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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》—留駐核心人才新模式
 
講師:譚文平 瀏覽次數(shù):2608

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)班

· 董事長(zhǎng)· 總裁· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:譚文平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)班

●課 程 背 景:
為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?因?yàn)椋?br /> 只有老板,才會(huì)永無止境地自我激勵(lì),承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè),您認(rèn)為呢?
只有老板,才會(huì)永不背離自己的企業(yè),尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿,您覺得呢?
天下熙熙皆為利來,天下熙熙皆為利往,財(cái)散人聚,財(cái)聚人散,您覺得呢?
否則,企業(yè)家就一定會(huì)面臨這樣的困境:
人搞不定,事就辦不成,企業(yè)大大小小的事情,都要您親自過問,老板是“掙著賣白菜的錢,操著賣白粉的心”,越做身心越疲憊;
想解放自己,卻永遠(yuǎn)無法脫身, 閑死員工,累死老板,拖死企業(yè);
高薪挖人,增加了成本還不一定有工作業(yè)績(jī),能不能在企業(yè)存活下來都是一個(gè)問題;
成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校,不斷為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才;
所以,企業(yè)家您要建立一套有效的分錢機(jī)制,讓貢獻(xiàn)決定回報(bào)成為公司的價(jià)值導(dǎo)向。解決企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力和效率問題,打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè),要讓員工:
職業(yè)=事業(yè);
核心骨干層=老板;
捆綁核心骨干和公司長(zhǎng)期發(fā)展;
讓員工既要出錢又要出力,還不減少公司股份;

【課程困惑】您如果有以下困惑?那么請(qǐng)您走進(jìn)課堂
1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè),為什么要分給別人?給了員工股份,我的收入會(huì)不會(huì)減少?
2.會(huì)妨礙我收購(gòu)、出售、上市嗎?
3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵(lì)員工較合適?是股東同比例稀釋還是增資擴(kuò)股?會(huì)不會(huì)影響我對(duì)公司的控制權(quán)?
4.股權(quán)分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管?怎么科學(xué)地將這部分股權(quán)分給員工,而不至于出現(xiàn)好心辦壞事的局面?
5.激勵(lì)模式選擇——實(shí)股、虛股、期權(quán)、超額利潤(rùn)分享、金色降落傘等股權(quán)激勵(lì)模式,適用于那些群體?如何加以組合應(yīng)用?
6.什么價(jià)格出讓——贈(zèng)送、打折、溢價(jià)?以什么價(jià)格出售員工、老板才會(huì)接受?
7.股權(quán)激勵(lì)規(guī)則——中途跑掉了怎么辦?不好好干怎么辦?能力不夠怎么辦?降職處理怎么辦?股權(quán)給錯(cuò)對(duì)象了怎么辦?員工發(fā)生意外怎么辦?
••••••這些問題,你們都將在本課程中得到答案。

課程目標(biāo):
不是以減少老板的利潤(rùn)來分給員工;不是以增加企業(yè)的成本來挽留員工!
而是用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工;而是用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工!

課程特色:
1.不以講理論、理念為中心,以學(xué)員學(xué)會(huì)、掌握、會(huì)操作為宗旨。
2.沙盤演練、模擬公司操練與標(biāo)桿示范,逐項(xiàng)點(diǎn)評(píng),現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,之后即可導(dǎo)入落地,一用就有效。
3.這不只是一場(chǎng)訓(xùn)練,更重要的是讓您直接獲得*、*創(chuàng)造力的打造員工動(dòng)力一站式解決方案!
4.我們倡導(dǎo)“老板+中高層”共同學(xué)習(xí)變革、參與設(shè)計(jì)的模式:

課堂要求:
學(xué)員帶著公司數(shù)據(jù)來到課堂實(shí)操演練,沒有完成方案設(shè)計(jì)、學(xué)員不能離場(chǎng),確保每一家企業(yè)帶著成果離開課堂

● 課 程 大 綱:
一、為什么說企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)
1.經(jīng)理人為什么對(duì)待自己財(cái)產(chǎn)的態(tài)度和對(duì)待別人的財(cái)產(chǎn)態(tài)度不一樣?
2.現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么?
3.華為虛擬股權(quán)激勵(lì)怎樣做到力出一孔、利出一孔?
4.步步高創(chuàng)始人段永平如何利用股權(quán)模式做大企業(yè)價(jià)值?
5.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值點(diǎn)有哪些?股權(quán)激勵(lì)的根本目的?
6.股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不當(dāng)所引發(fā)的此起彼伏的股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng);

二、中國(guó)歷史上的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
1.從山西票號(hào)看我國(guó)歷史上的股權(quán)激勵(lì)制度;
2.股權(quán)激勵(lì)的兩大模式;
3.不可不知的股權(quán)工具類別;
4.股權(quán)權(quán)益到底有哪些?
5.非上市公司不同股權(quán)激勵(lì)工具如何加以組合應(yīng)用?
---對(duì)核心團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵(lì)?
---對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取何種股權(quán)激勵(lì)模式?
---對(duì)高管空降兵采取何種股權(quán)激勵(lì)模式?
---對(duì)創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵(lì)模式?
---產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合,采取何種股權(quán)激勵(lì)模式?
6.股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)基本概念:股份與股權(quán)、銀股與身股、干股、虛股、實(shí)股、股份期權(quán)、限制性股份期權(quán);

三、3-5-3組合股權(quán)激勵(lì)(以深圳某公司實(shí)景操作案例進(jìn)行講解)
1.定目的——確定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的
2.定對(duì)象——確定激勵(lì)對(duì)象
---股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范圍:大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
3.定模式——虛實(shí)結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合的3—5—3設(shè)計(jì)模型
4.定數(shù)量——確定股份數(shù)額
---眾籌股存量分紅總量如何確定?
---增值權(quán)增量分紅總量如何確定?
---股份期權(quán)總量如何確定?平均分配股權(quán)肯定不行,如何建立有效的人才價(jià)值評(píng)估模型?
---企業(yè)核心人才價(jià)值評(píng)價(jià)模型的建立與應(yīng)用?
---如何計(jì)算每個(gè)人的所獲得的股權(quán)數(shù)額?
5.定價(jià)格——確定激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買價(jià)格
---以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適?貴了買不起,便宜了又不珍惜!
---價(jià)格參考要素;
---實(shí)股、虛股、期股不同的定價(jià)模式;
6.定資金來源——確定激勵(lì)對(duì)象
---無償贈(zèng)與、買一送一、激勵(lì)對(duì)象全額出資、工資、獎(jiǎng)金、分紅進(jìn)行轉(zhuǎn)換、還是向大股東借款?
7.3-5-3組合股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
7.1眾籌股方案設(shè)計(jì)
---眾籌股分紅前提條件
---眾籌股分紅提取比例
---眾籌股本
---激勵(lì)對(duì)象預(yù)授額度
---激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買金額
---激勵(lì)對(duì)象眾籌股購(gòu)股款支付方式
---眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)
---眾籌股支付款返還方式
---眾籌股、超額利潤(rùn)分紅退出機(jī)制
7.2增值權(quán)股激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
---增值權(quán)股分紅條件
---增值權(quán)股分紅總額
---個(gè)體增值權(quán)股分紅額度
---增值權(quán)股分紅權(quán)益的喪失
7.3股份期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
---確定公司股權(quán)布局
---重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)如何確定公司估值定
---母公司股份來源、定員工購(gòu)股資金來源
---股份期權(quán)池預(yù)留多少合適?會(huì)不會(huì)影響到老板對(duì)公司的掌控?如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司?
---激勵(lì)對(duì)象股份期權(quán)數(shù)量
---激勵(lì)對(duì)象股份期權(quán)行權(quán)時(shí)間規(guī)劃?勻速行權(quán)好,還是非勻速行權(quán)好?
---激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后的權(quán)益設(shè)計(jì)
---股份期權(quán)行權(quán)條件考核
---員工行權(quán)期間行權(quán)價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)方式
---激勵(lì)對(duì)象退出機(jī)制

四、企業(yè)對(duì)外融資的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
---如何以合理的方式確定公司估值
---投資人股份增值方式
---投資人在鎖定期間的退出方式約定
---投資人債轉(zhuǎn)股方式

五、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注的兩大死穴
1.確保公司創(chuàng)始大股東對(duì)公司的有效控制的幾種方式
---創(chuàng)始大股東對(duì)股東大會(huì)投票權(quán)的有效控制
---創(chuàng)始大股東對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的有效控制
---創(chuàng)始大股東如何利用公司章程中投票權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的有效控制
---創(chuàng)始大股東如何選擇合適的持股平臺(tái)對(duì)投票權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制
---創(chuàng)始大股東如何利用增資擴(kuò)股對(duì)投票權(quán)的有效控制
2.股權(quán)激勵(lì)中,員工退出路徑設(shè)計(jì)
---在實(shí)股模式中,如何設(shè)計(jì)員工退出路徑
---在期權(quán)模式中,如何設(shè)計(jì)員工退出路徑
---在虛擬股權(quán)中,如何設(shè)計(jì)員工退出路徑

六、3-5-3組合股權(quán)激勵(lì)股權(quán)實(shí)施落地的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
---每一期的行權(quán)價(jià)格是否要一樣?
---員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?
---員工拿期權(quán)是否需要掏錢?
---員工離職期權(quán)是否可以進(jìn)行回購(gòu)?
---眾籌股如何避免法律紅線?

股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27350.html

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    參加課程:《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》—留駐核心人才新模式

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帳號(hào):454 665 731 584
譚文平
[僅限會(huì)員]