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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理
 
講師:楊柳 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:楊柳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目成本與進(jìn)度管理

課程背景:
   在項(xiàng)目管理實(shí)際工作中,需要用到大量的工具、技術(shù)和方法,這些工具作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進(jìn)行過多次系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn),其項(xiàng)目管理人員都具有一定的項(xiàng)目管理基礎(chǔ),獲取了專業(yè)的PMP認(rèn)證,但在實(shí)際工作中卻總感覺有心無力,工具無法使用,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中會(huì)遇到各種各樣的問題,而企業(yè)在項(xiàng)目管理中也遇到很大阻力,無法系統(tǒng)化地應(yīng)用項(xiàng)目管理工具。
   本課程旨在針對(duì)項(xiàng)目管理中的重要的關(guān)鍵指標(biāo),項(xiàng)目的工期和成本進(jìn)行深入的探究,分析并研究進(jìn)度、成本失控的真因,并通過大量的工具演練和實(shí)例分析,來對(duì)哪些影響進(jìn)度、成本的要因進(jìn)行解決,從而使得項(xiàng)目在可控的軌道上運(yùn)行。

課程對(duì)象:
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師;項(xiàng)目計(jì)劃員;PMO成員;考過PMP認(rèn)證,需要進(jìn)一步針對(duì)項(xiàng)目管理中的成本、工期做重點(diǎn)管控的專業(yè)人士 。

課程收益:
■ 了解項(xiàng)目管理的基本框架和原理;
■ 重點(diǎn)了解影響項(xiàng)目工期和成本的關(guān)鍵因素,并能夠有效控制;
■ 掌握進(jìn)度編制、進(jìn)度管控的方法;
■ 掌握成本管理的核心思想、方法和工具;
■ 學(xué)習(xí)并了解運(yùn)用MS Project軟件編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管控;

項(xiàng)目管理概述 
-項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念 
-項(xiàng)目管理的必要性 
-項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域
-項(xiàng)目成功與失敗的要素
- 項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn):三滿意
- 常見的項(xiàng)目失敗的原因分析
項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具
-項(xiàng)目生命期
-項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
-定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果
-工作分解結(jié)構(gòu)
-工作分解結(jié)構(gòu)的作用
-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
-編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí):編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
-項(xiàng)目進(jìn)度編排
-排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧
-關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
分組練習(xí):編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
-控制項(xiàng)目進(jìn)度
-控制項(xiàng)目進(jìn)度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段
-資源均衡的方法
-運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度
-如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期
-項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡
-甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
工程項(xiàng)目的成本管理
-工程項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃;
-項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
-工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)
-項(xiàng)目成本管理流程
-成本類別
-估算成本的方法
-類比估算法
-參數(shù)模型估算法
-自下而上估算法
-三點(diǎn)估算法
-項(xiàng)目投資估算的編制及其審核
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算編制
-編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)(S曲線)
■ 項(xiàng)目成本控制 
-影響項(xiàng)目成本超支的因素
-工程實(shí)施成本控制的手段和方法
-傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
-基于掙值(Earned Value)的成本控制原理
-運(yùn)用微軟Project軟件 進(jìn)行成本管理
■ 項(xiàng)目成本分析與改進(jìn) 
-成本分析方法
-工程結(jié)算與竣工決算
-項(xiàng)目成本審計(jì)與后評(píng)價(jià)
-討論

項(xiàng)目成本與進(jìn)度管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272313.html

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    參加課程:項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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楊柳
[僅限會(huì)員]