項(xiàng)目管理工具箱——流程、工具與模板
講師：楊柳 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊柳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理工具箱應(yīng)用
課程背景
本課程用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來(lái)全新的思維視角。講師通過(guò)一系列經(jīng)過(guò)千錘百煉的實(shí)踐，廣泛的行業(yè)的應(yīng)用沉淀出具體的，可以直接投入使用的表格、工具和流程，并結(jié)合自身過(guò)往的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)身說(shuō)法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你豁然開(kāi)朗、茅塞頓開(kāi)。
整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中去，幫助那些步入項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色的同事能夠順利去開(kāi)展項(xiàng)目，有切實(shí)可用的工具表單去支撐項(xiàng)目的有效開(kāi)展。
本工具箱從項(xiàng)目的全過(guò)程逐步開(kāi)展，如果你已經(jīng)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法多年，你也可以快速?gòu)漠?dāng)中的某些工具方法中找到靈感和啟迪，從而更加有效的指導(dǎo)實(shí)踐，站在組織效能建設(shè)的角度去看到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法體系的價(jià)值和應(yīng)用推廣。
課程特色：
■ 解決困擾——學(xué)了PMP理論，還是不會(huì)用的問(wèn)題；
■ 真刀真*地實(shí)戰(zhàn)，遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教；
■ 沒(méi)有段子，直擊痛點(diǎn)，解決問(wèn)題；
■ 用一個(gè)完整的案例系統(tǒng)展示并講解近50種常用的工具模板，貫穿項(xiàng)目管理生命期；
■ 課程結(jié)束后，直接打包一整套實(shí)用的項(xiàng)目管理流程、工具與模板。
學(xué)員對(duì)象：
企事業(yè)單位負(fù)責(zé)技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等，特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員。
學(xué)員受益：
－學(xué)會(huì)運(yùn)用立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾全過(guò)程的近50多項(xiàng)目工具模板，以及項(xiàng)目實(shí)施的核心流程以及項(xiàng)目管理軟件等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目；
－全面掌握項(xiàng)目立項(xiàng)、需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法；
－深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得高效、易用、規(guī)范的的工作模板；
－武裝到牙齒——打造項(xiàng)目經(jīng)理的“哆啦A夢(mèng)”的工具箱，提升項(xiàng)目管理的效率與效益；
課程大綱：
一、項(xiàng)目選擇和確立
■ 課程開(kāi)場(chǎng)
－PMBOK知識(shí)體系與企業(yè)項(xiàng)目管理體系
－項(xiàng)目管理工具箱——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義
－項(xiàng)目管理原理與運(yùn)作過(guò)程
■ C&E矩陣 – 確定項(xiàng)目
■ 企業(yè)的項(xiàng)目的分級(jí)和分類模板
■ 運(yùn)用SWOT分析：項(xiàng)目的商業(yè)論證
二、項(xiàng)目經(jīng)理任命
■ 項(xiàng)目經(jīng)理任命書
■ 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選的能力詞典模板
■ 編制項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型核心維度
三、利益相關(guān)方管理
■ 項(xiàng)目利益相關(guān)方矩陣
■ 項(xiàng)目相關(guān)方與溝通計(jì)劃模板
四、項(xiàng)目立項(xiàng)章程
■ 項(xiàng)目立項(xiàng)章程模板
■ 項(xiàng)目的立項(xiàng)審批流程
五、項(xiàng)目需求分析
■ 需求分類模板、KA*模型
■ 表格——需求分析與跟蹤矩陣
■ 需求評(píng)審流程
六、范圍與進(jìn)度計(jì)劃
■ 運(yùn)用WBS定義項(xiàng)目的工作范圍
■ 運(yùn)用Excel編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
■ 運(yùn)用MS Project生成網(wǎng)絡(luò)圖
■ 關(guān)鍵路徑的識(shí)別與分析，并如何設(shè)置緩沖
■ 項(xiàng)目計(jì)劃審批流程
七、項(xiàng)目資源與成本
■ 項(xiàng)目成本費(fèi)用清單表
■ 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖
■ 責(zé)任分派矩陣表模板（RAM表）
■ 項(xiàng)目的關(guān)鍵材料、核心設(shè)備清單管理表
八、采購(gòu)與合同
■ 采購(gòu)招標(biāo)管理流程與程序
■ 供應(yīng)商評(píng)分表 & 招投標(biāo)評(píng)標(biāo)打分表
■ 常見(jiàn)的設(shè)備、服務(wù)、系統(tǒng)合同模板
九、項(xiàng)目質(zhì)量管理
■ 質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制清單
■ 實(shí)施技術(shù)方案評(píng)審和交底清單
■ 項(xiàng)目質(zhì)量不合格意見(jiàn)書和整改通知單
十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
－項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)清單
－項(xiàng)目影響與概率評(píng)定指導(dǎo)文件模板
－風(fēng)險(xiǎn)管理 跟蹤矩陣表、風(fēng)險(xiǎn)警示燈設(shè)定指南
■ 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理清單表
十一、項(xiàng)目的會(huì)議與報(bào)告
■ 項(xiàng)目的會(huì)議管理與報(bào)告
－項(xiàng)目的會(huì)議管理程序
－項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要模板
－項(xiàng)目作戰(zhàn)室的設(shè)立指南
－項(xiàng)目的周報(bào)模板
－項(xiàng)目的月報(bào)/階段性報(bào)告模板
十二、項(xiàng)目的實(shí)施流程 階段評(píng)審
■ 項(xiàng)目里程碑的設(shè)定與流程參考
■ 階段性評(píng)審要素表
－需求評(píng)審、方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、樣品評(píng)審、轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
■ 項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告
十三、項(xiàng)目的變更管理
■ 項(xiàng)目的變更管理
－項(xiàng)目變更申請(qǐng)單模板
－項(xiàng)目變更流程
－項(xiàng)目變更管理日志表
十四、項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾
■ 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
■ 項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)辦法和評(píng)價(jià)指標(biāo)
■ 項(xiàng)目移交清單模板
■ 項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金的設(shè)定和分配機(jī)制模板
十五、課程總結(jié)
■ 課程總結(jié)
－工具模板的運(yùn)用與建議
－關(guān)于流程工具模板裁剪的指導(dǎo)意見(jiàn)
－項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊(cè)開(kāi)發(fā)建議
項(xiàng)目管理工具箱應(yīng)用
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272309.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊柳
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁