華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實戰(zhàn)班
講師： 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
華為戰(zhàn)略管理課程
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為戰(zhàn)略管理課程
課程收益
耳聞不如一見：走進名企，深入感悟*企業(yè)的管理與文化
領略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法
專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享
促進學用結合：理論結合實踐，學以致用強化學習效果
第一天：華為參觀+解析華為之道
華為標桿學習行前引導
華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
華為參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。
參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
——零距離接觸華為*信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為*產(chǎn)品在企業(yè)中的應用。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。
參觀華為數(shù)據(jù)中心
——華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務。
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
參觀華為大學/華為百草園
——華為大學是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗員工人文生活。
華為自助午餐（感受華為后勤服務體系）
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
華為如何看待過去的成功與失??？（華為沒有成功，只有成長）
華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，
同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
第二天：華為以奮斗者為本的人力資源管理與干部管理之道
主題課程：《華為人力資源評價與回報體系》
華為員工價值評價與分配機制
學習華為如何用人與分錢
人員選拔與培訓開發(fā)
建立利益共同體-長效激勵機制在企業(yè)的應用
華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進。
學習收益：學習華為如何給員工分錢？如何評價員工的工作價值？
如何引領員工持續(xù)艱苦奮斗？
午餐及休息
主題課程：《華為干部管理之道》
干部隊伍建設
華為干部必拔于士卒
干部的任務與使命
華為對于干部的要求
干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。
華為干部的選拔與配備
學習收益：學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？
華為戰(zhàn)略管理課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27114.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動通信技術（6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益