課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結構化思維與管理
【課程背景】
作為管理者,您是否也存在這樣的困惑?
工作計劃、溝通表達、解決問題沒邏輯、沒重點、沒目標,再累也是白忙!作為管理者,只有“想得清楚“,才能“說的明白“。您希望在管理中快速厘清頭緒,把握關鍵,認清本質,輸出解決方案嗎? 您希望在會議、匯報、路演等場景中引發(fā)受眾興趣,做到重點突出,邏輯清晰,印象深刻嗎?
學習《結構化思維》,能夠顯著提升思考力,提高思考與表達的邏輯性,助您思考更清晰、表達更有力,解決問題更有效!
結構化思維,又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨詢公司麥肯錫的顧問芭芭拉·明托(Barbara·Mito)提出,如今已成為世界500強企業(yè)要求員工思考和表達必須掌握的黃金法則,也融合了認知心理學,可以用于管理溝通、交流寫作、管理決策、問題解決等方面,實現提升個人生產力、組織績效力的目標,是職場人的必修課。
【課程目標】
思考清晰:提高思考的邏輯性、條理性,搭建思維框架,洞見問題本質,更高效地分析和解決問題;
表達有力:在溝通表達中做到言之有物,邏輯清晰,觀點明確,論據充分,語言準確、總結有力;
落地實用:運用課程所學,結合十大工作場景,訓練結構化思維的應用能力,提升學員思維力、表達力、問題解決力,增強學員的管理素養(yǎng)和公司的影響力。
【學習對象】各級管理者;希望構建思維系統(tǒng)、提升溝通表達力、提高工作效率的各界人士等。為確保學習效果,建議36人以內。
課程大綱
導入:創(chuàng)新是組織可持續(xù)發(fā)展的靈魂
模塊一:管理創(chuàng)新:從思維訓練起步
1、創(chuàng)新思維的重要性:意識決定行為
2、系統(tǒng)思維是創(chuàng)新思維的基礎
案例:麥當勞的品牌和產品設計思維
3、思維的起源:神奇大腦的結構
用腦模式測試:左右腦開發(fā)的策略
4、創(chuàng)新思維的主要模式(附帶案例和練習)
1)發(fā)散思維
2)收斂思維
3)逆向思維
4)側向思維
5)想象思維
6)靈感思維
7)雙贏思維
8)組合思維
5、小組研討:頭腦風暴:創(chuàng)新思維在工作場景中有哪些應用點?
單元總結
模塊二:認知“結構化思維“
1、結構化思維概述
1)什么是結構化思維,結構化思維和創(chuàng)新思維的關系是什么?
2)商業(yè)/生活規(guī)則的本質是結構化
案例:喬布斯的經典發(fā)布會
3)啟示——假設是結構化思維的基礎
4)主題、修辭、結構三者之間的關系是什么?
案例:世紀演講拆解
5)明確目標,以點帶面,系統(tǒng)思考,發(fā)現本質
練習:急速60秒
6)結構化思維的兩大原則:以終為始、MECE原則
7)建立以受眾為中心的觀念
先重要后次要 先全局后細節(jié)
先總結后具體 先論點后論據
先結論后原因 先結果后過程
2、結構化思維的三個重要應用
1)系統(tǒng)分析;高效表達;清晰展示
案例:麥肯錫的商業(yè)報告;失敗的路演VS成功的路演
2)體驗練習:如何做令人印象深刻的介紹?(學員代表上臺演練,導師點評)
3)結構化思維的五個要點:結論先行、以上統(tǒng)下、層次清晰、邏輯明確、畫龍點睛
4)工具:結構框架圖
5)第二輪體驗練習:運用結構圖進行介紹
3、學習結構化表達的五種框架結構
1)時間框架:一種使人放松的結構,讓時間幫你推進表達
2)空間框架:一種隨處可用的結構,讓你的表達形象生動
3)支點框架:一種讓你的表達呈現穩(wěn)定、客觀、審慎的結構
4)變焦框架:一種讓你的表達呈現多樣化,并使焦點突出的結構
5)遞推框架:一種根據邏輯層層推進,讓你的表達無可辯駁的結構
單元總結
模塊三:結構化思維在工作場景中的應用和體驗練習
1、工作場景中的系統(tǒng)分析(問題分析、目標分解、計劃梳理)
1)結構化思維工具解析:魚骨圖法;邏輯樹;6W3H法;CAF法等
案例演示:某地產公司的業(yè)務模式分解、節(jié)日外出的準備清單
2)練習:
車間油漬的問題分析
2020年區(qū)域銷售計劃分解練習
客戶驗廠的工作準備及計劃梳理
2、工作場景中的表達應用(總結、匯報、陳述方案、布置任務、個性溝通)
1)如何進行工作總結?
工具:KPT結構;案例及練習
2)如何進行工作匯報?
工具:PREP結構;案例及練習
3)應用三:如何基于問題解決的方案陳述?
工具:SCQA結構;案例及練習
4)應用四:如何向下屬布置工作?
工具:STAR結構;案例及練習
5)應用五:如何識別不同溝通風格,做個性化溝通?
工具:DISC結構;案例及練習
3、工作場景中的展示應用(PPT、思維導圖)
1)為什么你的PPT既沒有POWER也沒有POIT?
2)結構化制作PPT的四步法:框、洗、剪、吹(結構、文案、配色、重點)
案例展示及練習
3)工作型PPT的制作要領總結
4)思維導圖:*開發(fā)的結構化思維
5)思維導圖和繪制原則講解
案例展示
6)繪制思維導圖,團隊集體共創(chuàng)學習內容的思維導圖
7)學習成果展示
課程答疑、總結
結構化思維與管理
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271910.html
已開課時間Have start time
- 張毅
創(chuàng)新思維內訓
- 行動學習與問題分析解決 呂翠
- 《想清楚,說明白—結構思維 李悅冉
- 《有效訓練你的結構化思維— 梁蕊琳
- 《結構化思維與高效表達課程 李巍華
- 問題分析解決指導 莊樁
- 《金字塔原理:表達、思考與 梁蕊琳
- 正向思維管理 劉艷萍
- 《結構性思維課程培訓》 李悅冉
- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領導力 林羽
- 《職場邏輯思考力訓練》 梁蕊琳
- 《結構性思維與表達培訓》 梁蕊琳