課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：徐培杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越管理創(chuàng)新課程
一、課程背景
明太祖朱元璋的發(fā)家創(chuàng)業(yè)史就是一部中國式管理智慧的歷史。600多年前，朱元璋帶領(lǐng)著和自己志同道合的一伙人歷經(jīng)短多年的浴血奮戰(zhàn)，發(fā)展成為雄視天下、掌控宇內(nèi)的一代帝王。巨大成功的背后必然有值得總結(jié)、學(xué)習(xí)和借鑒的寶貴經(jīng)驗。歷史上朱元璋從一個放牛郎到一代帝王，隊伍從無到有，從小到大，用明顯劣勢的資本，多次戰(zhàn)勝比自己強大得多的對手，靠的是什么?就是其獨特的似的問題，朱元璋的解決方法和經(jīng)驗對今天的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)有著極強的指導(dǎo)和借鑒意義。所以，我們的企業(yè)管理者與其被各種時髦的管理理論牽著走，不如隨我們一起走進明初時代，好好學(xué)習(xí)一下朱元璋管理的“八道”
二、課程收益
1.幫助企業(yè)尋找“以小博大、以弱勝強”實現(xiàn)跨越式發(fā)展的道路和商業(yè)模式;
2.學(xué)習(xí)組織建設(shè)思想，啟迪企業(yè)有效整合資源、實施并購戰(zhàn)略、快速發(fā)展壯大;
3.打造一支思想領(lǐng)先，不怕困難戰(zhàn)無不勝的鐵軍;
4.提升企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力，塑造企業(yè)精神領(lǐng)袖;
5.培育企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化體系，以卓越精神踐行核心價值觀;
6.用思想打造執(zhí)行力，以卓越理念引領(lǐng)員工思想統(tǒng)一;
7.建立學(xué)習(xí)型組織，以卓越品質(zhì)服務(wù)客戶樹立形象;
8.打造鐵的紀律，以卓越追求履行責任勇敢擔當;
9.培養(yǎng)優(yōu)良作風，以卓越形象塑造品牌展示風采;
10.培養(yǎng)人才隊伍，以卓越管理創(chuàng)新發(fā)展強化執(zhí)行;
三、學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總裁、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管、項目經(jīng)理、人力資源主管
四、課程大綱
第一章 用政之道——用核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)一
1、為什么朱元璋是勤政之人
2、朱元璋用那些政策凝聚人心
3、朱元璋的機構(gòu)改革
4、朱元璋的教育興國的核心要點
第二章 用情之道——讓價值觀生根落地
1、立大志得大事。
2、朱元璋五步成功法
3、朱元璋的得道多助失道寡助
第三章 用人之道——得人心者得天下
1、儒生為官的至上策略
2、高筑墻廣積糧緩稱王的固才思維
3、禮賢館的創(chuàng)世之舉
第四章 用法之道——加強紀律性，革命無不勝
1、朱元璋的三代而上治本于心，三代而下治由乎法
2、外儒內(nèi)法、儒法兼資的內(nèi)修外王
3、《律令》與《大明律》的綱常意義
第五章 用勇之道——狼文化是如何煉成的
1、徹底反對元朝的暴力統(tǒng)治而理論結(jié)合實際看目標致勝
2、從興革命到禁革命看團隊合作
3、通過重民和君主專制看執(zhí)行
第六章 用和之道——構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系
1、舍命義就郭子興夯實大業(yè)
2、義“敵”為親左右逢源
3、韓林兒之義看朱元璋人事分明
第七章 用智之道——建立高效的學(xué)習(xí)型組織
1、教育改革
2、尊師重教
3、三本四固五事
第八章 用信之道——提高團隊忠誠度
1、緩解社會矛盾，
2、執(zhí)法公正
3、遏制貪污腐敗、扶
4、助民生、施仁政與教化、
5、縮小貧富差距、改善社會保障
卓越管理創(chuàng)新課程
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