課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型管理
技術(shù)日新月異,人類生活方式正在快速轉(zhuǎn)變,這一切給人類歷史帶來了一系列不可思議的奇點(diǎn)。我們曾經(jīng)熟悉的一切,都開始變得陌生。——約翰·馮·諾依曼
隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)的深度融合,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作理論與實(shí)踐受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理價值創(chuàng)造與趨勢這就要求財(cái)務(wù)不可再低頭做賬,要嵌入的業(yè)務(wù)中,這免不了就要溝通,溝通是為了達(dá)成我們想要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,有的人溝通了,但是效果不佳,反而適得其反。就財(cái)務(wù)工作來說,溝通是打通工作過程中的障礙,到底溝通有什么問題?如何進(jìn)行有效的溝通,打破溝通的壁壘,讓溝通更輕松。
本課程從四大體系為學(xué)員修煉溝通技能:洞悉局勢、審時度勢、因勢利誘、科學(xué)施策。課上通過技能的學(xué)習(xí),裝備必要武器,通過演講解決實(shí)戰(zhàn)困惑提升溝通技能,趣享轉(zhuǎn)型。
一、【審時度勢】業(yè)財(cái)矛盾與業(yè)財(cái)一體化
1、財(cái)務(wù)愿景、使命與價值觀
-智慧財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)對比
-智慧財(cái)務(wù)定位與委派制
-智慧財(cái)務(wù)的職業(yè)化修煉
2、企業(yè)高層的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)差異
-生命周期下老板說與財(cái)總差異說
-企業(yè)需要配備什么樣的財(cái)務(wù)人員
-影響財(cái)務(wù)人員價值創(chuàng)造的因素分析
3、財(cái)務(wù)成長階段與職業(yè)素質(zhì)修煉
-財(cái)務(wù)管理者必知管理會計(jì)知識
-管理會計(jì)體系的框架設(shè)計(jì)
-財(cái)務(wù)治理機(jī)制與結(jié)構(gòu)建設(shè)
-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)踐
二、【審時度勢】財(cái)務(wù)掌舵手的有效溝通
1、一分鐘揭秘溝通框架
-財(cái)務(wù)管理者的溝通框架
-社交天花板遇上社交恐懼癥
2、財(cái)務(wù)的內(nèi)部溝通技巧試煉
-財(cái)務(wù)管理中心制度規(guī)范設(shè)計(jì)
-影響工作計(jì)劃程序的問題分布
-一項(xiàng)工作完成的輔助措施分析
4、財(cái)務(wù)跨部門溝通技巧試煉
-非財(cái)人員溝通差異
-財(cái)務(wù)管理者溝通技巧
-財(cái)務(wù)職能的演變過程
-財(cái)務(wù)管理者溝通流程分析
三、【因勢利誘】我與老板話財(cái)稅演講比賽
案例一:老板初創(chuàng)時期財(cái)稅決策問題
案例二:老板經(jīng)營“公私分明”問題
案例三:征管局勢聚變我與老板說與不說
案例四:老板忽略的合規(guī)問題有多可怕
案例五:老板有必要了解的稅收規(guī)劃
四、【科學(xué)施策】財(cái)務(wù)掌舵手六大武器
1、流程引擎驅(qū)動“表單”設(shè)計(jì)
-財(cái)報報表設(shè)計(jì)考慮因素
-如何組織表單的編制工作
2、運(yùn)營“分析”與后管理
-財(cái)務(wù)分析目的與步驟
-內(nèi)外分析的區(qū)別
-分析報告的展現(xiàn)形式比較
-如何召開經(jīng)營分析會
-后分析管理
3、企業(yè)規(guī)劃先鋒軍“預(yù)算布局”
-預(yù)算推行提前布局及要點(diǎn)預(yù)警
-條件不具備如何創(chuàng)造條件也要上
-預(yù)算基礎(chǔ)提前必備數(shù)據(jù)
-美好工作藍(lán)圖與現(xiàn)實(shí)差距
4、企業(yè)命門“成本管理”
-如何確定成本管控重點(diǎn)
-成本控制管理制度案例
5、企業(yè)運(yùn)作保障“內(nèi)部控制”
-秒懂的投融管理與資金結(jié)構(gòu)框架
-供應(yīng)商確定與材料價格上漲應(yīng)對
-合同審查要點(diǎn)與銷售管理
6、企業(yè)核心推手“績效評價”
-績效評價標(biāo)準(zhǔn)
-財(cái)務(wù)評價內(nèi)容及指標(biāo)體系
財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271718.html
已開課時間Have start time
- 田靜
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書君
- 財(cái)險公司(漁業(yè))全員財(cái)稅基 張軍
- 《財(cái)稅合規(guī)、價值倍增》—— 趙春國
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 《業(yè)財(cái)融合,創(chuàng)造價值》 非 趙春國
- 《經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
- 《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官 葉書君
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來》 解 吉雅
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù) 葉書君
- 《財(cái)務(wù)管控,價值倍增—企業(yè) 趙春國
- 《破解利潤“密碼”—如何進(jìn) 趙春國