課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升生產(chǎn)績效培訓(xùn)
課程背景:
“中國制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”,加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài),任何企業(yè)都
希望將資源充分利用,以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,追求生產(chǎn)系統(tǒng)的*整
體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。
本課程針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng),建立P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(
安全)、M(士氣)六大關(guān)鍵成果領(lǐng)域的KPI指標(biāo)體系,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和工業(yè)工程法設(shè)定
目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值,提升績效考核的科學(xué)性;運(yùn)用*量化和相對(duì)量化的手段,將生管、
采購、設(shè)備、生技等服務(wù)部門的績效指標(biāo)進(jìn)行當(dāng)量化,提升績效考核的公平性;運(yùn)用OJ
T教導(dǎo)、現(xiàn)場IE和QC手法等績效改善工具,打造精益化的生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)人員工作績
效。
課程對(duì)象:
企業(yè)總經(jīng)理、人事、生產(chǎn)、品質(zhì)、資材、工程、車間等部門主管
課程大綱
1.生產(chǎn)績效概論
①生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
②生產(chǎn)績效與人事績效的區(qū)別
③以“問題”為導(dǎo)向的績效管理
④如何培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的績效意識(shí)
2.基于戰(zhàn)略分析的戰(zhàn)略KPI指標(biāo)
①制造業(yè)戰(zhàn)略績效管理工具
②以問題為導(dǎo)向分解績效指標(biāo)
③品質(zhì)、成本、交期KPI指標(biāo)分解
④安全、效率、士氣KPI指標(biāo)分解
⑤創(chuàng)建KPI數(shù)據(jù)庫和KPI控制鎖鏈
3.基于工作分析的職能KPI指標(biāo)
①品質(zhì)管理與品管人員KPI指標(biāo)
②計(jì)劃管理與計(jì)劃人員KPI指標(biāo)
③設(shè)備管理與維修人員KPI指標(biāo)
④采購管理與采購人員KPI指標(biāo)
⑤技術(shù)管理與技術(shù)人員KPI指標(biāo)
⑥車間管理與生產(chǎn)人員KPI指標(biāo)
⑦安全管理與安全專員KPI指標(biāo)
4.基于數(shù)據(jù)管理的績效考核方案
①團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效考核方法
②績效指標(biāo)的*量化和相對(duì)量化
③如何設(shè)定績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值
④如何運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)
⑤沒有歷史數(shù)據(jù)怎樣設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)
⑥如何設(shè)定績效指標(biāo)的考核權(quán)重
⑦如何編制績效管理制度、流程和表單
5.生產(chǎn)主管如何提升生產(chǎn)員工績效
①生產(chǎn)主管如何選人育人留人
②選人,績效管理的開始
-生產(chǎn)主管面試技巧
-員工轉(zhuǎn)正考評(píng)技巧
③培訓(xùn),提高員工的能力
-培育部屬角色認(rèn)知
-工作教導(dǎo)方法和步驟
④激勵(lì),提高員工的意愿
-馬斯洛需求階層理論
-激勵(lì)生產(chǎn)人員操作要點(diǎn)
6.運(yùn)用科學(xué)方法提升生產(chǎn)流程績效
①精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)
②思考問題的方法
-集思廣益十二法
-頭腦風(fēng)暴法
-魚骨刺圖法
-5W2H法
③解決問題的I E工具
-流程平衡分析法
-動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析法
-工程分析法
-人機(jī)分析法
④ECRS法打造精益生產(chǎn)流程
⑤Fool-proof防呆式工作設(shè)計(jì)
提升生產(chǎn)績效培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271166.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李建祥
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 績效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績效運(yùn)營分析 呂翠
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 卓越績效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 基于工作分析的績效考核指標(biāo) 李巍華
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮