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企業(yè)上市戰(zhàn)略課程

一、從前科技企業(yè)為什么/怎么搭紅籌架構(gòu)海外上市？
（一）科技企業(yè)為什么去海外上市？
（二）在*上市：新經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)
（三）怎么搭紅籌（VIE）架構(gòu)海外上市
（四）接下來(lái)怎么辦？

二、科創(chuàng)板的變革與紅籌回歸的CDR模式
（一）科創(chuàng)板對(duì)公司治理的新要求解析
 1.股權(quán)激勵(lì)
 2.鎖定期和減持
 3.三類(lèi)股東
 4.表決權(quán)差異——同股不同權(quán)
 5.其他
（二）紅籌回歸：CDR模式
 1.科創(chuàng)板為紅籌回歸提供空間
 2.雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)路徑
 3.VIE回歸成功與失敗案例

三、境內(nèi)上市：建立標(biāo)準(zhǔn)體系——IPO審核核心及被否案例分析
（一）仍應(yīng)遵守IPO框架：五點(diǎn)原則（附多個(gè)案例解析）
（二）注冊(cè)制審什么？
（三）預(yù)披露文件內(nèi)容與格式要求
（四）不可小視的信息披露文件
（五）IPO審核被否案例分析及內(nèi)核總結(jié)
（六）注冊(cè)制下的問(wèn)詢及案例分析

四、境內(nèi)多元化資本市場(chǎng)的上市與掛牌
（一）股權(quán)交易中心
（二）新三板
（三）主板
（四）創(chuàng)業(yè)板
（五）科創(chuàng)板（六）聯(lián)系與差異、合適的選擇、操作要點(diǎn)

五、香港上市：機(jī)會(huì)與雞肋
（一）香港上市優(yōu)劣解析
（二）架構(gòu)搭建
（三）H股全流通（四）不同案例分析
（五）生物科技行業(yè)分析

六、上市前做好準(zhǔn)備：轉(zhuǎn)板、PRE融資、股權(quán)激勵(lì)與對(duì)賭
（一）對(duì)賭條款清理與解除
（二）資產(chǎn)收購(gòu)后的并軌運(yùn)行期
（三）股權(quán)激勵(lì)
（四）Pre-IPO融資
（五）轉(zhuǎn)板 OR 并行

七、做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)——并購(gòu)重組：資產(chǎn)在多元化資本市場(chǎng)間的流動(dòng)，多層次資本市場(chǎng)下投資/收購(gòu)的模式和案例
（一）多元化資本市場(chǎng)的區(qū)分與互聯(lián)
（二）資產(chǎn)流動(dòng)的多種形式
 1.“大吃小”收購(gòu)?fù)顿Y類(lèi)
 2.“小吃大”反向收購(gòu)借殼上市類(lèi)
 3.上市公司分拆掛牌與掛板
（三）跨市場(chǎng)資產(chǎn)流動(dòng)的監(jiān)管框架
 1.資金端：多種支付手段的靈活應(yīng)用
 2.資產(chǎn)端：不同市場(chǎng)估值的差異
 3.跨市場(chǎng)交易的風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)管
 4.跨市場(chǎng)交易的信息披露與投資者關(guān)系
（四）混改：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)
 1.進(jìn)入傳統(tǒng)國(guó)資為主的領(lǐng)域
 2.借力國(guó)資獲得戰(zhàn)略資源
（五）相關(guān)案例與規(guī)則解讀

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