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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《時(shí)間管理與工作效能提升》
 
講師:于然 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:于然    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間管理與工作效能

【課程目標(biāo)】
建立正確的時(shí)間管理理念
掌握簡單有效的時(shí)間管理方法和技巧
如何在工作和生活中運(yùn)用時(shí)間管理
明確影響工作效能提升的主要因素
學(xué)習(xí)提升工作效能的主要手段和方法
培養(yǎng)時(shí)間管理和工作效能提升的習(xí)慣

【課程大綱】
模塊一:時(shí)間管理的定義與誤區(qū)
時(shí)間管理的本質(zhì):自我管理
小組研討:你認(rèn)為最浪費(fèi)時(shí)間的行為
時(shí)間管理的自我意識:對時(shí)間保持敏感
時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程
關(guān)于時(shí)間管理的六個(gè)誤區(qū)
平衡時(shí)間消耗

模塊二:時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣
明確關(guān)鍵優(yōu)先事務(wù)
評估:時(shí)間安排的合理性
優(yōu)先矩陣:時(shí)間管理四象限(輕重緩急)
將工作任務(wù)分類
時(shí)間管理*原則:立即做;計(jì)劃做;授權(quán)做;不做
小組研討:哪類多次發(fā)生的緊急事務(wù)是因重要不緊急事項(xiàng)的忽視而產(chǎn)生
評估與改善

模塊三:時(shí)間管理的三個(gè)維度
時(shí)間管理的三個(gè)維度之一:所有事情,統(tǒng)一管理
記錄 – 計(jì)劃 – 執(zhí)行
記錄的方法
時(shí)間管理的三個(gè)最核心工具
二分鐘法則
帕累托原理:二八定律
三只青蛙理論
不糾結(jié)順序,不過分細(xì)節(jié)
有彈性有空間
高效率的兩個(gè)原則
聚焦最重要目標(biāo)
關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
案例分析:巴拿馬航空如何成為拉丁美洲最好的航空公司
案例分析:NASA的目標(biāo)體系
滯后性目標(biāo) VS 引領(lǐng)性指標(biāo)
設(shè)定引領(lǐng)性指標(biāo)
案例分析:不是不知道,而是沒有集中精力去做
瞎忙活和白忙活:時(shí)間管理解決的兩大問題
內(nèi)部客戶和外部客戶:判定執(zhí)行結(jié)果好壞的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
先確認(rèn)目標(biāo),再執(zhí)行行動
避免無功而返
時(shí)間管理的三個(gè)維度之二:具體事項(xiàng),有序推進(jìn)
個(gè)人有目標(biāo)
做事有計(jì)劃
溝通有結(jié)果
目標(biāo)的原理
計(jì)劃的意義
番茄工作法
清晰表達(dá)的原則
時(shí)間管理的三個(gè)維度之三:一天時(shí)間,合理安排
工作規(guī)劃:“10分鐘計(jì)劃”問題表
工作規(guī)劃的ABC法則
忙忙碌碌≠富有成效
時(shí)間管理的意識定律
時(shí)間管理的*困境

模塊四:高績效員工的五個(gè)原則
匯報(bào)工作說結(jié)果
請示工作說方案
遇到問題先自審
決定以后不質(zhì)疑
提交工作要檢查

模塊五:工作效能提升的時(shí)間管理方法
學(xué)會說"*!"
如何對付不速之客
如何減少冗長會議
如何快速閱讀
關(guān)注圈與影響圈:專注提高效能
提高郵件與微信的處理效率
升級核心技能
找到最關(guān)鍵限制因素
分批處理工作
提高效率的APP推薦

模塊六:學(xué)以致用--學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討與*實(shí)踐分享

時(shí)間管理與工作效能


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272596.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《時(shí)間管理與工作效能提升》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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