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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
 
講師:邢梁雁 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:邢梁雁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)價(jià)值培訓(xùn)

《課程背景》
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的貢獻(xiàn),長期以來,企業(yè)的經(jīng)營更努力都追求者價(jià)值*化的目標(biāo),而管理會(huì)計(jì)的日益興起正是得益于其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。

《適合對象》
企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管及全體財(cái)務(wù)人員

《課程大綱》
建立財(cái)務(wù)支撐體系
1.1什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1.2小財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型到大財(cái)務(wù)(如何從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì))
1.3財(cái)務(wù)的靈魂:平衡
1.4財(cái)務(wù)部門的“手心腦”
1.5財(cái)務(wù)軍團(tuán)的十條軍規(guī)
本章小節(jié)
如何建立各部門管理駕駛艙
2.1數(shù)據(jù)化管控的導(dǎo)入
案例:出租車司機(jī)的生意經(jīng)
2.2管理駕駛艙設(shè)計(jì)
2.2.1構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”
2.2.2管理者最關(guān)心的13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
2.2.3投資回報(bào)率詳解與應(yīng)用(*分析)
案例分析:1、服裝店的盈利模式
2、淘寶直播店的瘋狂
2.3管理報(bào)表體系
2.3.1何為管理報(bào)表
2.3.2管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
2.3.3什么是好的報(bào)表信息
2.3.4適合企業(yè)自身的報(bào)表體系——管理者如何提要求
2.3.5如何做出“說人話”的報(bào)表
2.3.5.1非財(cái)務(wù)管理者的“一維報(bào)表”
2.3.5.2非財(cái)務(wù)管理者的“二維報(bào)表”
現(xiàn)金為王——面包和空氣誰重要
3.1現(xiàn)金為王
3.1.1是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下?
3.1.2融資策略——長短期融資比例的確定
3.2運(yùn)營周期的核算原理
3.2.1運(yùn)營周期的公式解讀
3.2.2案例分析:1、國美、蘇寧的零庫存運(yùn)營模式
你有錢要怎么投資
3.3客戶信用體系
3.3.1應(yīng)收賬款管理
3.3.2客戶信用管理4個(gè)節(jié)點(diǎn)
3.3.3客戶信用評(píng)價(jià)模板
精細(xì)管控——讓每一分錢都花在刀刃上
4.1成本管控的基本理念
4.1.1成本管控的十大法則
4.1.2成本管控的六大誤區(qū)
4.1.3成本管控的八大核心問題
4.2管理者必知的成本
4.2.1目標(biāo)成本——牽住牛鼻子
4.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本——棗核不能膨脹
4.2.3機(jī)會(huì)成本——成本不哭
4.2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧
4.2.5客戶成本——不丟客戶
4.2.6沉沒成本——功勞?苦勞?
4.2.7邊際成本——飛機(jī)票很便宜
4.2.8大成本主義:利潤=成本—浪費(fèi)
4.2成本管控的工作原理
4.2.1 成本管控的基本原理
4.2.2 成本的結(jié)構(gòu)
4.2.3 本量利分析
演練4:盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算
演練5:如何進(jìn)行目標(biāo)成本分解?
案例:某民營醫(yī)院盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
全面預(yù)算——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
5.1預(yù)算管理思維
5.1.1中小企業(yè)預(yù)算的5個(gè)癥結(jié)
5.1.2對預(yù)算常見的7個(gè)錯(cuò)誤理解
5.1.3預(yù)算體系的5個(gè)核心理念
案例解析:1、老板的半夜會(huì)議
某飲料公司的預(yù)算案例
5.2預(yù)算怎么編制
5.2.1預(yù)算編制常用的4個(gè)起點(diǎn)
5.2.2預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
5.2.3預(yù)算制定
5.2.3.1制定預(yù)算的SMART原則
5.2.3.2各部門預(yù)算編制的主要工作
5.2.3.3預(yù)算編制五步驟
5.2.3.4預(yù)算編制的內(nèi)容
5.2.3.5預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配
5.2.3.6預(yù)算編制的基本流程
5.3預(yù)算控制執(zhí)行過程的常見4大問題
5.4預(yù)算分析、評(píng)價(jià)
5.5業(yè)務(wù)部門預(yù)算績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
5.6預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)估

財(cái)務(wù)價(jià)值培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272415.html

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    參加課程:管理會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
邢梁雁
[僅限會(huì)員]