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中國企業(yè)培訓講師
海爾人單合一雙贏管理模式透析
 
講師:吳寶峰 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:吳寶峰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理模式創(chuàng)新的培訓

【課程收獲】
這是一套目前*最系統(tǒng)介紹海爾互聯(lián)網(wǎng)轉型的實戰(zhàn)落地課程,吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉型的實戰(zhàn)經(jīng)驗,系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的思維入手,深入淺出,實戰(zhàn)案例分享海爾集團是如何進行顛覆式創(chuàng)新;幫助企業(yè)把握互聯(lián)網(wǎng)轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環(huán)節(jié),最終幫助高管團隊完成企業(yè)轉型升級的系統(tǒng)思考:
了解海爾“人單合一”管理模式的起源、發(fā)展及基本理論;
通過案例剖析“人單合一”的實際操作方法及相關工具;
結合學員所在企業(yè)的現(xiàn)有實際,借鑒性地使用“人單合一”的管理精華,并為企業(yè)的績效創(chuàng)造價值。

【課程大綱】
模塊一:戰(zhàn)略創(chuàng)新-戰(zhàn)略演變沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)
商業(yè)生態(tài)組織革新
研究歷程和方法
從負債147萬到“全球白色家電*”
變革從“管理13條”開始

模塊二:組織創(chuàng)新-組織無界 
什么是組織邊界? 
你的企業(yè)距離顧客有多遠? 
“無邊界海爾”的兩個標準
變革從組織結構開始 
傳統(tǒng)組織結構的缺陷 
無邊界的組織結構
打破邊界的6 種力量 
組織3.0:讓每個人成為CEO 

模塊三:模式創(chuàng)新-人單合一
管理之道在于“道法自然”
管理的四大核心命題
什么是“人單合一”?
人單合一雙贏管理模式九大要素
人單合一雙贏管理模式:運營體系
人單合一雙贏管理模式:支持平臺
人單合一雙贏管理模式:經(jīng)營哲學

模塊四:機制創(chuàng)新-共創(chuàng)共贏活力源于機制 
“成就感”是機制的“法門” 
什么樣的機制才有魅力?
平臺機制
自主經(jīng)營體組建:“搶單”機制
“零距離”與顧客交互機制
“三預”機制
契約機制
官兵互選機制
授權與控制的*結合點 
共贏:商業(yè)系統(tǒng)的核心機制

模塊五:管理創(chuàng)新-無領導知行合一
執(zhí)行力,源于領導力 
日清,從領導開始
高級經(jīng)理人“日清會”顛覆科層制下的領導力模式 
消滅“官本位”文化
把權力交給“用戶”
“無領導”模式下的自演進機制
領導力變革:從1.0 到3.0

模塊六:營銷創(chuàng)新-數(shù)據(jù)交互無數(shù)據(jù)不營銷
供應鏈信息化:讓全流程協(xié)同起來
人單酬平臺:檢驗自我經(jīng)營成果
信息化日清平臺:日清日高
虛實交互平臺:與顧客零距離 
開放式創(chuàng)新平臺:整合全球資源
交互社區(qū):內外互聯(lián) 
信息化的“主人”是顧客和員工 
從“企業(yè)的信息化”到“信息化的企業(yè)” 

模塊七:財務創(chuàng)新-事前算贏
戰(zhàn)略的“引領者”
融入“全流程”經(jīng)營體
事前算贏
戰(zhàn)略損益表
自主經(jīng)營體的核算
財務戰(zhàn)略:從1.0 到3.0

模塊八:文化創(chuàng)新:雙創(chuàng)文化唯有文化生生不息 
自主創(chuàng)業(yè)和“小微公司” 
“*之道”即“創(chuàng)新之道” 
創(chuàng)新“鐵三角” 
將兩創(chuàng)文化傳播到每一個角落
文化與模式:相互交融
文化3.0

管理模式創(chuàng)新的培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274019.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:海爾人單合一雙贏管理模式透析

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳寶峰
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