課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
達成關(guān)鍵共識的戰(zhàn)略設(shè)計
課程背景
職場當責研究中心與數(shù)千家公司合作的調(diào)查結(jié)果顯示:
作為員工,在組織中工作,最苦惱的是什么?
作為領(lǐng)導(dǎo),在引領(lǐng)組織發(fā)展的道路上,最頭疼什么?
員工苦惱戰(zhàn)略不清晰,工作重心經(jīng)常一變再變。
領(lǐng)導(dǎo)頭疼戰(zhàn)略沒共識,好像戰(zhàn)略永遠都是老板的事。
當責戰(zhàn)略,不是憑個人的直覺和感覺,也不是老板一言堂,更不是靠一個人來定方向。
《當責®戰(zhàn)略》,是用科學的方法論,促動關(guān)鍵成員集思廣益,一起探詢屬于我們的未來。
《當責®戰(zhàn)略》,是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學會的一門手藝。
一方面,制定戰(zhàn)略的過程中,讓關(guān)鍵成員參與進來,讓決策更有力量;另一方面,能用較短時間和有效方法,找到可衡量的戰(zhàn)略聚焦點。
面對不確定的未來,如何匯聚當下確定的力量,《當責戰(zhàn)略®》為你帶來簡潔有力的方法論。
它通過“正視現(xiàn)狀”,“承擔責任”,“解決?案”,“著?完成”四個步驟,幫助組織的關(guān)鍵成員形成上下同欲的戰(zhàn)略共識。
課程大綱
戰(zhàn)略共識與當責文化
一、理論要點與工具模型
戰(zhàn)略的核心與戰(zhàn)略悖論
戰(zhàn)略共識與結(jié)果金字塔模型
當責文化與SOSD模型
二、促動共創(chuàng)與結(jié)果產(chǎn)出
我如何參與到戰(zhàn)略制定中來?
我如何讓團隊參與到戰(zhàn)略的制定中來?
作為管理工具的戰(zhàn)略如何發(fā)揮作??
第一步 SEE IT正視現(xiàn)狀
——探詢文化基因,激發(fā)團隊共識
一、理論要點與工具模型
正視現(xiàn)狀的核心:憑什么凝聚人心
正視現(xiàn)狀的工具:探詢文化基因,激活團隊共識
正視現(xiàn)狀的挑戰(zhàn):為不確定性的未來,凝聚當下的力量
二、促動共創(chuàng)與結(jié)果產(chǎn)出
基因探詢:我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)應(yīng)該是什么?
現(xiàn)狀盤點:基于客戶、團隊、運營、財務(wù)的SOAR分析
反思與重構(gòu):使命、愿景、價值觀的梳理與診斷
第二步 OWN IT承擔責任
——聚焦關(guān)鍵客戶,優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)
一、理論要點與工具模型
企業(yè)的目的究竟是創(chuàng)造客戶,還是實現(xiàn)利潤?
客戶定義:用戶、客戶與關(guān)鍵客戶
實現(xiàn)客戶價值的關(guān)鍵路徑:做大、做強與顛覆式創(chuàng)新
二、促動共創(chuàng)與結(jié)果產(chǎn)出
我們的客戶畫像:核心客戶、基礎(chǔ)客戶、
一般客戶與機會客戶
聚焦關(guān)鍵需求:找到優(yōu)化與拓展的路徑
挖掘(培育)潛在需求:在競爭環(huán)境中積蓄未來的?量
戰(zhàn)略定義:未來一、三年,基于關(guān)鍵客戶,我們做強什么、
做大什么、開辟什么?
第三步 SOLVE IT解決方案
——優(yōu)化資源配置,鍛造競爭優(yōu)勢
一、理論要點與工具模型
比較競爭優(yōu)勢與核心競爭優(yōu)勢
價值鏈視角與聚焦法則
企業(yè)價值鏈分析與競爭策略類型
二、促動共創(chuàng)與結(jié)果產(chǎn)出
人才匹配分析矩陣
價值鏈分析
差異化競爭戰(zhàn)略定義
第四步 DO IT著手完成
——明確戰(zhàn)略聚焦,共創(chuàng)關(guān)鍵目標
一、理論要點與工具模型
戰(zhàn)略彈性與PEST__模型
戰(zhàn)略描述維度與業(yè)績背后的邏輯
要事第一與關(guān)鍵目標
二、促動共創(chuàng)與結(jié)果產(chǎn)出
PEST分析矩陣與五年戰(zhàn)略方向三年戰(zhàn)略要點
三年戰(zhàn)略要點
“看五年、定三年、扎扎實實做一年“的戰(zhàn)略描述
達成關(guān)鍵共識的戰(zhàn)略設(shè)計
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272583.html
已開課時間Have start time
- 方明
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮