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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
做卓越的教練式中層領(lǐng)導(dǎo)
 
講師:張項(xiàng)輝 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張項(xiàng)輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理方法課程

【課程受眾】:中層領(lǐng)導(dǎo)管理人員

【課程背景】
*執(zhí)行、三流戰(zhàn)略強(qiáng)于*戰(zhàn)略、三流執(zhí)行
三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)的成敗
中層從來(lái)都是團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量,是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的具體執(zhí)行者,中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,已經(jīng)越來(lái)越被認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。21世紀(jì)管理面臨巨大挑戰(zhàn),隨著教練技術(shù)的推廣和應(yīng)用我們已經(jīng)并不陌生,運(yùn)用教練技術(shù)提升組織的效率,無(wú)疑為我們提供一個(gè)高效的的方向。

【課程收獲】
讓中層管理人員
1.懂得管理的真正含義
2.在心理上,真正實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)精英、技術(shù)骨干向優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變
3.懂得如何做到真正的負(fù)責(zé)任、高效的執(zhí)行力
4.掌握系統(tǒng)思考能力,對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地執(zhí)行
5.提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力,提升執(zhí)行力
6.學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè),合理利用人力資源,提高執(zhí)行力
7.提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力,從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率
8.提高培育員工的能力,讓團(tuán)隊(duì)人盡其才,物盡其用,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源
9.提升激勵(lì)員工的能力,讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái),打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)
10.提升個(gè)人的教練式領(lǐng)導(dǎo)力,擁有權(quán)力之外的影響力,激發(fā)團(tuán)隊(duì),從優(yōu)秀到卓越

【課程大綱】
課程前瞻互動(dòng)體驗(yàn):“中層領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)”
一、中層領(lǐng)導(dǎo)者的定位
(1)提升管理認(rèn)知:
在設(shè)立了明確而清晰的目標(biāo)的基礎(chǔ)上,
組織一群人員一起積極而努力地工作。
(2)中層的身份定位:經(jīng)營(yíng)者替身、將領(lǐng)、教練、
(3)中層定位:三大任務(wù)
指揮和調(diào)動(dòng)你的工作團(tuán)隊(duì);
設(shè)定目標(biāo)完成工作;
個(gè)人得到發(fā)展、得到成就和滿足

二、基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)
(1)教練式領(lǐng)導(dǎo)力的起源
(2)對(duì)教練角色的認(rèn)知
(3)教練的作用
(4)教練式領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
(5)教練四種能力:聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區(qū)分、回應(yīng)
(6)教練四步曲:厘清目標(biāo)、反應(yīng)真相、心態(tài)遷善、行動(dòng)計(jì)劃

三、學(xué)習(xí)與教導(dǎo)力
(1)學(xué)習(xí)力---決定團(tuán)隊(duì)的生存力
(2)學(xué)習(xí)力的四部曲:模仿、復(fù)制、優(yōu)化、創(chuàng)造
(3)教導(dǎo)員工四個(gè)步驟:僵化、固化、優(yōu)化、個(gè)性化;
(4)有效教導(dǎo)的六個(gè)技巧:
幫助員工理清事實(shí)、發(fā)現(xiàn)可能、聚焦可行、
跳出框框、承諾行動(dòng)、督導(dǎo)改善;
體驗(yàn)互動(dòng)“*目標(biāo)”

四、人格魅力與凝聚力
追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍(lán)圖,這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之道,向心力不離散,包含:
(1)號(hào)召力、(信服力、向心力)
(2)影響力、(思想、品格、道德的提升)、
(3)吸引力(性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì))等等。

五、核心智慧
(1)發(fā)揮“內(nèi)在力量”
(2)牢記準(zhǔn)則“事君以忠”
(3)把你和下屬教練、激勵(lì)成超人

中層管理方法課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273171.html

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    參加課程:做卓越的教練式中層領(lǐng)導(dǎo)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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張項(xiàng)輝
[僅限會(huì)員]