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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目管理知識(shí)域指導(dǎo)
 
講師:賈明 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:賈明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目管理知識(shí)域指導(dǎo)

課程背景
   項(xiàng)目管理是全球創(chuàng)新與變革業(yè)務(wù)的*管理實(shí)踐,是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與落地的成熟規(guī)范管理體系,對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)拓、組織變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)與工程、整體解決方案交付,都提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具及方法。項(xiàng)目管理將升級(jí)企業(yè)員工的管理層次與格局,聚焦戰(zhàn)略一致與收益實(shí)現(xiàn),通過(guò)對(duì)治理設(shè)計(jì)、相關(guān)方爭(zhēng)取等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理,從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
   項(xiàng)目管理分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾,包括了綜合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和干系人管理等。運(yùn)用項(xiàng)目管理獲取商業(yè)環(huán)境下的成功,企業(yè)該如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理體業(yè)而發(fā)展進(jìn)步,是必須思考的問(wèn)題。

課程對(duì)象
互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO 成員、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員以及所有對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員

課程收益
1、通過(guò)本課程了解項(xiàng)目管理的基本概念和要素,熟悉項(xiàng)目管理的基本方法和工具;
2、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí),保證項(xiàng)目交付進(jìn)度、預(yù)算、成本、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn);
3、建立項(xiàng)目管理的全局觀,加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高項(xiàng)目的執(zhí)行力;
4、通過(guò)工具和模板,完善流程。

課程大綱
1、系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理過(guò)程
掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完整的項(xiàng)目管理過(guò)程;明確項(xiàng)目管理過(guò)程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系;理解各子過(guò)程的具體操作要點(diǎn);掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具、方法,了解優(yōu)秀公司項(xiàng)目管理的*實(shí)踐。
a、 項(xiàng)目管理與周邊流程關(guān)系
b、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的分層,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化好處?
階段劃分、邏輯步驟、主要任務(wù)、關(guān)鍵活動(dòng)
c、 產(chǎn)品、版本和項(xiàng)目的關(guān)系

2、項(xiàng)目管理過(guò)程(5 個(gè)過(guò)程組)
a、項(xiàng)目啟動(dòng):
1)項(xiàng)目啟動(dòng)的意義;2)目標(biāo)管理;3)工作說(shuō)明書(shū) SOW;
4)制定項(xiàng)目章程;5)項(xiàng)目章程的內(nèi)容;6)識(shí)別項(xiàng)目干系人;
7)項(xiàng)目干系人分類(lèi)分析;8)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
b、項(xiàng)目計(jì)劃:
1)進(jìn)度計(jì)劃形式介紹、Gantt 圖(甘特圖)等;2)項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控的必要性;
3)一張完美的菜單=?一頓豐富的晚餐?;4)計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的,變化來(lái)源于哪里?
5)制定項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程,做好項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)鍵。
c、項(xiàng)目執(zhí)行:1)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé);2)相關(guān)方的義務(wù);3)如何執(zhí)行;4)資源調(diào)配。
d、項(xiàng)目監(jiān)控:1)監(jiān)控的意義;2)監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立原則;3)監(jiān)控的表現(xiàn)形式。
e、項(xiàng)目收尾:1)采購(gòu)收尾;2)行政收尾。

3、十大知識(shí)領(lǐng)域
a、項(xiàng)目整合管理(項(xiàng)目整合管理要點(diǎn));
b、項(xiàng)目范圍管理(什么是范圍管理,收集需求,定義范圍,WBS 的定義與作用);
c、項(xiàng)目變更管理(需求變更管理、進(jìn)項(xiàng)目變更管理 、如何通過(guò)數(shù)字化工具管理變更);
d、項(xiàng)目進(jìn)度管理(開(kāi)始結(jié)束節(jié)點(diǎn)、里程碑);
e、項(xiàng)目成本管理(成本分解、成本匯總、成本核算);
f、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(登記冊(cè)、定性定量分析、應(yīng)對(duì)計(jì)劃);
g、項(xiàng)目干系人管理(識(shí)別干系人、管理干系人)等。

4、知識(shí)框架串聯(lián)梳理
5、案例分享及分組

項(xiàng)目管理知識(shí)域指導(dǎo)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273375.html

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賈明
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