點
3）匯報工作需要復述要點

模塊三：再探結構性思維
1、工作匯報想清楚、說明白
1）理解：描述問題定方向
2）重構：結論先行的表達結構
3）呈現(xiàn)：富有邏輯的表達
2、臨時匯報工作找到方案說明白
1）理解：分析問題本質(zhì)并建立假設
2）重構：分析問題原因并結構化驗證
3）呈現(xiàn)：選擇合適的方式輸出結果
3、匯報中的溝通技巧
1）如何有效讓對方理解你信息
2）如何有效聆聽對方傳達的信息
3）如何有效做正面反饋信息
4）如何有效識別對方肢體語言信息
5）如何和上司有效傳達信息

結構化思維思考培訓