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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略管理-天津講師
 
講師:王曉耕 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王曉耕    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略分析規(guī)劃培訓(xùn)

內(nèi)容主要包括:
變革及其相關(guān)概念(變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及其相關(guān)概念,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略,企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在ERM中的作用。

主要內(nèi)容:
-戰(zhàn)略管理的基本理論
-戰(zhàn)略管理的定義 
-現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論
-資源配置戰(zhàn)略理論
-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
-目標(biāo)戰(zhàn)略理論
-5P理論 
-戰(zhàn)略是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程
-定位戰(zhàn)略理論
-案例:沙僧的人生定位
-案例:小米戰(zhàn)略定位混亂!
-藍(lán)海戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略管理的主要特征 
-戰(zhàn)略管理的層次 
-核心能力理論
-案例:日本、中國(guó)——制造業(yè)對(duì)比
-案例:“山寨”的覆滅——眾泰汽車(chē)
-案例:科達(dá)回來(lái)了,但不再是膠卷
-案例:螞蟻科技暫停上市始末
-戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
-戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 
-戰(zhàn)略分析 
-為什么要“瞻前”——別被勞動(dòng)分工騙了,“定制化人才”是你貶值的開(kāi)始
-為什么要“看中”——釘釘短崩
-為什么要“顧后”——巨人沒(méi)了,回眸GE百余年
-杰克·韋爾奇的管理貢獻(xiàn)
-戰(zhàn)略選擇 
-戰(zhàn)略實(shí)施 
-案例:從商鞅變法看企業(yè)戰(zhàn)略管理全過(guò)程
-戰(zhàn)略管理的過(guò)程 
-誰(shuí)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理 
-戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程
-戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容
-PEST分析 
-案例:敢在北京吃煎餅果子?搞你!
-案例:特斯拉的戰(zhàn)略
-案例:蕭規(guī)曹隨,貴在不折騰——換副眼鏡看庫(kù)克
-波特鉆石法 
-案例:粵港澳大灣區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
-產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析?五種力量分析 
-案例:百年夏普是如何衰落的?
-案例:涪陵榨菜(002507)五力分析(2019半年報(bào))
-價(jià)值鏈分析
-案例:為什么現(xiàn)代價(jià)值鏈要從客戶(hù)研究起
-波士頓矩陣
-案例:鈴木走了——企業(yè)發(fā)展必須和國(guó)別經(jīng)濟(jì)水平結(jié)合起來(lái)
-SWOT分析
-戰(zhàn)略邏輯
-案例:豬——本命年咋就這么不好過(guò)尼?
-案例:獐子島扇貝又出事了
-案例:戰(zhàn)略邏輯——滿(mǎn)大街的平衡車(chē)是怎么來(lái)的?
-案例:戰(zhàn)略邏輯——我們應(yīng)該向巴菲特學(xué)啥?
-案例:強(qiáng)周期、重資產(chǎn)行業(yè)的投資邏輯——你不了解的三星
-組織設(shè)計(jì)的基本原則
-案例:華為、阿里、騰訊的決策原則
-案例:供給側(cè)改革---重慶引入京東方A
-戰(zhàn)略性人力資源
-案例:獎(jiǎng)勤罰懶
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)之最基本戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集
-一般戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 
-捆綁式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
-交叉補(bǔ)貼戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
-案例:二十世紀(jì)最精彩的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
-案例:金帝巧克力迷失
-案例:中糧集團(tuán)、加多寶、王老吉
-案例:160億美元全現(xiàn)金交易,奢侈品行業(yè)史上*并購(gòu)
-案例:起高樓、宴賓客、樓塌了
-變革與戰(zhàn)略調(diào)整
-變革的基本概念 
-變革管理的思維 
-變革管理的主要類(lèi)別 
-領(lǐng)導(dǎo)與管理變革 
-企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整
-案例:“巨無(wú)霸”惠普如何戰(zhàn)略迷失的?
-案例:惠普跌落神壇
-相關(guān)多元化
-案例:橫向一體化,農(nóng)村包圍城市,安踏市值10年漲幅16倍
-案例:超級(jí)縱向整合——CVS收購(gòu)Aetna
-案例:小米的縱向一體化
-無(wú)關(guān)多元化
-案例:李嘉誠(chéng)為什么要做“無(wú)關(guān)多元化”?
-流程管理與優(yōu)化
-戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
-戰(zhàn)略管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
-案例:蕭規(guī)曹隨,貴在不折騰——換副眼鏡看庫(kù)克
-案例:匯源果汁(HK1886),當(dāng)時(shí)賣(mài)了該多好
-案例:百事7億美元收購(gòu)百草味
-案例:“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)”控制——良醫(yī)治未病
-案例:穩(wěn)健醫(yī)療
-案例:戰(zhàn)略預(yù)判+膽量=賺錢(qián)
-案例:高端白酒行業(yè)戰(zhàn)略解讀(截至2019Q3)
-案例:解讀美團(tuán)三季報(bào)
-案例:順風(fēng)的戰(zhàn)略布局:兩個(gè)維度+一個(gè)網(wǎng)絡(luò)
-案例:“華為”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
-案例:戰(zhàn)略失衡,霧鎖波音
-案例:橫向一體化,農(nóng)村包圍城市,安踏市值10年漲幅16倍
-案例:三星的戰(zhàn)略失誤——得中國(guó)者的天下
-案例:巨艦再起航——海爾20年三入哈佛課堂
-案例:創(chuàng)維30年帶來(lái)的啟示
-案例:我為什么不看好瑞幸咖啡
-案例:金龍魚(yú)——不是國(guó)產(chǎn)品牌,上市了
-案例:“上天的”并購(gòu)“入地的”背后的戰(zhàn)略思維
-案例:光明之殤
-案例:遙想羅寧當(dāng)年,羽扇綸巾……
-案例:暴風(fēng)集團(tuán)---我為啥不讓你買(mǎi)理財(cái)?
-案例:北大方正爆雷,北大國(guó)際醫(yī)院將歸誰(shuí)?
-案例:戰(zhàn)略+績(jī)效+運(yùn)營(yíng)+大數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)型的李寧營(yíng)收百億
-戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略 
-戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理措施與手段 
-監(jiān)督和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程 
-建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的基本要素 
-風(fēng)險(xiǎn)管理基本對(duì)策 
-風(fēng)險(xiǎn)管理基本對(duì)策選用原則 
-風(fēng)險(xiǎn)的防御型戰(zhàn)略與進(jìn)攻性戰(zhàn)略 
-風(fēng)險(xiǎn)管理的政策 
-企業(yè)戰(zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn)管理
-管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn):品牌、競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)需求、法律環(huán)境等 
-幾個(gè)常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具
-決策風(fēng)險(xiǎn)管理
-決策的概念
-決策的基本要素
-決策的類(lèi)型
-決策的原則
-決策的過(guò)程
-決策環(huán)境分析
-決策機(jī)制
-常用的定性決策方法
-常用的定量決策方法
-決策風(fēng)險(xiǎn)管理
-企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理決策環(huán)節(jié)的管理
-附件:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)120條

戰(zhàn)略分析規(guī)劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271707.html

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王曉耕
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