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高績效管理的課程

課程背景：
績效管理引入中國已經(jīng)十來年時間，其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認同，并成為了推動企業(yè)管理精細化和解決分配“大鍋飯”問題的一貼良方。但是由于國情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)管理者，尤其是人力資源管理者遇到了諸多困惑與難題。你的困惑是什么？
-企業(yè)是先推行組織績效管理、再推行崗位績效管理，還是不分先后順序、同時推進？
-企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時間跨度較大，如何確定適宜的目標(biāo)與指標(biāo)，并將其分解落實到不同的部門和崗位？
-企業(yè)管理者常常把績效管理當(dāng)作一種額外的工作來對待，怎樣才能消除這種思想？
-許多企業(yè)做了大量的績效考核工作，為什么結(jié)果依然不如人意，達不到預(yù)期的目的？
-企業(yè)搞績效管理，為什么只有人力資源部很積極，各部門經(jīng)理很抗拒，員工不喜歡？
-一次績效考核多少指標(biāo)為合理？多長時間進行一次考核為合理？
-為什么績效考核常常是“走形式”？ 為什么越考核麻煩越多？

課程目標(biāo)：
OKR是聯(lián)結(jié)組織戰(zhàn)略和團隊、員工目標(biāo)的利器。本課程是OKR應(yīng)用方面的綜合性指導(dǎo)，旨在幫助企業(yè)克服各種錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，包括：
-如何確保OKR同戰(zhàn)略和愿景保持一致
-如何更好落地執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃
-如何更好構(gòu)建高效組織
-如何保持組織持續(xù)增長
-如何避免顛覆式創(chuàng)新的沖擊
-如何幫助員工確定工作優(yōu)先級
-如何及時給出結(jié)果以確?？焖俜答伵c學(xué)習(xí)

課程特色：
1、針對性強。針對改善現(xiàn)行的企業(yè)績效管理的難點與改進需求量身設(shè)計，內(nèi)在動機驅(qū)動，而非績效考核驅(qū)動，尤其適用于快速擴展和轉(zhuǎn)型組織；
2、操作性強。剔除了空洞的理論說教，結(jié)合大量豐富真實的案例、管理工具，由淺入深，由表及里，用顧問幫助企業(yè)解決實際問題的方式方法逐步剖析OKR模型中的很多細微之處與“閃光點”；
3、互動性強。通過典型案例、現(xiàn)場演練、專家點評，使參訓(xùn)者快速理解并牢固掌握OKR工作法的管理技巧。

學(xué)員對象：
對企業(yè)現(xiàn)行績效管理不滿意，迫切需要改善的企業(yè)老板、老總、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、人力資源管理經(jīng)理
渴望建立自身企業(yè)績效管理的企業(yè)老板、老總、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理
即將在企業(yè)推行績效管理的企業(yè)老板、老總、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理
對企業(yè)能成功實施績效管理持懷疑態(tài)度的企業(yè)管理者
有志從事人力資源管理工作者

學(xué)員效益
剖析企業(yè)在實施績效管理中的困惑，幫助學(xué)員解決如下問題：
如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？
如何確保OKR由高管團隊來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR、IT或財務(wù)等職能部門自己的事？
在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？
可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？

課程內(nèi)容：
第一節(jié)、OKR改善企業(yè)績效管理的秘籍
一、企業(yè)實施績效管理時的困惑
二、企業(yè)困惑的根本原因
三、企業(yè)為何需要用OKR改善績效管理
四、OKR框架及戰(zhàn)略構(gòu)成

第二節(jié)、使命愿景規(guī)劃與戰(zhàn)略明晰
一、明確企業(yè)使命
二、規(guī)劃企業(yè)愿景
三、制定企業(yè)戰(zhàn)略

第三節(jié)、創(chuàng)建有效的OKR
一、創(chuàng)建一個宏偉目標(biāo)
二、創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
四、制定KR的技巧
五、制定OKR時面臨的幾個基本問題
六、OKR制定的流程

第四節(jié)、聯(lián)結(jié)OKR以驅(qū)動戰(zhàn)略達成
一、為什么要聯(lián)結(jié)OKR
二、如何聯(lián)結(jié)OKR
三、對齊一致
四、確認已聯(lián)結(jié)OKR的一致性
五、OKR制定框架

第五節(jié)、用OKR進行日常管理
一、周例會-
二、季度評估
三、季度末刷新OKR
四、OKR的相關(guān)軟件

第六節(jié)、讓OKR可以持續(xù)
一、如何讓OKR得以持續(xù)
二、OKR十大關(guān)鍵注意事項
三、無法達成目標(biāo)的五個關(guān)鍵因素115
四、OKR開展誤區(qū)，以及咨詢顧問對你的幫助
五、OKR應(yīng)用案例研究

高績效管理的課程