課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本預算管理課程
過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要,而財務工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下,企業(yè)間的競爭愈演愈烈,某種程度上講,企業(yè)間的競爭就是財務管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為,中國的經(jīng)營管理者與國際同行的*差異在于財務素質(zhì)和技能,中國的企業(yè)需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。
經(jīng)營者懂財務思維,平時就能指導財務人員。只有經(jīng)過這樣的努力,經(jīng)營者才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。
——稻盛和夫
《適合對象》
企業(yè)非財務中高管
《課程大綱》
精細管控——讓每一分錢都花在刀刃上
1.1成本管控的基本理念
1.1.1成本管控的十大法則
1.1.1.1成本一定消耗資源
1.1.1.2成本一定在過程中發(fā)生
1.1.1.3成本增加,利潤減少
1.1.1.4成本是為“利潤”服務的
1.1.1.5已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的
1.1.1.6只降低非必需的成本
1.1.1.7“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒成本
1.1.1.8對成本的控制,不能是亡羊補牢
1.1.1.9加強成本管理是降低成本的*途徑
1.1.1.10建立和運行有效的成本管理體系
1.1.2成本管控的六大誤區(qū)
1.1.2.1成本是財務控制的
1.1.2.2控制成本就是不花錢
1.1.2.3不關注質(zhì)量
1.1.2.4把成本和人分離
1.1.2.5不關注戰(zhàn)略目標
1.1.2.6不關注效率
1.1.3成本管控的八大核心問題
1.1.3.1誰在花錢?在什么時候花錢?在什么業(yè)務上花錢?
1.1.3.2為什么要花錢?花錢的目的是什么?實際花費的錢又干了什么?
1.1.3.3應該怎么花錢?錢應該花在什么地方?應該花多少?實際上呢?
1.1.3.4花錢的權利來自哪?誰在批準花錢?
1.1.3.5與業(yè)務相關的支出和與業(yè)務無關的支出。
1.1.3.6到底浪費了多少錢?浪費在什么地方?
1.1.3.7哪些業(yè)務該花錢?哪些人該花錢?實際呢?
1.1.3.8怎么控制成本?怎么減少浪費?方案是什么?怎么推進?
會遇到哪些問題?會有什么阻力?
1.2管理者必知的成本
1.2.1目標成本——牽住牛鼻子
1.2.2標準成本——棗核不能膨脹
1.2.3機會成本——成本不哭
1.2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧
1.2.5客戶成本——不丟客戶
1.2.6沉沒成本——功勞?苦勞?
1.2.7邊際成本——飛機票很便宜
1.2.8大成本主義:利潤=成本—浪費
1.3成本管控的工作原理
1.3.1 成本管控的基本原理
1.3.2 成本的結(jié)構
1.3.3 本量利分析
演練4:盈虧平衡點與盈利點計算
演練5:如何進行目標成本分解?
案例:某民營醫(yī)院盈虧平衡點的應用
全面預算——凡事預則立不預則廢
2.1預算管理思維
2.1.1中小企業(yè)預算的5個癥結(jié)
2.1.2對預算常見的7個錯誤理解
2.1.3預算體系的5個核心理念
案例解析:1、老板的半夜會議
某飲料公司的預算案例
2.2預算怎么編制
2.2.1預算編制常用的4個起點
2.2.2預算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
2.2.3預算制定
2.2.3.1制定預算的SMART原則
2.2.3.2各部門預算編制的主要工作
2.2.3.3預算編制五步驟
2.2.3.4預算編制的內(nèi)容
2.2.3.5預算控制流程中的職責分配
2.2.3.6預算編制的基本流程
2.3預算控制執(zhí)行過程的常見4大問題
2.4預算分析、評價
2.5業(yè)務部門預算績效指標的設計
2.6預算執(zhí)行效果評估
成本預算管理課程
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- 邢梁雁