《大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的項目管理》
講師：陳炳 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳炳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)項目管理
課程背景
隨著越來越多的社會資源被網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，大數(shù)據(jù)可以承載的價值也將不斷被提及和提高，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍也將不斷擴大。大數(shù)據(jù)本身不僅可以代表價值，而且大數(shù)據(jù)本身也可以創(chuàng)造價值。
但大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中面臨多項突出問題
1、數(shù)據(jù)如何高效采集、高效處理。
2、如何選擇合適的大數(shù)據(jù)技術(shù)框架。
3、如何有效管理大數(shù)據(jù)項目開發(fā)。
4、如何持續(xù)實施數(shù)據(jù)應(yīng)用。
5、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的商業(yè)價值如何體現(xiàn)。
從本質(zhì)上講，項目管理是從全局出發(fā)，以項目整體利益*化為目標(biāo)，以項目范圍、成本、質(zhì)量等各專項管理的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一為內(nèi)容，所開展的綜合性管理過程。因此，開展項目管理就要有項目各要素及各專項管理，進行綜合協(xié)調(diào)的觀念。
本課程主要從大數(shù)據(jù)技術(shù)的總體架構(gòu)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求，講授大數(shù)據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃、實施、監(jiān)控、迭代全周期的方法、路徑和應(yīng)用案例。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)信息部門領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理，開發(fā)人員、以及對大數(shù)據(jù)感興趣的相關(guān)業(yè)務(wù)條線人員
課程收益
核心收益01：掌握大數(shù)據(jù)特征、行業(yè)大數(shù)據(jù)的分類
核心收益02：了解大數(shù)據(jù)處理技術(shù)架構(gòu)、大數(shù)據(jù)技術(shù)選型的方法
核心收益03：掌握大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)方法論
核心收益04：掌握大數(shù)據(jù)項目全生命周期管理流程
核心收益05：掌握在大數(shù)據(jù)項目管理過程中的變更、風(fēng)險、溝通等專項技能
核心收益06：了解利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，迭代實現(xiàn)商業(yè)價值的方法、路徑，及相關(guān)案例學(xué)習(xí)
課程大綱
第一模塊 大數(shù)據(jù)技術(shù)原理及架構(gòu)
一、企業(yè)級大數(shù)據(jù)技術(shù)體系概述
1、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)生背景及應(yīng)用場景
2、企業(yè)級大數(shù)據(jù)技術(shù)框架
3、企業(yè)級大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)方案
二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品介紹
1、 大數(shù)據(jù)存儲
2、 大數(shù)據(jù)計算
3、 大數(shù)據(jù)資源管理
三、大數(shù)據(jù)平臺介紹
1、大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)原理
2、商用大數(shù)據(jù)平臺介紹
四、大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)分析及案例
2、大數(shù)據(jù)機器學(xué)習(xí)及案例
3、大數(shù)據(jù)商業(yè)價值挖掘及案例
第二模塊 大數(shù)據(jù)項目管理實踐
一、 大數(shù)據(jù)項目的規(guī)劃
1、大數(shù)據(jù)項目路線圖制定
2、大數(shù)據(jù)項目的需求分析
3、大數(shù)據(jù)項目的定義
4、大數(shù)據(jù)項目的計劃制定
5、團隊建設(shè)及供應(yīng)商管理
二、 大數(shù)據(jù)項目實施
1、項目進度管理
2、項目溝通管理
3、項目變更管理
4、項目風(fēng)險管理
三、 大數(shù)據(jù)項目驗收及迭代應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)項目用戶測試與驗收
2、大數(shù)據(jù)項目迭代開發(fā)與ODPS實踐
3、大數(shù)據(jù)項目安全管理
4、大數(shù)據(jù)項目管理制度及案例
第三模塊 大數(shù)據(jù)項目業(yè)務(wù)應(yīng)用及案例學(xué)習(xí)
一、大數(shù)據(jù)項目價值評估
二、大數(shù)據(jù)項目與供應(yīng)鏈整合
三、大數(shù)據(jù)項目與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整合
四、大數(shù)據(jù)對營銷的貢獻
五、大數(shù)據(jù)與用戶管理及創(chuàng)新價值提升
六、大數(shù)據(jù)支撐智慧城市建設(shè)互聯(lián)互通
大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)項目管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272090.html
