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零售銀行的轉(zhuǎn)型突圍

【課程對象】
國有大型銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、跨區(qū)域布點(diǎn)的領(lǐng)先城商行中高層營銷管理者，營銷一線負(fù)責(zé)人。

【課程簡述】
   隨著銀行業(yè)競爭的加劇，銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型勢在必行，傳統(tǒng)的管理模式和營銷模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場變化。本課程共包括兩個課題，從宏觀到中觀再到微觀，形成完整體系：
主題一（宏中觀）：零售銀行的轉(zhuǎn)型突圍之路
   本課題從宏觀及中觀層面，結(jié)合大中型銀行發(fā)展戰(zhàn)略，從“時代變局與趨勢、營銷思維轉(zhuǎn)型、管理思維轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)渠道轉(zhuǎn)型、社區(qū)金融轉(zhuǎn)型、同業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)探析”等幾個方面，探討大中型銀行面臨的零售轉(zhuǎn)型之路。
   主題二（中微觀）：新形勢下零售銀行營銷創(chuàng)新與產(chǎn)能提升
   本課題從中觀及微觀層面，結(jié)合銀行產(chǎn)品與服務(wù)特點(diǎn)，圍繞區(qū)域金融，從“片區(qū)市場調(diào)研、產(chǎn)品整合與銷售策略、增量客戶的拓展、存量客戶的挖潛、外部資源的聯(lián)動、管理與營銷效能提升”等多個方面出發(fā)，結(jié)合典型案例，為營銷管理者提出一條提升業(yè)績、強(qiáng)化管理的新路子。
   本課程授課人現(xiàn)為大型領(lǐng)先股份制銀行在職管理層，歷任深圳分行零售業(yè)務(wù)管理部副總經(jīng)理、代發(fā)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、社區(qū)金融業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及大區(qū)管轄支行行長職務(wù)，具有總、分、支多重營銷管理經(jīng)驗(yàn)，長期主管零售銀行業(yè)務(wù)，在客戶綜合營銷、市場企劃、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等方面具有豐富的理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全程主持某股份制銀行微信銀行、直銷銀行的開發(fā)上市，主持珠三角地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與社區(qū)銀行建設(shè)運(yùn)營工作，主導(dǎo)與騰訊、中移動的多項(xiàng)跨界合作項(xiàng)目，成功營銷該行系統(tǒng)內(nèi)*單筆互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)，主持開發(fā)的“薪資理財(cái)服務(wù)”榮獲第四屆深圳金融風(fēng)云榜“*價值品牌”。
   本課程授課人熟悉零售銀行業(yè)務(wù)，曾為六大國有銀行及多家全國性股份制商業(yè)銀行總行、分支機(jī)構(gòu)開展過零售營銷管理專題培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目，課程以實(shí)戰(zhàn)案例為主體，深入淺出，幽默生動，深受受訓(xùn)銀行好評。

【課程大綱】
主題一：零售銀行的轉(zhuǎn)型突圍之路
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的變局與趨勢
（一）互聯(lián)網(wǎng)時代金融體系的轉(zhuǎn)型趨勢
1、金融普惠化
2、跨界與融合成為常態(tài)
3、去中心化（區(qū)塊鏈及相關(guān)應(yīng)用）
4、共享經(jīng)濟(jì)興起
5、大數(shù)據(jù)與營銷個性化
（二）大型銀行必須攻占的營銷制高點(diǎn)
1、基礎(chǔ)設(shè)施（支付體系、征信體系、撮合平臺……）
2、平臺（社交、導(dǎo)航、服務(wù)整合、個性化……）
3、渠道
4、場景及其應(yīng)用

二、零售銀行的營銷思維轉(zhuǎn)型
（一）市場客戶的變化及其應(yīng)對策略
1、客戶心理與行為習(xí)慣的變遷
2、擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維
3、深耕非金融需求
4、探索場景化營銷
（二）銀行人應(yīng)有的互聯(lián)網(wǎng)思維
1、得“屌絲”者得天下——批量營銷思維
2、得“粉絲”者得天下——客戶經(jīng)營思維
3、得“眼球”者得天下——模式創(chuàng)新思維
4、得“鳥人”者得天下——資源整合思維

三、零售銀行的管理思維轉(zhuǎn)型
（一）管理機(jī)制與體系的轉(zhuǎn)型
1、“部門銀行”轉(zhuǎn)向“客戶銀行”
2、“產(chǎn)品銷售”轉(zhuǎn)向“客戶經(jīng)營”
（二）考核激勵的轉(zhuǎn)型
1、客戶獲取與產(chǎn)品銷售的關(guān)系
2、存款任務(wù)與資產(chǎn)提升的關(guān)系
3、建立全面的利潤觀與評價機(jī)制

四、零售銀行的網(wǎng)點(diǎn)渠道轉(zhuǎn)型
（一）網(wǎng)點(diǎn)體系的轉(zhuǎn)型
1、多層級的網(wǎng)點(diǎn)體系
2、多層級網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃與配置
（二）網(wǎng)點(diǎn)功能的轉(zhuǎn)型
1、“交易結(jié)算中心”轉(zhuǎn)向“營銷服務(wù)中心”
2、營銷服務(wù)中心的五個體驗(yàn)點(diǎn)
3、金融服務(wù)與非金融服務(wù)的融合
4、科技渠道與人工服務(wù)的融合

五、社區(qū)金融策略的轉(zhuǎn)型
（一）社區(qū)金融概念辨析
1、廣義社區(qū)銀行與狹義社區(qū)銀行
2、社區(qū)化銀行與社區(qū)型網(wǎng)點(diǎn)
（二）大型零售銀行的社區(qū)化金融之路
1、體驗(yàn)層的轉(zhuǎn)型
2、支撐層的轉(zhuǎn)型
3、管控層的轉(zhuǎn)型
（三）銀行的差異化經(jīng)營之路

六、國內(nèi)外優(yōu)秀零售銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展案例探析
（一）富國銀行：社區(qū)金融打造全球典范
（二）安快銀行：*體驗(yàn)塑造“小而美”的精品銀行
（三）招商銀行：“因您而變”領(lǐng)銜中國零售銀行

主題二：新形勢下零售銀行營銷創(chuàng)新與產(chǎn)能提升
一、向思維要產(chǎn)能 · 互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷創(chuàng)新
（一）傳統(tǒng)金融思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞
（二）互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷思維創(chuàng)新
1、擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維
2、關(guān)注非金融需求
3、探索場景化營銷
（三）銀行業(yè)優(yōu)秀營銷案例分享

二、向存量要產(chǎn)能 · 客群經(jīng)營與存量客戶挖潛
（一）立體化、矩陣式的客群經(jīng)營
1、分層：客群的“定量”管理——客群立體細(xì)分與臨界提升
2、分群：客群的“定性”管理——客戶分群儲備與差異化營銷
3、分片：客群的“定位”管理——網(wǎng)格化營銷與片區(qū)挖潛
4、分序：銷售的“節(jié)奏”管理——產(chǎn)品銷售流程的優(yōu)化
（二）客戶經(jīng)營：吸客、活客與激客
1、吸客：“關(guān)注度”有“焦點(diǎn)”，忘不了
（1）現(xiàn)有產(chǎn)品的“微創(chuàng)新”
（2）制造-強(qiáng)化“差異點(diǎn)”
（3）產(chǎn)品營銷“組合拳”
2、活客：“忠誠度”增“觸點(diǎn)”，離不開
（1）產(chǎn)品加載與交叉銷售
（2）增加客戶接觸的頻度
（3）創(chuàng)造“客戶依賴”
3、激客：“需求”抓“痛點(diǎn)”，心相隨
（1）生活需求創(chuàng)造金融需求
（2）深挖客戶的心理痛點(diǎn)
（3）與客戶形成“特殊關(guān)系”
4、案例分享與探析
（三）存量客群挖潛的五個重點(diǎn)
1、網(wǎng)點(diǎn)客戶激發(fā)
（1）網(wǎng)點(diǎn)促銷活動的策劃
（2）微沙龍
（3）客戶截流
2、臨界客戶提升
（1）產(chǎn)品加載
（2）增值服務(wù)
（3）資產(chǎn)配置
3、他行客戶策反
（1）網(wǎng)點(diǎn)激反
（2）社區(qū)策反
（3）他行截反
4、關(guān)聯(lián)客戶帶動
（1）轉(zhuǎn)介紹
（2）關(guān)系鏈營銷
（3）影響力客戶的發(fā)動
5、項(xiàng)目聯(lián)動開發(fā)
（1）公私聯(lián)動
（2）項(xiàng)目拉動
（3）創(chuàng)新模式

三、向增量要產(chǎn)能 · 營銷技能提升與重點(diǎn)客群營銷
（一）零售營銷基本流程——七步成詩
1、識別客戶
（1）客戶信息的了解和挖掘
（2）識別客戶的途徑
（3）工具——引導(dǎo)員技能
2、建立信任
（1）建立信任：服務(wù)與溝通
（2）建立信任的八個方法
3、激發(fā)需求
（1）客戶需求的分類和層次
（2）如何引導(dǎo)客戶的需求
（3）如何激發(fā)客戶的需求
（4）如何將客戶需求與產(chǎn)品營銷建立聯(lián)系
（5）工具——*顧問式營銷
4、展示產(chǎn)品
（1）展示和介紹產(chǎn)品的方法
（2）產(chǎn)品展示和介紹的注意事項(xiàng)
（3）產(chǎn)品展示的動作和話術(shù)細(xì)節(jié)
5、處理異議
（1）處理客戶異議的“三文治”法
（2）客戶異議的轉(zhuǎn)換和引導(dǎo)
（3）客戶異議轉(zhuǎn)化為銷售機(jī)會的方法
6、促成銷售
（1）關(guān)注客戶情緒的變化
（2）捕捉客戶成交的信號
（3）促成交易達(dá)成的十個方法
（4）讓客戶轉(zhuǎn)介紹的技巧
7、跟蹤維護(hù)
（1）客戶維護(hù)方法與技巧
（2）完善客戶信息檔案
（二）后疫情時代線上營銷策略與實(shí)戰(zhàn)
1、打造“社交化、人格化”的主體
（1）微信個人號的運(yùn)用
（2）其他社交工具的運(yùn)用（抖音、二維碼、H5等）
2、線上營銷實(shí)戰(zhàn)
（1）四大主題，求關(guān)注
（2）挖掘由頭，會搭訕
（3）巧設(shè)誘餌，利成交
（4）利益分享，促裂變
3、網(wǎng)點(diǎn)的線下導(dǎo)流
（三）重點(diǎn)客群的營銷策略與方法
1、目標(biāo)客群營銷的流程與方法
（1）客戶視圖掃描
（2）客戶金融需求分析
（3）客戶非金融需求分析
（4）客群的營銷切入點(diǎn)
（5）產(chǎn)品服務(wù)配置的設(shè)計(jì)
2、主打客群營銷案例探析
（1）個貸客群
（2）代發(fā)薪資客群
（3）商貿(mào)及私營業(yè)主客群
（4）高凈值客群
（5）婦兒親子類客群
（6）中老年客群
（7）其他定向客群
（四）營銷氛圍營造與工具的使用
1、網(wǎng)點(diǎn)營銷氛圍的營造
（1）宣傳展示氛圍
（2）溝通交流氛圍
（3）銷售刺激氛圍
（4）心理暗示氛圍
2、營銷工具的使用
（1）展示物料
（2）交易工具
（3）溝通工具
（4）移動互聯(lián)網(wǎng)渠道的擴(kuò)展

四、向管理要產(chǎn)能 · 過程管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（一）績效考核思路辨析
1、客戶獲取與產(chǎn)品銷售的關(guān)系
2、存款任務(wù)與資產(chǎn)提升的關(guān)系
3、建立全面的利潤觀與評價機(jī)制
（二）績效目標(biāo)與考核指標(biāo)管理
1、考核指標(biāo)的分析與梳理
2、考核指標(biāo)如何向下傳導(dǎo)
3、如何制定內(nèi)部績效目標(biāo)
4、避免“鞭打快牛”的等級考評體系
（三）精細(xì)化過程管理的流程
1、策略指導(dǎo)
2、營銷支持
3、計(jì)劃督導(dǎo)
4、計(jì)劃檢視
（四）過程管理的創(chuàng)新工具和方法
1、管理工具和信息傳遞渠道
2、多形式的會議
3、時間管理與問題攻關(guān)
4、日常管理視覺看板
5、崗位聯(lián)動營銷的流程設(shè)計(jì)
（五）調(diào)動員工積極性的創(chuàng)新方法
1、規(guī)則約束
2、利益引導(dǎo)
3、情感維系
4、氛圍營造
5、多元激勵

五、向外部要產(chǎn)能 · 營銷活動策劃與批量聯(lián)動營銷
（一）客戶活動的策劃實(shí)施
1、前期市場調(diào)研和客群分析
2、活動方案的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)
3、接觸客戶的方法
4、活動方案的細(xì)化與實(shí)施
5、廣告與傳播的策劃
6、配套的客戶互動活動
7、策劃后續(xù)營銷方案
（二）異業(yè)合作共享
1、共享異業(yè)的客戶資源
2、探索跨界營銷創(chuàng)新
3、尋找生活場景中的營銷機(jī)會
4、尋找外部批量獲客平臺
5、培育“影響力客戶”
（三）社區(qū)生態(tài)融合
1、營銷融入社區(qū)生態(tài)圈
2、社區(qū)需求的挖掘和利用
3、巧用政府的資源
4、社群營銷與信任代理人打造
5、公益慈善嫁接
（四）營銷傳播策劃
1、如何進(jìn)行熱點(diǎn)營銷
2、如何進(jìn)行口碑營銷
3、如何進(jìn)行社群營銷、
4、銀行IP打造與品牌營銷

零售銀行的轉(zhuǎn)型突圍