亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
路橋行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
 
講師:穆詩(shī)斌 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:穆詩(shī)斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

施工項(xiàng)目管理課程

施工項(xiàng)目管理——基礎(chǔ)篇
第一講  公司管項(xiàng)目
1. 路橋施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理等方面。施工項(xiàng)目管理是一個(gè)全方位、全周期的過程。
2. 公司管項(xiàng)目
施工項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的事。項(xiàng)目管理不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)部門的事,而是整個(gè)公司共同的事。項(xiàng)目管理體系是施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,制度體系是保障,現(xiàn)實(shí)執(zhí)行是根本。
3.施工項(xiàng)目管理對(duì)于各層面人員的技能要求
項(xiàng)目進(jìn)度管理是個(gè)系統(tǒng)工程,公司職能部門、項(xiàng)目管理層、一線管理人員需要協(xié)調(diào)配合,打好這場(chǎng)戰(zhàn)役。那么,各層面的人員需要做些什么?具備什么樣的技能?

施工項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)篇
第二講  項(xiàng)目進(jìn)度管理
1. 為什么會(huì)拖期——進(jìn)度管理中常見問題解析
項(xiàng)目進(jìn)度管理大的問題是:“輕易陷入各種失敗的借口之中”。解決問題要從認(rèn)清問題開始。
2. 計(jì)劃管理八步法——讓計(jì)劃不再紙上談兵
預(yù)則立,不預(yù)則廢,明確的目標(biāo),周密的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。如何建立計(jì)劃管理體
系,定個(gè)上下都能接受的目標(biāo)?本節(jié)通過計(jì)劃管理八步法教您輕松制定和執(zhí)行計(jì)劃,完成項(xiàng)目目標(biāo)。
第三講 項(xiàng)目成本管理
1.  成本控制有多難——成本管理中常見問題解析
項(xiàng)目效益永遠(yuǎn)是第一位的。本節(jié)從成本控制的難點(diǎn)入手,分析成本管理中的主要問題,教您如何有效平衡質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。
2. 施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)——全員、全過程成本管理
實(shí)現(xiàn)有效的成本控制要從哪些方面著手?路橋施工項(xiàng)目主要的成本要素有哪些?本節(jié)講解如何進(jìn)行全員、全過程的項(xiàng)目成本管理。
第四講 資源管理
1. 資源效率原則——變被動(dòng)為主動(dòng)
資源的使用效率體現(xiàn)了項(xiàng)目管理能力,提升生產(chǎn)效率就是提升資源的使用效率,充分了解資源屬性和特點(diǎn)才能有效管理資源,產(chǎn)出佳效果。
2. 保進(jìn)度降成本的關(guān)鍵——設(shè)備資源管理
工程是人指揮的,但都是機(jī)械干的,提高機(jī)械使用效率是保證工程進(jìn)度,降低工程成本的關(guān)鍵要素之一。從設(shè)備租賃、設(shè)備調(diào)配、維修保養(yǎng)、設(shè)備操作手管理、單機(jī)核算等多方面闡述如何管好您的設(shè)備資源。
3. 把住“三關(guān)”堵漏洞——物資材料管理
物資材料占成本比例大,但它們是死的,全靠人使用和管理,管好了,效益大,管不好,漏洞多。從物資材料的質(zhì)量、價(jià)格、用量等三大方面,為您講解有效的管理方法和措施,解決物資材料管理中各環(huán)節(jié)點(diǎn)常見的問題。
4.事情都是人做的——人力資源管理
用對(duì)人,管好人,就解決了90%的項(xiàng)目管理問題。項(xiàng)目管理者需要必需具備一定的團(tuán)隊(duì)和人員管理能力。本節(jié)從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建(人崗匹配)、人員溝通、團(tuán)隊(duì)(人員)培養(yǎng)等四方面教您如何進(jìn)行項(xiàng)目部的人力資源管理。
第五講 質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)和外協(xié)管理
1. 內(nèi)部工法有章有法——現(xiàn)場(chǎng)施工管理
現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),資源管理的好壞主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理。本節(jié)從企業(yè)內(nèi)部工法和現(xiàn)場(chǎng)管理人員如何行動(dòng)兩個(gè)方面來講解如何打好每一仗,為您講解如何制定各分項(xiàng)工程的企業(yè)內(nèi)部工法(不打亂仗),以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,介紹現(xiàn)場(chǎng)管理中的規(guī)則和技巧,教您如何提升人、機(jī)、料各項(xiàng)資源的使用效率,以及如何處理現(xiàn)場(chǎng)的各類突發(fā)狀況。
2.質(zhì)量管理——質(zhì)量不光是“做”出來的
施工質(zhì)量是做出來的,本節(jié)講解如何從源頭上杜絕質(zhì)量問題。**施工管理“做”出質(zhì)量,以及出了質(zhì)量問題怎么辦?做到既樹立質(zhì)量品牌,又不影響盈利。
3. 安全管理——沒有不可避免的事故
安全管理目標(biāo)要高,意識(shí)要強(qiáng),措施要全,行動(dòng)要密,本節(jié)教您從觀念建設(shè)開始,到目標(biāo)和措施制定,終落實(shí)到具體行動(dòng)要求,從根上避免安全事故的發(fā)生。
第六講  變更索賠和外協(xié)管理
1.  變更索賠——可以創(chuàng)造更多利潤(rùn)的環(huán)節(jié)
本節(jié)講授在項(xiàng)目投標(biāo)、施工過程和結(jié)算等各環(huán)節(jié),如何進(jìn)行變更索賠準(zhǔn)備和操作,終改變施工企業(yè)的弱勢(shì)地位,為項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
2. 關(guān)系管理——外部突發(fā)事件的處理措施
有效的外部協(xié)調(diào)是項(xiàng)目成功的保障,本節(jié)從項(xiàng)目部(企業(yè))與業(yè)主、監(jiān)理、外協(xié)隊(duì)伍、政府、群眾、環(huán)境之間的關(guān)系出發(fā),教您如何正確看待與各方的關(guān)系,以及與外部各方協(xié)調(diào)方面的方法和技巧,結(jié)合實(shí)例講解項(xiàng)目外部突發(fā)事件的處理措施。
施工項(xiàng)目管理——制度體系篇
第七講 項(xiàng)目激勵(lì)體系
1. 崗位工作手冊(cè)——幫助員工有效履行職責(zé)
項(xiàng)目管理能力的提高歸根結(jié)底是人員能力的提高。崗位工作手冊(cè)是一項(xiàng)有效的工具,讓員工不僅明白自己應(yīng)該做什么(工作職責(zé)),更知道自己該怎么做(工作方法)。
2.項(xiàng)目部考核和激勵(lì)——為員工提供推動(dòng)力
如何讓員工充滿干勁,按公司期望的方式去做?如何對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核激勵(lì)?本節(jié)探討如何建立有效項(xiàng)目激勵(lì)制度的問題。
施工項(xiàng)目管理——信息化篇
第八講  項(xiàng)目信息化建設(shè)
1. 信息化——實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的落地
細(xì)節(jié)決定項(xiàng)目管理成敗,細(xì)節(jié)怎么管?企業(yè)的管理措施和制度流程能得到貫徹落實(shí)嗎?對(duì)異地多項(xiàng)目能進(jìn)行有效管理嗎?本節(jié)為您講解如何**信息化手段管理細(xì)節(jié),落實(shí)制度流程,考核激勵(lì)員工,分享項(xiàng)目管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn),提升執(zhí)行力,讓企業(yè)輕松解決多項(xiàng)目異地管理難題。
2.信息化管理——成本降低5%的秘密武器
成本管理難在執(zhí)行,公司和項(xiàng)目部無(wú)法適時(shí)掌控各項(xiàng)成本信息,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。信息化系統(tǒng)能幫您實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)歸集和核算,使您有效降低項(xiàng)目成本,規(guī)避暗箱操作,減少跑冒滴漏,指導(dǎo)和激勵(lì)員工有效控制成本。
3.信息化系統(tǒng)——循序漸進(jìn)避風(fēng)險(xiǎn)
“上ERP找死,不上ERP是等死”,10年前的業(yè)內(nèi)流行語(yǔ)道出了企業(yè)的困擾。本節(jié)通過路橋信息化實(shí)施的案例分析,為您講解成功建設(shè)項(xiàng)目ERP的步驟與方法,有效規(guī)避ERP系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

施工項(xiàng)目管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273925.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:路橋行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
穆詩(shī)斌
[僅限會(huì)員]