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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)與計劃管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)
 
講師:張慶 瀏覽次數(shù):2635

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張慶    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)與計劃管理課培訓(xùn)

【課程前言】
   如果一個企業(yè)不做結(jié)果,在市場上就會被對手淘汰;如果一個員工不做結(jié)果,就會被公司淘汰。企業(yè)只用一種人,那就是為企業(yè)提供結(jié)果、創(chuàng)造價值的人。因為勞動不值錢,勞動結(jié)果才可能值錢;勞動結(jié)果不值錢,客戶認(rèn)可的才值錢;客戶認(rèn)可也不值錢,只有客戶付錢才真的值錢!企業(yè)與員工之間就是結(jié)果交換。你是誰不重要,關(guān)鍵是你做出了什么結(jié)果更重要。員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單。如果今天沒有做出結(jié)果,那么我們只是表面上的行動。
   所以無論任何企業(yè),都必須建立企業(yè)的結(jié)果文化:結(jié)果提前,自我退后;結(jié)果第一,理由第二。借口就是為沒有做出結(jié)果的解釋;在過程面前,你可以有一千個理由、一萬個原因、十萬個無能為力、百萬個盡心盡力??墒窃诮Y(jié)果面前,卻只有完成與沒完成!
   帶著目標(biāo)出去,帶著結(jié)果回來,成功不是因為快,而是因為有方法,而這種方法就是目標(biāo)管理!

【課程目標(biāo)】
-系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力;
-了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧;
-加強目標(biāo)管理的效率,提高目標(biāo)達(dá)成率;
-建少目標(biāo)管理失誤對企業(yè)經(jīng)營造成的損失。

【培訓(xùn)對象】
負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理/主管/高級經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士。

【課程大綱】
一、目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的定義
目標(biāo)管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,組織目標(biāo)運用系統(tǒng)化的管理方式,把各項管理事務(wù)展開為:有主次、可控的和高效的管理活動,激勵員工,共同參與,以實現(xiàn)組織和個人目標(biāo),努力工作的過程。 
2、企業(yè)需要的是真正的管理者。

二、目標(biāo)管理的系統(tǒng)模型
三、目標(biāo)計劃
(一)目標(biāo)計劃的制定心理依據(jù)
1、 目標(biāo)威力。 
2、不是所有人都有目標(biāo)。 
3、一切的管理在于要求。 
4、凡是工作必有計劃;凡是計劃必有結(jié)果;凡是結(jié)果必有責(zé)任;凡是責(zé)任必有檢查;凡是檢查必有獎罰。沒有計劃絕不允許考核。
5、高目標(biāo)產(chǎn)生高績效。
(二)、目標(biāo)的類型:1、業(yè)績目標(biāo);2、職能目標(biāo)
(三)業(yè)績類目標(biāo)的制定原則
(四)業(yè)績類目標(biāo)的制定依據(jù)
(五)容易進(jìn)入的誤區(qū)
(六)*目標(biāo)管理的核心思想精髓

四、目標(biāo)監(jiān)控與輔導(dǎo)
(一)環(huán)節(jié)的缺失為什么做不好目標(biāo)管理的根本原因!
(二)員工為什么沒有對領(lǐng)導(dǎo)的追隨?
(三)目標(biāo)監(jiān)控與輔導(dǎo)的四種方式

五、目標(biāo)的追蹤與評估
(一)業(yè)績目標(biāo)考核
1、董事長的目標(biāo)
2、總經(jīng)理的目標(biāo)(案例)
3、目標(biāo)如何分解到各部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)(案例)
(二)職能目標(biāo)考核
1、如何提煉職能考核指標(biāo)(案例)
2、職能考核指標(biāo)設(shè)計時應(yīng)注重兩個平衡 
-定性類指標(biāo)和定量類指標(biāo)的平衡
-結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)的平衡
3、職能崗位考核指標(biāo)(案例)
(三)企業(yè)績效指標(biāo)庫的建立
(四)KPI指標(biāo)選擇
1、什么是KPI
2、KPI指標(biāo)如何選擇
3、KPI指標(biāo)選取的順序圖
4、KPI 關(guān)鍵詞:關(guān)鍵成功領(lǐng)域;關(guān)鍵績效要素:關(guān)鍵績效指標(biāo)
5、建立KPI體系的步驟。案例:中石油下屬某制造企業(yè)
6、KPI的分類。案例:云南省電信第四級分公司老總KPI的分類示例
7、KPI評價指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則
8、成果展示:企業(yè)KPI績效管理手冊
(五)選擇合理的評價方法:
(1)相對評價法(案例)
-排序法(直接排序法;交替排序法;成對比較法)
-因素排序法
-人物比較
-鑒定法
- 強制分布法
(2)*評價法(案例)
-關(guān)鍵事件法
-尺度標(biāo)尺法
-行為錨定等級法
-行為觀察量表法
-行為對照表法
-目標(biāo)結(jié)果法
-等級鑒定法
-混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
(六)、根據(jù)評價指標(biāo)、職位類別、職位等級確定評價周期

目標(biāo)與計劃管理課培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272211.html

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    參加課程:目標(biāo)與計劃管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)

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張慶
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