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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
提問的力量-NLP教練導(dǎo)師特訓(xùn)
 
講師:梁博 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:梁博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練導(dǎo)師技術(shù)培訓(xùn)

課程收益
掌握NLP教練技術(shù)掌握人性的特點(diǎn),讓導(dǎo)師在日后的輔導(dǎo)中做到留人、育人、激勵(lì)人;
導(dǎo)師掌握通過提問賦能新員工,讓新員工自發(fā)完成自己的工作,從而提升導(dǎo)師的輔導(dǎo)能力和管理效能;

課程大綱
工具一:教練導(dǎo)師的黃*模型
1.教練導(dǎo)師與顧問/培訓(xùn)/師徒的區(qū)別;
2.教練技術(shù)鏡子理論;
3.教練導(dǎo)師需要提升行為、狀態(tài)、心態(tài)三維能力,才能做到全面的能力提升;
4.“行為”能力分別有:教練溝通四類模式/親和力建立技巧/聆聽的力量-語言鑒定模式/達(dá)致完善效果提問法;
5.“狀態(tài)”能力分別有:情緒天平理論/成為學(xué)員心中最尊敬的導(dǎo)師-心錨技巧/處理負(fù)面情緒-抽離法;
6.“心態(tài)”能力分別有:因果心態(tài)/專注力理論/人的意向/工作定位-理解層次;

工具二:四類溝通模式
暖身游戲:拋乒乓球,從游戲讓我們明白我們溝通的盲點(diǎn),從而覺醒我們?cè)谳o導(dǎo)溝通上犯了什么錯(cuò)誤;
溝通模式測(cè)試;(提供國際ISNS溝通模式測(cè)試系統(tǒng))
教練溝通四種模式-VAKDA;
四種溝通模式是怎樣影響輔導(dǎo)效果,怎樣說服員工,怎樣溝通才更有效;
四種溝通模式的最舒服的溝通方式;

工具三:導(dǎo)師影響力秘密-親和力
1. 人對(duì)哪種人最有親和力的感覺;
2. 溝通中用字、語氣的二者關(guān)系;
3. 如何配合對(duì)方的用字、聲線、語氣,讓導(dǎo)師成為一個(gè)有親和力的人;
4. 給予學(xué)員高質(zhì)素回饋的七個(gè)特征, 給予好的回饋能力是所有導(dǎo)師必須的能力;

工具四:聆聽的力量
1.語言層次-上推下切
2.聆聽語言中的刪除/扭曲/一般化;
3.18種語言拆解法;
4.澄清、拆解說話者的刪除/扭曲/一般化的提問技巧;

工具五:達(dá)致完善效果的提問(12問)
1.讓導(dǎo)師掌握通過12條問題如何讓新員工明確工作目標(biāo)及制定詳細(xì)工作計(jì)劃;
2.示范:你下一個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)及計(jì)劃?
3.練習(xí):將所學(xué)知識(shí),透過12條問題制定一份自己導(dǎo)師工作目標(biāo)及計(jì)劃;
4.提供模板表格;

教練導(dǎo)師技術(shù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271052.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:提問的力量-NLP教練導(dǎo)師特訓(xùn)

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梁博
[僅限會(huì)員]