課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐課
【課程介紹】
Microsoft Project 是國際上最為流行和易用的項(xiàng)目管理軟件,隨著全球項(xiàng)目管理需求的增多,Project已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)普遍公認(rèn)的項(xiàng)目管理和計(jì)劃制定工具。Project 2016/2019是微軟*發(fā)布的產(chǎn)品,在Project 2013的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大了使用功能和更為便捷的用戶操作界面,Microsoft Project的管理思想緊密結(jié)合*項(xiàng)目管理協(xié)會*對項(xiàng) 目和項(xiàng)目集的定義,Project Server同樣符合*對項(xiàng)目組合(Portfolio Management)的定義。
本課程將重點(diǎn)講解Project Professional 2016/2019,告訴項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目集經(jīng)理同等角色的人員,如何借助Project更好的管理一個(gè)項(xiàng)目,或者項(xiàng)目集。
【受眾對象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、助理項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷/產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等,從事項(xiàng)目管理或計(jì)劃管理相關(guān)工作的人員,對Project有興趣的人員。
【課程內(nèi)容】
本課程授課內(nèi)容主要包括以下部分(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行裁剪)
1、項(xiàng)目管理基本概述
1)什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理;
2)項(xiàng)目管理特征、要素、流程與基本原理;
3)項(xiàng)目管理的方法和內(nèi)容;
4)項(xiàng)目管理中的重要概念及工具;
2、MS Project 2016/2019用戶界面
1)Project 2016/2019工作界面和版本介紹;
2)Project 2016/2019新功能與視圖、表介紹;
3)Project 2016/2019其他功能與快速訪問介紹;
3、通過Project 2016/2019創(chuàng)建新項(xiàng)目
1)項(xiàng)目立項(xiàng)信息收集與導(dǎo)入;
2)設(shè)置項(xiàng)目起始時(shí)間與日程選項(xiàng);
3)創(chuàng)建項(xiàng)目文檔(空白與模板);
4)為項(xiàng)目創(chuàng)建獨(dú)特的工作日歷
5)設(shè)置整體項(xiàng)目信息與屬性;
4、在Project 2016/2019中創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)
1)自動與手動任務(wù)創(chuàng)建模式介紹;
2)輸入任務(wù)(單獨(dú)、批量);
3)特殊任務(wù)的輸入(摘要任務(wù)、里程碑);
4)估算任務(wù)工期方法;
5)排列任務(wù)邏輯關(guān)系(FS/SS/SF/FF,提前量/滯后量);
6)編輯任務(wù)屬性(詳細(xì)定義任務(wù)信息);
7)設(shè)置任務(wù)信息(類型、限制、日歷);
8)調(diào)整與更改任務(wù)(移動、鏈接、調(diào)整、拆分、停用、更換);
5、在Project 2016/2019中創(chuàng)建項(xiàng)目資源
1)關(guān)于項(xiàng)目資源管理概述;
2)Project 2016/2019中資源的類型詳解;
3)如何在Project 2016/2019中創(chuàng)建資源表(有別于服務(wù)器端資源池);
4)工時(shí)、材料、成本類資源詳解(屬性);
5)為項(xiàng)目任務(wù)分配資源;
6)資源分配情況分析(如何利用各種資源視圖快速查看);
7)資源沖突解決辦法(對已經(jīng)發(fā)生沖突的資源進(jìn)行調(diào)配);
6、制定與分配項(xiàng)目成本
1)關(guān)于Project 2016/2019中項(xiàng)目成本概述;
2)項(xiàng)目資源成本詳細(xì)介紹;
3)項(xiàng)目任務(wù)成本詳細(xì)介紹;
4)項(xiàng)目其他成本概述(固定、剩余、實(shí)際等成本);
5)設(shè)置項(xiàng)目預(yù)算成本;
6)查看項(xiàng)目成本;
7、優(yōu)化與設(shè)置Project 2016/2019使用界面
1)項(xiàng)目管理計(jì)劃的優(yōu)化與基準(zhǔn)保存;
2)項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)評估(Project2016/2019中WBS概述);
3)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)評估(關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈、儲備分析;)
4)項(xiàng)目成本基準(zhǔn)評估(預(yù)算制定過程與確認(rèn));
5)功能篩選與視圖使用選擇;
6)更改視圖外觀與Project內(nèi)容優(yōu)化(文本、圖形編輯);
7)在Project 2016/2019中設(shè)置溝通模式(與Outlook、PPT結(jié)合使用技巧);
8、Project 2016/2019項(xiàng)目執(zhí)行與成果交付
1)任務(wù)完成更新(交付與更新流程);
2)績效數(shù)據(jù)收集與整理;
3)記錄項(xiàng)目與任務(wù)信息;
4)變更請求提出與判斷;
9、通過Project 2016/2019監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)程
1)當(dāng)前計(jì)劃與基準(zhǔn)計(jì)劃對比視圖介紹;
2)設(shè)置項(xiàng)目跟蹤方法;
3)項(xiàng)目日程、成本和工時(shí)的跟蹤;
4)變更審批與計(jì)劃更新;
5)監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)度(分組、篩選、進(jìn)度線、排序);
6)掙值管理(進(jìn)度與成本績效分析);
7)進(jìn)度壓縮方法(快速跟進(jìn)與趕工期);
10、Project 2016/2019報(bào)表管理
1)項(xiàng)目整體績效報(bào)告描述;
2)任務(wù)績效報(bào)告;
3)資源績效報(bào)告;
4)成本績效報(bào)告;
5)設(shè)置報(bào)表格式與類型;
11、多項(xiàng)目管理與資源協(xié)調(diào)
1)多項(xiàng)目資源共享管理;
2)項(xiàng)目優(yōu)先級與資源優(yōu)先級設(shè)置;
3)合并與管理多項(xiàng)目;
12、Project 2016/2019項(xiàng)目集管理介紹
1)項(xiàng)目集和項(xiàng)目集管理概述;
2)Project Professional 2016/2019中項(xiàng)目集如何管理;
13、基于EPM(Enterprise Project Management)解決方案管理概述
1)項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集管理概述
2)組合項(xiàng)目優(yōu)先級選擇
3)項(xiàng)目發(fā)起、信息流程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理任命
4)組合儀表板管理;
5)多項(xiàng)目管理設(shè)置;
企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273314.html
已開課時(shí)間Have start time
- 潘德有
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
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- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
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- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁