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成本控制企業(yè)運(yùn)營

【課程背景】
*次貸危機(jī)已演變成為一場大規(guī)模的全球性金融海嘯，金融海嘯的危害已經(jīng)從虛擬
經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)至實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并有越演越烈之勢。其顯見的影響是眾多實(shí)體企業(yè)訂單減少、資
金短缺、利潤下降。危機(jī)肆虐，企業(yè)不得不采取各種措施降低成本、并積極尋求新的利
潤增長點(diǎn)以求自保，以適應(yīng)當(dāng)今危機(jī)競爭的微利時(shí)代。在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重、原料成
本日趨上揚(yáng)的情況下，企業(yè)如何降低企業(yè)成本提高經(jīng)營績效，已經(jīng)成為應(yīng)對這場金融海
嘯的重中之重；
本課程通過對當(dāng)前金融危機(jī)下制造業(yè)面臨的實(shí)際困難,運(yùn)用細(xì)致的制造業(yè)成本分析手
法,深刻闡述制造型企業(yè)損益構(gòu)成模式,對現(xiàn)金流構(gòu)成原理進(jìn)行深入分析;運(yùn)用豐富的制造
業(yè)實(shí)際運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),從管理改善的角度,為企業(yè)找到逆境中持續(xù)盈利及創(chuàng)造良性現(xiàn)金流
的系統(tǒng)方法及規(guī)避金融危機(jī)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的技巧。通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成
本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。*限度降低資金。

【參加對象】
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管

【課程大綱】
第一部分、金融危機(jī)下當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會
-金融危機(jī)對出口型制造業(yè)帶來的訂單影響
-危機(jī)下客戶商譽(yù)對企業(yè)的影響
-企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
-制造業(yè)危機(jī)中的機(jī)會與把握
-金融危機(jī)下企業(yè)倒閉的典型原因分析
-金融危機(jī)下國家有關(guān)部委對企業(yè)的期望與政策

第二部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)運(yùn)營管理
1、金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)管理與基礎(chǔ)知識認(rèn)知
-金融危機(jī)下為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理
-管理干部對財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
-資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點(diǎn)；
-企業(yè)的資金從何而來？流向何處？
-什么是流動資本？
-企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？
-利潤到底是什么？
-企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
-現(xiàn)金流的概念與作用
-財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門之間的分工
-使用財(cái)務(wù)語言與老板溝通
-怎么通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策？
-電影分享：沒用頭腦決策的管理者
-案例分析：賣雞蛋賺錢還是賣筆記本電腦賺錢？
-案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？
-案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？
2、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表分析
-企業(yè)經(jīng)營盈虧狀況對現(xiàn)金流的影響
-應(yīng)收、應(yīng)付賬款及庫存對現(xiàn)金流的影響
-企業(yè)借貸對現(xiàn)金流的影響
-固定資產(chǎn)投資、出售對現(xiàn)金流的影響
3、流動資本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
4、金融危機(jī)中制造費(fèi)用的控制
-制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
-營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)管理
-直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
-標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制
-金融危機(jī)下直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
-制造管理費(fèi)用定義與分析
-制造管理費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
-經(jīng)營管理費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
-如何在需求減少的情況下同步縮減制造管理費(fèi)用的支出

第三部分、金融危機(jī)下的生存技巧
1、目視管理與減少浪費(fèi)提高效率
-什么是增值
-從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實(shí)驗(yàn)談起
-富士康的價(jià)格優(yōu)勢與其流程優(yōu)化的關(guān)系
-豐田公司浪費(fèi)的消除與其流程優(yōu)化的關(guān)系
-浪費(fèi)定義及類型
-如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
-工廠中常見的浪費(fèi)及控制
-目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
-怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
-現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)
-現(xiàn)場中的12動作的浪費(fèi)
-怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)
-案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費(fèi)
2、 降低庫存：減少流動資本
-如何降低原材料庫存：“零”庫存企業(yè)運(yùn)營模式
-準(zhǔn)時(shí)化交付（JIT）實(shí)施方法
-供應(yīng)商管理庫存(VMI)定義及實(shí)施技巧
-如何減少半成品庫存：拉動式生產(chǎn)模式在制造業(yè)的運(yùn)用
-呆滯物料庫存的防范與處理
-現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫存”管理
3、控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
-應(yīng)收賬款：呆賬的損失分析
-金融危機(jī)下的呆賬風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
-傾巢之下，焉有完卵：避免做倒閉企業(yè)的陪葬品
-應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號分析
-金融危機(jī)中應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
4、適時(shí)的人力資源策略
-未來人才儲備的選拔與培養(yǎng)
-適時(shí)減員輕裝上陣
-精兵簡政：如何留住企業(yè)未來發(fā)展需要的人才
-加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全員共渡金融危機(jī)難關(guān)

第四部分、金融危機(jī)下的成本控制與削減
1、研發(fā)成本的控制與削減
-為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？
-設(shè)計(jì)上成本管理查核表
-研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
-研發(fā)成本控制的原則和四大措施
-案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系
2、人力成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
-金融危機(jī)對企業(yè)勞動用工的沖擊
-勞動力成本的定義及構(gòu)成
-定單減少情況下勞動力成本對企業(yè)盈利能力的影響
-什么情況下企業(yè)需要裁員過冬？
-如何通過提升效率降低產(chǎn)品單位勞動力成本
-工廠低效率因素及常見浪費(fèi)分析
-體驗(yàn)式案例：通過控制勞動力成本避免企業(yè)虧損
-控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；
3、設(shè)備設(shè)施成本分析與控制
-設(shè)備設(shè)施成本在財(cái)務(wù)損益表中的體現(xiàn)
-設(shè)備成本的構(gòu)成因素
-單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)用計(jì)算方法
-需求減少情況下的設(shè)備加工費(fèi)用變動分析與控制
-整體設(shè)備效率的計(jì)算、分析方法（OEE）
-企業(yè)購入、出售固定資產(chǎn)的前提
-如何通過出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過危機(jī)
4、采購成本的控制與削減
-為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
-為什么從外購成本開始控制與削減？
-怎樣選擇供應(yīng)商；
-供應(yīng)商低成本管理辦法
-供應(yīng)商定價(jià)策略分析
-采購價(jià)格分析的11種方法
-降低采購成本的22種策略
-如何建立一個好的采購部門；
-怎樣堵住“回扣”的漏洞；
-怎樣向供應(yīng)商“開刀”？
-采購價(jià)格科學(xué)簡易算定法；
-與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細(xì)節(jié)；
-案例分析： 麥當(dāng)勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂？
-案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)。

第五部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流、解答

成本控制企業(yè)運(yùn)營