課程描述INTRODUCTION
石家莊溝通技巧培訓(xùn)課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石家莊溝通技巧培訓(xùn)課程
【課程背景】
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí),作為企業(yè)中最為關(guān)鍵的因素“人”的問題就會(huì)出現(xiàn),而直接在日常工作,管理中呈現(xiàn)的溝通問題,輕則是一般的溝通不暢,嚴(yán)重時(shí)就是在各類管理和溝通中充滿隱蔽的精神暴力現(xiàn)象,缺乏傾聽,主管評(píng)判,固執(zhí)己見,無端指責(zé)等這些內(nèi)容都會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展,非暴力溝通正是基于人本主義的心理學(xué)內(nèi)容,致力于幫助企業(yè)解決這些問題的高效溝通工具,
【課程收益】
培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工坦誠開放的溝通心態(tài),習(xí)慣與技能。
覺察自己功能不良的自動(dòng)化溝通方式,并掌握改變的方法。
應(yīng)用非暴力溝通的要素和技能使各部門人際關(guān)系的溝通更加順暢,有效降低溝通成本。
有效化解管理者與下屬,上司之間的各種分歧,矛盾與沖突,提高溝通效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
積極轉(zhuǎn)化工作中的爭執(zhí)和壓力,創(chuàng)造互惠雙贏的人際關(guān)系。
為員工營造快樂,互助,有愛,和諧和有利于成長環(huán)境與氛圍,讓他們充分感受到企業(yè)的人文關(guān)懷和人性溫暖。
【培訓(xùn)人員】
企業(yè)中高層管理者,所有員工。
【培訓(xùn)老師】
孫婧婧
【培訓(xùn)時(shí)間】
一天6小時(shí)
【課程大綱】
第一部分
一、溝通的重要性及目的
1、控制成員行為
案例:蘇州酒店
2、激勵(lì)員工改善績效
案例:汶川地震
3、表達(dá)情感
案例:安利 黑手黨
4、流通信息
案例:日本企業(yè)的工作交流
5、讓企業(yè)氛圍更融洽,讓員工更“賣力”
案例:90后的特點(diǎn)和谷歌的用人機(jī)制
二、溝通圈的理解運(yùn)用
1、打招呼
2、講事實(shí)
3、說想法
4、談感受
5、敞開
三、非暴力溝通的基本要素
1、溝通中的壁壘
道德評(píng)判
進(jìn)行比較
回避責(zé)任
強(qiáng)人所難
2、非暴力溝通的要素與過程
觀察
感受
需要
請(qǐng)求
3、學(xué)會(huì)觀察——區(qū)分觀察與評(píng)論
案例解讀與課堂練習(xí)
4、體會(huì)感受:區(qū)分感受與想法
案例解讀與課堂練習(xí)
4、探尋需求
個(gè)人成長經(jīng)歷的三個(gè)階段
情感的奴隸
面目可憎時(shí)期
生活的主人
案例:選擇的自由
課堂練習(xí)
5、提出請(qǐng)求
第二部分 傾聽的力量
案例:杜拉拉升職記
一、傾聽的目的
二、錯(cuò)誤的傾聽
三、合宜的做法
四、溝通漏斗原理
課堂練習(xí)
五、傾聽的力量
1.是身心痊愈
2.示弱的能力
3.使談話有趣
4.企業(yè)談話的核心
第三部分 說的力量
一、用溝通管理員工
1、如何管理員工
2、如何說有用
3、如何做到不說
4、要說什么
二、雙贏的基礎(chǔ)是知道對(duì)方要什么
1、得到奇妙感覺
2、如何把天聊死
3、帶著尊重和理解的心
三、非暴力溝通的套路
1、鏈接自我
2、關(guān)切傾聽
3、誠實(shí)表達(dá)
4、說服他人3+1步
案例:我是歌手汪涵救場
四、表達(dá)憤怒和感激
1、表達(dá)憤怒四步法
2、表達(dá)感激三流程
第四部分 非暴力溝通在工作情緒中的運(yùn)用
一、什么是情商
二、如何定義情緒
三、情緒產(chǎn)生機(jī)制
四、如何用非暴力溝通與情緒和解
石家莊溝通技巧培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27163.html
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