課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：葉國基
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
養(yǎng)老開發(fā)項目培訓(xùn)
一、在規(guī)劃養(yǎng)老項目定位階段核心要素
1、全面了解養(yǎng)老征地原始背景和申報條件？
2、養(yǎng)老開發(fā)項目所在地未來發(fā)展規(guī)劃？
3、政府對養(yǎng)老政策扶持對項目開發(fā)因素？
4、如何設(shè)定養(yǎng)老開發(fā)項目經(jīng)營主體？
5、確定養(yǎng)老開發(fā)項目經(jīng)營思路和目標(biāo)？
6、總體策劃養(yǎng)老開發(fā)項目業(yè)態(tài)定位？
二、在開發(fā)養(yǎng)老項目財務(wù)預(yù)算階段核心要素
1、養(yǎng)老項目投資開發(fā)與回報預(yù)算
2、養(yǎng)老項目設(shè)計工程總成本預(yù)算
3、養(yǎng)老項目建筑工程總成本預(yù)算
4、養(yǎng)老項目裝飾工程總成本預(yù)算
5、養(yǎng)老項目機(jī)電設(shè)備總成本預(yù)算
6、養(yǎng)老項目物品資料總成本預(yù)算
7、養(yǎng)老項目推廣宣傳總成本預(yù)算
8、養(yǎng)老項目前期開辦總成本預(yù)算
三、在養(yǎng)老項目設(shè)計制作階段核心要素
1、如何設(shè)計總體養(yǎng)老開發(fā)項目業(yè)態(tài)布局？
2、如何設(shè)計養(yǎng)老開發(fā)項目建筑物結(jié)構(gòu)？
3、如何設(shè)計養(yǎng)老開發(fā)項目配套設(shè)施設(shè)備？
4、如何設(shè)計養(yǎng)老開發(fā)項目停車場和公共場所？
5、如何設(shè)計養(yǎng)老開發(fā)項目園藝綠化工程？
6、如何設(shè)計養(yǎng)老開發(fā)項目現(xiàn)代科技管理工程？
四、在養(yǎng)老項目招商銷售階段核心要素
1、如何做到養(yǎng)老項目招商銷售宣傳廣告效益？
2、養(yǎng)老項目展示中心現(xiàn)場銷售產(chǎn)品的服務(wù)技巧與態(tài)度
3、養(yǎng)老項目尋找招商客戶渠道與方式
4、如何確定養(yǎng)老項目招商租金價格和優(yōu)惠政策
5、如何確定養(yǎng)老項目買賣房屋價格和優(yōu)惠政策
6、養(yǎng)老項目招商銷售現(xiàn)場布置和吸引客戶方式
五、在養(yǎng)老項目運作經(jīng)營階段核心要素
1、如何統(tǒng)一管理養(yǎng)老項目商鋪日常運營服務(wù)
2、如何幫助養(yǎng)老項目客戶促銷活動和生意興旺
3、如何運用服務(wù)中心信息平臺
4、如何運用養(yǎng)老項目廣告效益和宣傳方式
5、如何打理養(yǎng)老項目物業(yè)租賃和二手買賣方式
6、如何組建養(yǎng)老項目營運團(tuán)隊和打造服務(wù)品牌
六、在養(yǎng)老項目融資運作階段核心要素
1、如何資本與土地的嫁接，啟動養(yǎng)老項目開發(fā)項目？
2、如何利用養(yǎng)老項目項目資源融資，借資生蛋？
3、如何運用資本運作養(yǎng)老項目，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模？
4、如何投資開發(fā)養(yǎng)老項目，創(chuàng)收利潤*化？
5、如何與銀行溝通養(yǎng)老項目，理財有道？
6、如何將養(yǎng)老項目資源整合，提高物業(yè)升值？
（分享國內(nèi)、海外同行各類房地產(chǎn)開發(fā)養(yǎng)老項目先進(jìn)管理經(jīng)驗）
養(yǎng)老開發(fā)項目培訓(xùn)
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