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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
7S與目視管理及實(shí)施技巧
 
講師:李堅(jiān) 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:李堅(jiān)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

7S實(shí)施管理培訓(xùn)

【課程背景】
在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹街尉?、工具零亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰
塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理
定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,造
成品質(zhì)效率等成本浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理。
7S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),是全面生產(chǎn)管理TPM的前提,是全面品質(zhì)管理TQM的第一步,
也是ISO9000有效推行的保證。
7S管理能夠營造一種"人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍,
推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。
實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的,一時(shí)難以看到顯著的效果,
而7S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入7S管理
,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。
7S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),7S管理水平的高低,代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高
低,這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。
7S管理是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,推進(jìn)7S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作,
不少企業(yè)借助推進(jìn)7S管理而擺脫經(jīng)營困境,并逐漸樹立品牌,同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)
7S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)7S工作的
實(shí)際案例作為背景,講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)7S工作的方法和步驟,以及在推進(jìn)7S管
理工作中的技巧。
人造環(huán)境,環(huán)境育人,沒有一個(gè)好的工作環(huán)境,企業(yè)就無法造就人才,更無法留住
人才。推行7S,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行7S能改善員
工精神面貌,培養(yǎng)和吸引*的人才,締造*的企業(yè)。

【課程收獲】:
1.了解7S基本要義;
2.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧;
3.改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、降低企業(yè)成本;
4.為所在公司的業(yè)績(jī)*化做出貢獻(xiàn)。

【課程對(duì)象】
制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、課長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班員工和所
有有興趣的學(xué)員等。

【課程大綱】
項(xiàng)數(shù) 課程要點(diǎn) 具體內(nèi)容 
第一部分 7S實(shí)施的重要性 
1.猜猜看: 這間小屋是做什么的? 
2.你更喜歡誰?問什么? 
3.企業(yè)需不需要化妝?為什么? 
4.第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng) 
5.7S的七大效能 
6.心靈的震撼:7S不善帶來的視覺效應(yīng)(不良圖片展播) 
7.蝴蝶效應(yīng) 
8.7S不善造成的八大浪費(fèi) 
9.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 

第二部分 7S的實(shí)施方法與技巧 
1.7S的起源與衍生概念 
2.7S的具體內(nèi)容 
3.7S推行的要領(lǐng)與具體方法,如: 
(1)整理、整頓、清掃的三原則 
(2)整頓的三要點(diǎn) 
(3)清掃、清潔、素養(yǎng)的要領(lǐng) 
(4)安全的三原則 
(5)泰坦尼克號(hào)沉沒的啟示 
(6)與安全有關(guān)的海恩法則 
(7)意外事故防止的四大要點(diǎn) 
(8)視頻觀賞:找出浪費(fèi) 
(9)企業(yè)內(nèi)常有的七大浪費(fèi)講解 
4.課堂演練 
(1)查檢表的制作 
(2)尋找浪費(fèi)等 

第三部分 目視管理與看板管理 
1.目視管理需要帶來的五種視覺效果 
2.從目視管理的定義看目視管理的方法 
3.目視管理在日常生活中的運(yùn)用 
4.目視管理帶來的五大效果 
5.目視管理的技法介紹 
(1) 定位法 
(2) 標(biāo)示法 
(3) 圖形法 
(4) 顏色法 
(5) 影繪法/痕跡法 
(6) 透明法 
(7) 監(jiān)察法 
(8) 公告法 
(9) 地圖法 
(10)備忘法 
6.目視管理的技巧與案例(人、機(jī)、料、法) 
7.目視管理工具的使用 
8.四類看板的使用方式 
9.看板的顏色管理等 

第四部分 7S推的技巧與方法
1.7S推行在方法失敗的十大原因  
---破窗效應(yīng),貝爾效應(yīng) 
---執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn) 
---執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因 
---7S推行規(guī)程中常見的七大托辭 
3.推行7S成功的十大條件 
4.7S推行的七大步驟與八大要訣 
5.7S高效執(zhí)行力“十字訣” 
6.改善的十四個(gè)精神原則 

7S實(shí)施管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271172.html

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    參加課程:7S與目視管理及實(shí)施技巧

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李堅(jiān)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)