課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里文化管理培訓(xùn)
行程安排
6.23
08:30-09:00 西國(guó)園
阿里巴巴西溪園區(qū)訪客中心大門(mén)集合
09:00-09:20
刷臉、刷身份證或訪客二維碼進(jìn)入園區(qū)
09:20-09:30
團(tuán)隊(duì)合影
09:30-10:30
阿里巴巴西溪園區(qū)總部現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及經(jīng)要?dú)v程。阿里文化墻
特色，淘寶倒立文化、阿里武俠文化一年"香",三
年“醇“，五年“陣”的酒文化、戰(zhàn)跑墻、阿里公益3小
時(shí)、510阿里日。
參觀收益：零連離體驗(yàn)和感受全球*互聯(lián)網(wǎng)電商企
業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工
關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措，學(xué)習(xí)阿里如何打
造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
10:30-11:30
主題分享：《阿里創(chuàng)新管理之道》
1.使命與哪景
2.價(jià)值觀的演進(jìn)
企業(yè)文化的生長(zhǎng)路徑
價(jià)值觀的演進(jìn)歷程
11:30-13:30
午餐、休息
13:30-17:00
主題分享：《阿里巴巴的績(jī)效管理》
1.阿里績(jī)效管理的理念
阿里巴巴的業(yè)績(jī)發(fā)展史
阿里巴巴的用人之道
阿里巴巴的績(jī)效考核組成
2.阿里巴巴的績(jī)效管理流程
如何設(shè)定目標(biāo)
如何進(jìn)行評(píng)估
如何進(jìn)行反饋面談
3.阿里價(jià)值觀的考核與落地
阿里巴巴的價(jià)值觀
阿里巴巴的用人之道
阿里巴巴的績(jī)效考核組成
4.阿里績(jī)效管理形成的文化
6.24
09:00-09:30西溪園區(qū)
阿里巴巴西溪園區(qū)訪客中心大門(mén)集合
09:30-09:45
刷臉、刷身份證或訪客二維碼進(jìn)入園區(qū)
09:45-09:50
開(kāi)班
09:50-17:00
主題課程：《阿里巴巴管理三板斧》
一基層管理三板斧
從P到M的角色轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)的落地與執(zhí)行，從做事到
1.招聘&解雇
2.建團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)
3.拿結(jié)果-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
二中層管理三板斧
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化、人事
1.懂戰(zhàn)略——先懂WHY再HOW
2.搭班子——資源的*配置者
3.做導(dǎo)演
三高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定
1.定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
2.造土壤-文化培育與機(jī)制建設(shè)
3.斷事用人-管理者道法術(shù)器
學(xué)習(xí)收益：深度揭秘阿里管理三板斧體系，學(xué)習(xí)借鑒阿里獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)模式與激勵(lì)模式
17：00
結(jié)束、返程
阿里文化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272655.html