課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里管理學(xué)習(xí)課程
課程內(nèi)容
正式課程第一天
9:00-12:00
1、揭秘阿里二十年的戰(zhàn)略決策機制
2、傳授阿里特有的組織管理模型及合伙人制度
3、分享阿里巴巴獨有文化體系與土壤
4、雙十一營銷及項目管理
張圖：
如何做戰(zhàn)略布局
如何做團隊的分工授權(quán)以及協(xié)同
一顆心：
如何凝聚人心
如何提升組織崗位影響力與資源分配能力
如何提升專業(yè)的分析與團隊輔導(dǎo)能力
-場仗：
定目標、追過程、拿結(jié)果的團隊執(zhí)行力
13:30-18:00 腿部三板斧
定目標
理解公司的戰(zhàn)略
定目標 做好團隊分工與授權(quán)
做好每個人的績效考核與獎懲機制
追過程:
三番五次
里程碑的設(shè)置
發(fā)現(xiàn)問題解決問題的機制
拿結(jié)果：
結(jié)果要好、過程要好、團隊還要好
19:00-21:30 項目沙盤實戰(zhàn)(提升團隊項目管理能力)
21:30-22:30 項目review、如何做項目復(fù)盤
正式課程第二天
9:00-12:00
腰部板斧
搭班子
如何找到合適的人
怎么樣合適的開除人
輪崗怎么做
帶隊伍：
培訓(xùn)體系：新人培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理者培訓(xùn)
績效體系：KPI怎么設(shè)置、價值觀怎么打分
薪酬體系：基本工資、獎金、年終獎、股權(quán)設(shè)置、特別紅包做復(fù)盤：
人才復(fù)盤：人才培養(yǎng)怎么做，人才復(fù)盤怎么做
業(yè)務(wù)復(fù)盤：業(yè)務(wù)成長。成本、時間、標準是否偏差
文化復(fù)盤：流程怎么梳理，文化案例怎么傳承
13:30-18:00 阿里鐵軍的打造
樹目標：
有了目標，才有努力的方向
追過程
做好銷售過程管理，培養(yǎng)高效執(zhí)行力
拿結(jié)果
沒有業(yè)績，一切都是空談
銷售不是講故事，而是講方法，重成交
打造你的阿里式銷售鐵軍
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：
一個好的管理者，必須是一個好的教練
落實數(shù)據(jù)化管理
19:00-21:30 團隊文化建設(shè) 聚人心，如何搭場子點一盞燈，生一把火，提升團隊溫度和團隊凝聚力
21:30-22:30 班委選舉,
項目review、如何做項目復(fù)盤
正式課程第三天
9:00-12:00
頭部三板斧
揪頭發(fā)《定戰(zhàn)略)
戰(zhàn)略四要素：終局、布局、戰(zhàn)略、定位、策略
三原則：大舍大得、大賭大贏、大拙大巧
造土壤；生存、發(fā)展、創(chuàng)新的土壤
聚人才：斷事用人、聚人心
照鏡子：
平面鏡：聰明、皮實、樂觀、自省
望遠鏡：如何用長期的眼元來看到自己的版圖
和競爭對手的發(fā)展
顯微鏡：見微知著，微觀管理很重要
聞味道：
使命愿景的確立
價值觀及其考核方法
政委體系與組織發(fā)展
13.30-17:30阿里文化及政委體系（如何輔助業(yè)務(wù)，推動戰(zhàn)路落地)
阿里巴巴政委的起源
阿里企業(yè)文化的演變
政委體系的搭建
政委如何賦能推動業(yè)務(wù)發(fā)展
企業(yè)如何招到優(yōu)秀的人才
如何做員工的復(fù)盤和績效面談
阿里政委的四項職能
懂業(yè)務(wù)、推文化、提效能、促人才
阿里管理學(xué)習(xí)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272654.html