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中國企業(yè)培訓講師
《精益敏捷項目管理:看板實戰(zhàn)應用》
 
講師:潘德有 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 高層管理者

培訓講師:潘德有    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

看板實戰(zhàn)應用

【課程說明】
   精益體系下,逐步衍生了敏捷和看板,他們都是敏捷項目管理的最好框架。看板體系基于約束性理論,是項目進度管理的最好體現(xiàn)之一。通過資源可用來反向推動任務(wù)的開始到結(jié)束。項目管理團隊(尤其是敏捷)應該掌握這門技術(shù),將其應用到項目管理過程中。
   雖然看板體系來自豐田制造,但是傳統(tǒng)的制造業(yè)將其發(fā)揚光大,直至在敏捷項目管理過程中充分體現(xiàn)。敏捷項目管理的底層是任務(wù),有別于傳統(tǒng)項目的活動,并不需要建立依賴關(guān)系,而是根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級進行推動,又依賴于資源可用性來完成。所以,這套方法很好的幫助了開發(fā)團隊根據(jù)客戶優(yōu)先級和緊迫性來推動工作。

【適應對象】
敏捷項目經(jīng)理、產(chǎn)品負責人、高級管理層、市場與運營人員、項目經(jīng)理、開發(fā)團隊、項目管理團隊、生產(chǎn)或計劃經(jīng)理、對看板有進一步了解和學習的實踐者。

【課程內(nèi)容】
一、預測型項目與適應型項目特征
1、預測型項目生命周期特征
2、適應型(敏捷)項目生命周期特征
案例說明:工程建設(shè)項目與產(chǎn)品開發(fā)項目在不同生命周期中的實際演示

二、敏捷看板原則
1、如何開始使用看板
2、看板設(shè)計的原則、實踐與方法
3、建立一個看板墻
案例說明:從溝通的角度,可視化的展示是怎么帶來變革性的信息傳遞的
4、看板工作項與在制品
5、學會創(chuàng)建看板卡片
6、理解工作類型與指示器
7、了解在制品和精益化運作
案例說明:用實際案例說明工作流價值,浪費,動力和質(zhì)量應用

三、約束在制品
1、確定限制與限制原則
2、整合看板與團隊
3、基于人員的任務(wù)限制
案例說明:怎么樣正確的設(shè)置“在制品”的方法

四、看板管理流程
1、怎么樣消除看板浪費:常見的7種浪費
2、幫助工作流動的方法
3、每日站會的重要性和會議形式
4、下一步工作的定義
案例說明:通過團隊開展站會,探討工作流,來了解看板管理流程的形式

五、任務(wù)計劃與估算
1、什么是服務(wù)類別
2、計劃的安排:計劃的需要
3、估算工作量—相對而言
4、用看板的方式做計劃
案例說明:計劃和估算的必要性,通過開源節(jié)流的方式做一份不錯的計劃

六、任務(wù)流程設(shè)計與改進
1、敏捷常見會議類型,回顧會議的重要性
2、管理質(zhì)量:根本原因分析方法
3、看板招式的應用
案例說明:怎么樣在敏捷項目過程中開會,每個會議的重要內(nèi)容是什么

七、看板度量方法與改進
1、精益看板常見度量指標
2、最好的可視化方法
3、度量指導與改進
案例說明:怎么對開展的看板體系進行度量,給出績效評價的結(jié)果

八、看板應用注意事項
1、寓教于樂的工作方式
2、時間盒子對工作的重要性
3、看板運用的變革思路
4、更加高效的工作方式

九、一個完整的案例操作
1、一款新產(chǎn)品的開發(fā)流程,根據(jù)看板模式,如何設(shè)計和推動,直到完成。

看板實戰(zhàn)應用


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273328.html

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    參加課程:《精益敏捷項目管理:看板實戰(zhàn)應用》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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潘德有
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