課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)人士管理課程
課程收益
1、建立保持成功的基本思維模式;
2、樹立積極主動(dòng)的陽光形態(tài);
3、掌握使命宣言及目標(biāo)設(shè)立的技巧;
4、掌握平衡重要性及緊急性的技巧;
5、掌握人際交往中雙贏的觀念并實(shí)施;
6、掌握同理心傾聽的技巧;
7、掌握尊重差異、統(tǒng)合綜效的技巧;
8、樹立持續(xù)更新的習(xí)慣,不斷更新生理、心智、心靈和情感,使四個(gè)層面均衡發(fā)展。
課程大綱
第一章 成為*的一般原理—重新探索自我
一. 開篇理念
1.成功是靠良好行動(dòng)而成行動(dòng)三要素
2.改變從你的行動(dòng)中展開
3.從行動(dòng)中建立習(xí)慣
4.通過習(xí)慣形成性格
二.由內(nèi)而外全面造就自己
1.思維轉(zhuǎn)變
2.成長(zhǎng)的三層次
3.七個(gè)好習(xí)慣是什么
4.七大習(xí)慣與三大成長(zhǎng)層次的關(guān)系
第二章 從依賴到獨(dú)立
一.習(xí)慣1:積極主動(dòng)—個(gè)人愿景的原則
1.心態(tài)積極,人生才幸福
企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一是能力,二是態(tài)度
2.如何修練積極主動(dòng)的心態(tài)
積極心態(tài)和消極心態(tài)對(duì)比
主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的語言
擴(kuò)大你的影響圈
成為轉(zhuǎn)型人
案例分析:事情弄得一塌糊涂,都怪其他部門!
3.積極的心態(tài)導(dǎo)致敬業(yè)
引言:你是在為別人打工嗎?
我們?cè)跒檎l工作?
每份工作都是一份機(jī)遇
比薪水更可貴的是什么?
能夠和公司一起成長(zhǎng),是一種幸運(yùn)
老板心態(tài)和員工心態(tài)
案例分析:抱怨和辯解能解決問題嗎?
二.習(xí)慣2:以終為始—自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.目標(biāo)管理的前瞻性、全局性和連續(xù)性
案例:你努力的方向?qū)幔?br />
目標(biāo)的SMART原則及應(yīng)用案例
2.科學(xué)的目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)的戰(zhàn)略分解
目標(biāo)計(jì)劃管理的PDCA法
工作目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真負(fù)責(zé)
目的意識(shí)和問題意識(shí)
練習(xí)及分享:設(shè)定你的季度工作目標(biāo)
3.如何確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
5W1H原則
4.自我激勵(lì)與潛能開發(fā)
認(rèn)清人性的弱點(diǎn)
自我潛能開發(fā)的四個(gè)方面
三.習(xí)慣3:要事第一 —自我時(shí)間管理的原則
1.要事第一—忙要忙得有意義
為什么要事第一?
2.如何做到要事第一
確立正確的價(jià)值觀
每周回顧檢視
時(shí)間管理的80/20法則
案例:抓大放小——你找到工作的關(guān)鍵點(diǎn)了嗎?
3.目標(biāo)的設(shè)定與分解
明確達(dá)成目標(biāo)的障礙
4.把握目標(biāo)的階段性重心
案例:什么是此階段最重要的?
5.時(shí)間管理的工作價(jià)值矩陣
重要和緊急的不同之處
時(shí)間管理象限圖
工作價(jià)值矩陣
5.有效時(shí)間計(jì)劃管理的四個(gè)步驟
1)制定每一事項(xiàng)的完成時(shí)間和計(jì)劃
2)轉(zhuǎn)變?yōu)樵掠?jì)劃—計(jì)劃層面
參考行事月歷表
行事月歷制定方法
3)擬訂日計(jì)劃—執(zhí)行層面
參考待辦單
確定重要度的方法
有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議
案例分析:忙!忙!忙!
第三章 從獨(dú)立到互賴
一.良好的人際關(guān)系
1.你不是一座孤島
2.感情帳戶的存款與提款
開設(shè)你的情感帳戶,存入六種情感存款
二.習(xí)慣4:雙贏思維—人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.基本原則
2.人際交流的六種思維
人際關(guān)系的模型圖
3.雙贏簡(jiǎn)釋
雙贏的確認(rèn)
雙贏的品格
雙贏的關(guān)系
4.雙贏的步驟
情景模擬:棘手的客戶
三.習(xí)慣5:知彼解己—同理心溝通的原則
1.基本原則
2.影響知彼解已的因素
雙向/傾聽/回應(yīng)/表達(dá)/態(tài)度
3.雙向溝通的必要性
4.溝通中的影響力—同理心傾聽的五個(gè)層次
同理心傾聽?zhēng)Ыo你什么好處?
同理心聆聽的技巧
同理心傾聽的有效步驟
5.同理心傾聽下的溝通回應(yīng)
同理心溝通的回應(yīng)方式
案例分析:為什么客戶的投訴不斷升級(jí)?
6.說話(表達(dá))的技巧
對(duì)說話技巧的要求
說話的原則
言辭準(zhǔn)確恰當(dāng)
多用簡(jiǎn)短的詞語
多用正面的字眼
與對(duì)方語言同步調(diào)
使用對(duì)方易懂的語言
案例分析:為什么正確的意見卻不被人理解和接納?
四.習(xí)慣6:統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則
1.人際合作結(jié)果通常的幾種情況
溝通合作的層次圖
2.融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛
案例分析:尊重差異性,達(dá)成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
3.集思廣益、統(tǒng)合綜效
Work-out—群策群力
QMI—快速市場(chǎng)信息
*實(shí)踐分享
4.統(tǒng)合綜效基本原則
5.統(tǒng)合綜效的思維流程
6.統(tǒng)合綜效需要系統(tǒng)思維
7.沖突處理5步驟
案例分析:只有我是對(duì)的?
第四章 全面觀照生命
一.當(dāng)今時(shí)代與新的企業(yè)承諾
這是個(gè)快速變化的時(shí)代,也是個(gè)艱難的時(shí)代
這個(gè)時(shí)代員工的安全感
和過去的對(duì)比
這個(gè)時(shí)代的結(jié)論:新的企業(yè)承諾
安全感只取決于你的價(jià)值
二.習(xí)慣7:不斷更新—平衡的自我更新的原則
1.基本原則
2.更新的四面向:身體鍛煉,不斷學(xué)習(xí),提升修養(yǎng),人際關(guān)系更新
3.持續(xù)增長(zhǎng)
4.不斷更新的成長(zhǎng)原則
“工欲善其事,必先利其器”
5.人生最值得投資的是磨練自己
案例分析:改變別人的最好辦法是改變自己
職業(yè)人士管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273811.html
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