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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
時(shí)間管理——提升組織和個(gè)人效能
 
講師:郭文智 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:郭文智    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間管理核心方法

課程背景:
湯之《盤(pán)銘》曰:“茍日新,日日新,又日新。”
這是創(chuàng)新一詞的出處。卓越的組織都有先進(jìn)的時(shí)間管理文化,時(shí)間管理核心是管理者的
自我管理,職業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)該是時(shí)間管理的高手。
課程從時(shí)間四大特性、時(shí)間管理四大誤區(qū)和典型行為表現(xiàn)入手;通過(guò)案例分析和游戲
演練,體驗(yàn)確定人生目標(biāo),制訂行動(dòng)計(jì)劃的方法;提高管理四種不同類(lèi)型工作的技能;
掌握并應(yīng)用柏拉圖和ABC法則;提升組織和個(gè)人價(jià)值。
課程以“知識(shí)點(diǎn)講授+典型案例解析+風(fēng)格特征測(cè)評(píng)+管理游戲演練”的形式,重在理念
的提升和技能的提高,達(dá)到知行合一的目標(biāo)。

課程目標(biāo):掌握時(shí)間管理的核心方法,提升組織和個(gè)體價(jià)值

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理者。

內(nèi)容大綱:
第一單元:時(shí)間管管理游戲:
理與組織文化如何才能將所有的物品放置到容器中?
講授內(nèi)容:
時(shí)間是什么?時(shí)間的哲學(xué)命題!
時(shí)間管理與組織文化(GE/WALMART/HAIER)
時(shí)間管理十八個(gè)誤區(qū)
時(shí)間管理的實(shí)驗(yàn)
風(fēng)格測(cè)試:
您是工作狂嗎?工作是否影響了您的家庭和婚姻生活?

第二單元:時(shí)間管時(shí)間的四大特性
理的正確觀(guān)念時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)
時(shí)間管理的觀(guān)念誤區(qū)
視時(shí)間為主宰及其行為特征
視敵人為主宰及其行為特征
視神秘物為主宰及其行為特征
視奴隸為主宰及其行為特征
樹(shù)立正確的時(shí)間管理觀(guān)念

第三單元:目標(biāo)——案例分享:
組織和個(gè)體追逐的“3%>97%,來(lái)自耶魯大學(xué)的研究報(bào)告?
敖包”講授內(nèi)容:
目標(biāo)與計(jì)劃
計(jì)劃—未來(lái)行動(dòng)的決策
確定目標(biāo)的基本法則
不做計(jì)劃的種種理由
基于目標(biāo)計(jì)劃的時(shí)間管理
課堂測(cè)驗(yàn):
一張紙,一只筆,勾畫(huà)您的人生

第四單元:目標(biāo)——案例分享:
組織和個(gè)體追逐的““323個(gè)字建議報(bào)告”=25,000USD=世界*的獨(dú)立鋼鐵制造企業(yè)
敖包”講授內(nèi)容:
時(shí)間矩陣分象限剖析
救火隊(duì)—45%時(shí)間處理重要+緊急
拖延的可怕后果
學(xué)會(huì)授權(quán)與拒絕
時(shí)間管理高手65%在重要+不緊急
20/80法則與ABC法則的應(yīng)用
十大關(guān)鍵法則
管理游戲:
一拼到底與學(xué)習(xí)體驗(yàn)
總結(jié)回顧現(xiàn)場(chǎng)答疑

時(shí)間管理核心方法


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271076.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:時(shí)間管理——提升組織和個(gè)人效能

    單位名稱(chēng):

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  • 手機(jī)號(hào)碼:
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  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭文智
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)