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中國企業(yè)培訓講師
從中國革命戰(zhàn)爭史看新時期經(jīng)營管理
 
講師:金樹松 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:金樹松    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

解放戰(zhàn)爭思路

『課程概要』
新中國的締造者,集哲學家、政治家、軍事家于一身的毛澤東,是企業(yè)家最應該學習的偉人。有兩個偏激的觀點阻礙了我們向偉人學習。第一是神化毛澤東。不允許任何反對的意見,放大他的成功,拒絕他凡人的一面。
第二個是批評毛澤東。把他晚年的錯誤凸顯出來,盯住他凡人的一面不放,以此否定他科學的一面。從神化的角度學習毛澤東以及拒絕學習毛澤東,真正的原因是不想學習,找各種借口掩蓋思考的懶惰。如何克服兩種極端,真正學習到偉人的優(yōu)點呢?
學習偉人毛澤東,要把毛澤東放到中國革命戰(zhàn)爭史當中來,不是學習某個人,而是學習以英雄為代表的團隊;不是學習一個片段,而是學習完整的歷史。
就中國革命戰(zhàn)爭史而言,三個問題值得回答:紅軍如何以少勝多?毛澤東的隊伍為什么戰(zhàn)斗意志如此之強?解放軍如何獲得抗日和全國的勝利?通過分析革命戰(zhàn)爭的三個階段的歷史,我們能找到答案。
土地革命戰(zhàn)爭時期(1921-1937),學習中國革命團隊求生意志,求生的方法,尤其是建立根據(jù)地,以弱勝強的生存智慧。
抗日戰(zhàn)爭時期(1937-1945),學習中國革命團隊戰(zhàn)略上、團隊上、具體戰(zhàn)役的團隊方略。
解放戰(zhàn)爭及國際局部戰(zhàn)爭(1949-1990),學習我軍大戰(zhàn)略格局,政治與軍事的搭配相得益彰,政治軍事仗,軍事政治仗。
從經(jīng)營的階段、管理的階層、業(yè)務領域多個維度,中國革命戰(zhàn)爭史,都能提供成長的養(yǎng)分。

『課程提綱』
前言:毛澤東是學習和應用馬克思主義,開展中國革命的
第一部分 土地革命斗爭(1921-1937)
第一問:如何以少勝多,以弱勝強
1、十項軍事原則
2、軍事原則是殲滅戰(zhàn)和運動戰(zhàn)
3、將帥為何不能集中兵力
4、學習土地革命戰(zhàn)爭
任務:新民主主義的定位
根據(jù)地:尋找白色政權(quán)的空白地
戰(zhàn)法:暴力革命與積極防御戰(zhàn)爭,以弱勝強的營銷思想

第二部分 八年抗日戰(zhàn)爭(1937-1945)
第二問:如何鍛造鋼鐵戰(zhàn)斗意志
1、紅軍的建軍思想
2、從管理者到經(jīng)營者,從崗位到公司,準企業(yè)家思維
3、戰(zhàn)略持久戰(zhàn)帶來希望,戰(zhàn)術(shù)速決戰(zhàn)帶來士氣
4、學習抗日戰(zhàn)爭
戰(zhàn)爭觀:人民戰(zhàn)爭、智慧戰(zhàn)爭、正義戰(zhàn)爭
戰(zhàn)法:游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)、持久戰(zhàn)
方法論:戰(zhàn)略眼光,整體長遠的經(jīng)營者思想

第三部分 解放戰(zhàn)爭及以后(1945-1962)
第三問:競合關系如何爭取主動權(quán)
1、抗日戰(zhàn)爭時期的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
2、解放戰(zhàn)爭的思路和打法
3、對外局部戰(zhàn)爭:朝鮮、印度、蘇聯(lián)、越南
4、學習解放戰(zhàn)爭之后的政治格局
規(guī)?;赫闻c戰(zhàn)爭的結(jié)合,思想與經(jīng)營的結(jié)合
有效性:以目標為導向的多樣化經(jīng)營創(chuàng)新
總結(jié):《實踐論》、《矛盾論》的哲學思想

解放戰(zhàn)爭思路


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273912.html

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    參加課程:從中國革命戰(zhàn)爭史看新時期經(jīng)營管理

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金樹松
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