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Scrum應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

【課程介紹】
   組織需要快速交付價(jià)值，并期望在短時(shí)間得到回報(bào)。又由于時(shí)刻面臨著內(nèi)外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰(zhàn)性。尤其是在開(kāi)展各類項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目的做法直接代表了組織是否能夠應(yīng)對(duì)變化的能力。
   傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型項(xiàng)目更注重一次性交付、環(huán)境穩(wěn)定、變化較小的需求。但是這種需求已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會(huì)的需要，使用敏捷方法開(kāi)展工作，更好的確保了在多邊環(huán)境中的突破。VUCA是當(dāng)前各大組織都面臨的問(wèn)題，而敏捷項(xiàng)目的做法，更加貼切于VUCA的訴求，本課程將重點(diǎn)介紹敏捷項(xiàng)目如何應(yīng)對(duì)組織的多變環(huán)境。

【受眾群體】敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、敏捷轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、IT/軟件開(kāi)發(fā)人員。期望對(duì)敏捷項(xiàng)目管理有全面了解的人

【課程內(nèi)容】
1、項(xiàng)目生命周期概述
1）預(yù)測(cè)型項(xiàng)目生命周期特征、原理、應(yīng)用場(chǎng)景
2）適應(yīng)性（敏捷）項(xiàng)目生命周期特征、原理、應(yīng)用場(chǎng)景
3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命周期概念、包括內(nèi)容、與具體做法

2、敏捷項(xiàng)目角色定義
1）高級(jí)管理層（授權(quán)）的定義
2）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、客戶的定義
3）敏捷項(xiàng)目經(jīng)理（或Scrum Master）及敏捷教練的定義
4）開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的定義：角色、職責(zé)、規(guī)模、實(shí)踐

3、敏捷宣言與12條原則解讀
1）敏捷四大宣言解讀
2）敏捷12條原則解讀
3）VUCA環(huán)境下，敏捷崛起的重要意義

4、從定義產(chǎn)品愿景開(kāi)始
1）設(shè)定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)
2）創(chuàng)建產(chǎn)品愿景聲明的草案
3）與相關(guān)方確認(rèn)聲明，并反饋修改
4）確定最終愿景說(shuō)明書(shū)
案例應(yīng)用：由誰(shuí)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品愿景，怎么制定，結(jié)合你所在公司當(dāng)前某款產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，制定一份產(chǎn)品愿景。由誰(shuí)授權(quán)開(kāi)展這項(xiàng)工作，誰(shuí)來(lái)支持。

5、為產(chǎn)品創(chuàng)建路線圖
1）識(shí)別產(chǎn)品需求，在路線圖建立關(guān)鍵輸出節(jié)點(diǎn)
2）將產(chǎn)品需求進(jìn)行邏輯分組
3）判斷產(chǎn)品需求的初步工作量，以及分組優(yōu)先級(jí)
4）確定分組模塊的大概時(shí)間維度
案例應(yīng)用：怎么描述產(chǎn)品路線圖，敏捷團(tuán)隊(duì)需要整合產(chǎn)品的所有特征與屬性。這與傳統(tǒng)項(xiàng)目的異同在哪里。怎么樣才能夠展示出一份產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可視化藍(lán)圖。

6、分而治之：制定產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃
1）用戶故事概念與定義
2）創(chuàng)建用戶故事全過(guò)程方法
3）完成產(chǎn)品待辦項(xiàng)列表
4）優(yōu)先級(jí)與價(jià)值交付驅(qū)動(dòng)原理
5）優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，并發(fā)布
案例應(yīng)用：基于價(jià)值和優(yōu)先級(jí)的交付策略，如何切合產(chǎn)品功能和屬性，并階梯式交付，怎么樣理解“迭代與增量”的思維模式。誰(shuí)對(duì)價(jià)值和交付負(fù)責(zé)，誰(shuí)來(lái)推動(dòng)目標(biāo)的落地。

7、制定迭代（沖刺）計(jì)劃
1）迭代/沖刺計(jì)劃的定義
2）創(chuàng)建迭代計(jì)劃
3）沖刺計(jì)劃設(shè)置的原則
4）優(yōu)先級(jí)與價(jià)值交付驅(qū)動(dòng)原理
案例應(yīng)用：敏捷沖刺/迭代的實(shí)踐是什么，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品展開(kāi)正式的沖刺時(shí)，怎么要把用戶故事進(jìn)一步量化，并且能夠讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)充分理解要做的需求是什么。

8、確定和分解沖刺任務(wù)
1）基于任務(wù)的分解原理
2）創(chuàng)建任務(wù)板的原理
3）每日站立會(huì)議
4）任務(wù)跟蹤、集成、測(cè)試與協(xié)作
5）以交付為原理
案例應(yīng)用：把需求進(jìn)一步行動(dòng)化，讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠理解要開(kāi)展的工作，并付諸行動(dòng)來(lái)執(zhí)行，在執(zhí)行期間，確保開(kāi)發(fā)過(guò)程的有效集成、溝通、協(xié)作、可用。

9、交付驗(yàn)收：迭代評(píng)審實(shí)踐
1）產(chǎn)品演示
2）迭代評(píng)審會(huì)議
3）評(píng)審反饋
4）績(jī)效評(píng)價(jià)：掙值分析
案例應(yīng)用：怎么樣證明已開(kāi)發(fā)完成的工作是否可用，如何演示和確定驗(yàn)收。如何評(píng)價(jià)當(dāng)前迭代/沖刺的績(jī)效。如何處理與變更相關(guān)的工作事項(xiàng)。

10、迭代回顧實(shí)踐
1）規(guī)劃回顧會(huì)議
2）迭代回顧會(huì)議
3）檢查與調(diào)整：持續(xù)改進(jìn)的原理
案例應(yīng)用：針對(duì)某個(gè)單一完成的迭代，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和敏捷項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人共同評(píng)價(jià)當(dāng)前迭代的有效性，從管理的角度基于當(dāng)前迭代的總結(jié)，并為未來(lái)迭代提供更好的實(shí)踐指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)。

Scrum應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)