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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《基于心理學(xué)的DISC性格解碼與識人用人之道》
 
講師:汪珈 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:汪珈    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

disc性格解碼
 
課程背景:
   人力資本是企業(yè)發(fā)展的第一要素和生產(chǎn)力。人力資本開發(fā)最核心的內(nèi)容就是把合適的人放在合適的工作崗位上。用對人可以成就一個公司;用錯人會毀滅一個公司。員工和崗位的匹配,不僅是知識技能,更重要的是性格的匹配。性格類型和崗位不匹配,導(dǎo)致工作效率低下,管理者疲憊,員工痛苦。?如何實現(xiàn)員工性格和崗位的精準匹配,如何對團隊不同性格成員進行針對性溝通與管理,汪珈老師基于心理學(xué)的DISC性格密碼解析與識人用人之道課程已經(jīng)成為企業(yè)各級管理者的必修課。
 
課程收益:
熟練掌握DICS性格密碼解析技術(shù)
運用DISC精準識別各類人才,有效提高人員與崗位的匹配度
運用DISC對團隊人員進行針對性溝通與管理
運用DISC準確識別自我及他人的人格特質(zhì)
運用DISC完善團隊匹配建設(shè),實現(xiàn)組織能效提升
 
課程對象:企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中高層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高人員管理效能的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員;其它希望培養(yǎng)和增強溝通與管理技巧的人員。
 
課程大綱:
一、 基于心理學(xué)的性格解碼與特質(zhì)解析
-性格的定義
-性格的產(chǎn)生
 
二、 DISC 28題精準版權(quán)測評-掃描你的DISC行為模式圖型
-工作上的真我
-人際上的真我
-兩性上的真我
引導(dǎo)+ 測評
演練:學(xué)員DISC性格測試及性格分析
 
三、 企業(yè)人才DISC特質(zhì)與精準應(yīng)對
1、洞悉人才(或客戶)的行為模式 -人格特質(zhì)四分法DISC
(1) D型人集中營:特質(zhì)描述與天賦說明
(2) 如何精準識別D型人
(3) D型人適合什么類型的工作
(4) 如何與D型人進行溝通
(5) 如何管理與激勵D型人
(6) 避踩D型人激怒雷區(qū)
(7) D型人如何自我提升
(1) I型人集中營:特質(zhì)描述與天賦說明
(2) 如何精準識別I型人
(3) I型人適合什么類型的工作
(4) 如何與I型人進行溝通
(5) 如何管理與激勵I(lǐng)型人
(6) 避踩I型人激怒雷區(qū)
(7) I型人如何自我提升
(1) S型人集中營:特質(zhì)描述與天賦說明
(2) 如何精準識別S型人
(3) S型人適合什么類型的工作
(4) 如何與S型人進行溝通
(5) 如何管理與激勵S型人
(6) 避踩S型人激怒雷區(qū)
(7) S型人如何自我提升
(8) C型人集中營:特質(zhì)描述與天賦說明
(9) 如何精準識別C型人
(10) C型人適合什么類型的工作
(11) 如何與C型人進行溝通
(12) 如何管理與激勵C型人
(13) 避踩C型人激怒雷區(qū)
(14) C型人如何自我提升
 
四、四型基礎(chǔ)性格的復(fù)雜配比與深度詳解
1、版權(quán)行為模式圖表精解
2、范例解說與深度掃描
一枝獨秀型 之人才優(yōu)劣勢分析+揚長避短
 兩峰相望型 之人才優(yōu)劣勢分析+揚長避短
三點盡露型 之人才優(yōu)劣勢分析+揚長避短
四界大同型 之人才優(yōu)劣勢分析+揚長避短
3、5位幸運學(xué)員深度分析
 
五、透過天賦互補提升團隊合作與企業(yè)效能
 
六、基于情境領(lǐng)導(dǎo)力的團隊管理藝術(shù)
1、員工四種準備度水平的特點。 
2、管理者的人格權(quán)力對于員工的影響。 
3、管理者的職位權(quán)力對于員工的影響。 
4、管理者應(yīng)對員工準備度的四種策略。 
5、怎樣做到“因人而異,因時而宜,因事而宜”? 
6、管理者的行為對于員工激勵、有效授權(quán)和員工輔導(dǎo)的意義。
 
disc性格解碼

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272536.html

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    參加課程:《基于心理學(xué)的DISC性格解碼與識人用人之道》

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汪珈
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