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團(tuán)隊員工管理培訓(xùn)

授課對象 
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干人員 

課程背景：
職場的新生代成為各個企業(yè)管理的難題，新生代真的難管不可控嗎？對于新生代員工
的管理，首先就是與其同頻，形成屬于他們“團(tuán)隊”的統(tǒng)一思想。根據(jù)新生代成員的成長
歷程及生活經(jīng)歷，打造一個讓他們能夠感受溫暖的團(tuán)隊氛圍。通過對每一個事件和復(fù)盤
，讓員工成長，團(tuán)隊更強(qiáng)，成員的心更齊。改變自己以往的管理思維，打造自己的職場
特種兵，點燃成員，燃爆團(tuán)隊。工作過程中也難免有各樣的雜音，做為管理應(yīng)當(dāng)為他們
清除雜音，壤靜他們環(huán)境，打造安全的禾場。讓每一個團(tuán)隊成員成為團(tuán)隊的一部分，幫
助他們解決工作以及生活的難題，提升團(tuán)隊的成活率，使團(tuán)隊成為事業(yè)的根基，發(fā)揮他
們的硬核力量。

課程目標(biāo)：
1、明確管理者自己的角色定位，并明確未來方向；
2、明確自己未來管理團(tuán)隊的方向方法；
3、懂得培養(yǎng)下屬的技巧，讓員工快速成長；
4、發(fā)覺團(tuán)隊的亮點，點亮亮點，燃爆團(tuán)隊；
5、為團(tuán)隊打造安全成長的工作環(huán)境；
保持團(tuán)隊的粘性，降低團(tuán)隊的流失率，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

課程大綱
第一部分 無為管理者的精兵打造------ 執(zhí)行的動力和方向
失敗管理者的四個特征
思維局限：常被環(huán)境所轄制，遇到難事就報怨；
長吁短嘆：不感恩所擁有的，只嘆息所缺乏的；
忐忑操作：工作沒有安全感，經(jīng)常脅迫和操縱；
妒賢嫉能：吹捧自己貢獻(xiàn)多，心胸狹隘妒賢能。
案例：《設(shè)計公司的能人——賈總》
管理者提升的密碼
堅持再堅持：經(jīng)受住每一個階段的歷練；
決不放棄：目標(biāo)明確，堅持不懈；
厚積薄發(fā)：重任到來必有重壓；
好好學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)不斷，內(nèi)外成長。
案例：《董卿的退場》
賦能團(tuán)隊
1、自我驅(qū)動力；
2、創(chuàng)新共識力。
案例：《松下電器的生產(chǎn)改革》
燃爆團(tuán)隊
1、點燃，點燃每個人心中的火把；
2、熔煉，讓個體產(chǎn)生鏈接形成合力；
3、鑄成，個體在使命牽引下融入整體。
塑造敏捷進(jìn)化的團(tuán)隊
案例：華為出售“榮耀”

第二部分 無為管理者的訓(xùn)練場------好環(huán)境才能養(yǎng)“好”人
一、打造信息共享平臺
下屬應(yīng)該知道的必須共享
下屬想知道的也應(yīng)該共享
二、強(qiáng)調(diào)每個職位的重要性
不定期的在員工面前展示
1、提升員工工作信心
2、提升員工工作效率
3、發(fā)揮員工崗位特長
案例：《五觀的功勞》
成為“無為”管理者
1.一大根本能力
2.兩大超越能力
打造“無為”團(tuán)隊
靜態(tài)激勵：PK激勵
動態(tài)激勵：面子激勵
案例：特種兵是怎樣產(chǎn)生的。

第三部分 無為團(tuán)隊的可持續(xù)戰(zhàn)略——擁有團(tuán)隊才能贏天下
給予團(tuán)隊充足的營養(yǎng)
案例：通過公司每周五的讀書會。
提升免疫力，防止團(tuán)隊生病
團(tuán)隊的人才梯隊建設(shè)
團(tuán)隊管理是個技術(shù)活，心思用不到位就不會達(dá)到想要的效果，真正出力的是團(tuán)隊中
每一個成員，所以要精心的來管理團(tuán)隊，認(rèn)真的對待每一個成員，通過對團(tuán)隊成員的精
心服務(wù)來讓大家感受到團(tuán)隊的溫暖，感受你的管理的人性化。本系列課程就是讓大家明
白，做為一個新生代的管理者，如何才能為做好服務(wù)，怎樣才能把團(tuán)隊帶好。

團(tuán)隊員工管理培訓(xùn)