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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《穩(wěn)健經(jīng)營》 ——非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程
 
講師:蔣華軍 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:蔣華軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程培訓(xùn)

【課程背景】
   企業(yè)各部門管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財務(wù)知識,但是他們的日常工作都和企業(yè)的財務(wù)狀況密切相關(guān),他們所有的工作成果最終都會落實到企業(yè)的財務(wù)報表當(dāng)中。
   如何有效的讀懂并且識別企業(yè)財務(wù)報表中蘊含的機會與風(fēng)險,如何通過財務(wù)分析尋找提升收入控制成本的解決方案,從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門協(xié)作、更好的達(dá)成自己的工作績效是《穩(wěn)健經(jīng)營》非財管理沙盤模擬課程著重去解決的問題。

【沙盤情景】
在本沙盤課程中,學(xué)員分成若干團(tuán)隊,每個團(tuán)隊代表一家公司。每個團(tuán)隊5-8人,各擔(dān)任CEO、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等管理角色。
每個團(tuán)隊模擬經(jīng)營一家注冊資金5000萬元,成立3年時間,總資產(chǎn)1億元左右,立足本地市場,年銷售額3000萬元左右,年凈利潤300萬元左右的虛擬公司,進(jìn)行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經(jīng)營活動。

【課程收益】
1、財務(wù)管理能力提升。全面體驗企業(yè)運營全過程,通過制作企業(yè)財務(wù)報表學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)知識,提升財務(wù)管理意識。
2、預(yù)算管理能力提升。學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)預(yù)算管理,學(xué)習(xí)企業(yè)收入提升、成本控制、利潤實現(xiàn)等方法。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、銷售凈利率等財務(wù)指標(biāo)的學(xué)習(xí)和分析,提升學(xué)員創(chuàng)造企業(yè)利潤的能力。

課程對象:各級管理者(副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、儲備干部、骨干員工等)

【課程大綱】
課程導(dǎo)入,暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。第1年沙盤模擬運營。
(一)企業(yè)是如何組成的——財務(wù)報表的基礎(chǔ)
1、企業(yè)構(gòu)成分析。什么是資產(chǎn)?什么是時間價值?
2、《資產(chǎn)負(fù)債表》分析,解構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益。
行業(yè)典型案例分析
3、三大報表特點對比分析。解讀各報表之間的關(guān)系。
4、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)報表,從財務(wù)角度理解企業(yè)整體經(jīng)營。
5、企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。
第1年沙盤結(jié)果盤點。第2年訂單競標(biāo),第2年沙盤模擬運營。

(二)企業(yè)經(jīng)營的目的——利潤
1、企業(yè)利潤的來源,盈利模式分析。
2、《利潤表》分析,解構(gòu)收入與成本模式。行業(yè)典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應(yīng)用,案例分析。
4、降低成本的方法分析與應(yīng)用,案例分析。
5、盈虧平衡點分析,量本利分析與應(yīng)用。
第2年沙盤結(jié)果盤點。第3年訂單競標(biāo),第3年沙盤模擬運營。

(三)企業(yè)經(jīng)營的保障——現(xiàn)金
1、《現(xiàn)金流量表》分析,解構(gòu)現(xiàn)金進(jìn)出。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營周期與資金流關(guān)聯(lián)分析。
3、全面預(yù)算管理與實際工作的關(guān)聯(lián)。
4、資金管理的風(fēng)險防范。
第3年沙盤結(jié)果盤點。第4年訂單競標(biāo),第4年沙盤模擬運營。

(四)企業(yè)健康掃描——五力模型分析
1、企業(yè)安定力——償債能力分析,合理控制貸款違約風(fēng)險。
2、企業(yè)活動力——經(jīng)營能力分析,企業(yè)對資源的使用效率分析和改善。
3、企業(yè)收益力——盈利能力分析,分析盈利結(jié)構(gòu)、挖掘盈利潛能。
4、企業(yè)成長力——發(fā)展能力分析,企業(yè)發(fā)展速度情況分析和監(jiān)控。
5、企業(yè)生產(chǎn)力——人員效率分析,合理發(fā)揮人力資源作用。
第4年沙盤結(jié)果盤點。第5年訂單競標(biāo),第5年沙盤模擬運營。

(五)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營——投資回報分析和風(fēng)險防范
1、投資回報方法與評估,財務(wù)及價值評價。
2、*分析模型(新)與案例分析。
3、企業(yè)發(fā)展平衡及對應(yīng)措施分析。
4、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析及防范。
5、產(chǎn)品市場風(fēng)險分析及防范。
6、企業(yè)經(jīng)營潛力分析及挖掘。
7、各部門工作與企業(yè)盈利的影響思考。

非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272345.html

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    參加課程:《穩(wěn)健經(jīng)營》 ——非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程

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