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上海股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程

課程大綱：
第一部分：什么是股權(quán)激勵(lì)
1、公司文化背后的秘密
2、股權(quán)激勵(lì)的定義與本質(zhì)
3、股權(quán)激勵(lì)的委托代理理論基礎(chǔ)
4、股權(quán)激勵(lì)的人力資本理論基礎(chǔ)
5、股權(quán)激勵(lì)的公司治理理論基礎(chǔ)
6、案例解析：股權(quán)激勵(lì)融資
7、案例解析：股權(quán)激勵(lì)融智
8、案例解析：股權(quán)激勵(lì)融資源

第二部分：股權(quán)激勵(lì)是歷史的選擇
1、職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時(shí)代到來
2、華為股權(quán)激勵(lì)：財(cái)散人聚
3、股權(quán)激勵(lì)并非一股就靈
4、合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

第三部分：打造事業(yè)合伙人基本原則
1、業(yè)績基礎(chǔ)、增量導(dǎo)向
2、共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
3、多層次持股、個(gè)性化打造
4、長期激勵(lì)、動(dòng)態(tài)調(diào)整
5、不減少已獲得的薪酬福利
6、合法合規(guī)、保障合伙人的權(quán)益

第四部分：如何打造事業(yè)合伙人
1、打造事業(yè)合伙人機(jī)制三步曲之股權(quán)架構(gòu)搭建
1.1自然人直接持股的優(yōu)劣勢
1.2 公司形式間接持股的優(yōu)劣勢
1.3 有限合伙間接持股的優(yōu)劣勢
1.4 代持的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.5 創(chuàng)始人之間股權(quán)比例的分配
1.6 股權(quán)分配原則：要有核心創(chuàng)始人
1.7股權(quán)分配原則：要預(yù)留一部分股份
1.8股權(quán)分配原則：利益結(jié)構(gòu)要合理
1.9股權(quán)分配原則：要設(shè)立防沖突機(jī)制
1.10不同類型合伙人之間股權(quán)比例分配
1.11企業(yè)股權(quán)生死線
2、打造事業(yè)合伙人機(jī)制三步曲之選擇激勵(lì)模式
2.1 常用激勵(lì)模式：實(shí)股
2.2 常用激勵(lì)模式：股票期權(quán)
2.3 常用激勵(lì)模式：限制性股票
2.4 常用激勵(lì)模式：虛擬股
2.5 激勵(lì)模式對(duì)比
2.6 組合拳的股權(quán)模式
3、打造事業(yè)合伙人機(jī)制三步曲之確定核心要素
3.1 哪些人需要被激勵(lì)
3.2 拿出多少股權(quán)用來激勵(lì)
3.3 如何確定股權(quán)價(jià)格
3.4 獲得股權(quán)的條件是什么
3.5 怎么設(shè)定退出機(jī)制

第五部分：合伙人機(jī)制打造設(shè)計(jì)流程
1、準(zhǔn)備階段
2、調(diào)查與訪談
3、方案設(shè)計(jì)
4、方案執(zhí)行
5、反饋和調(diào)整

第六部分：“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理念
1、一元：共享共贏
1.1 股東、員工、客戶鐵三角模型打造
1.2 案例分析：經(jīng)典連鎖品牌的合伙人機(jī)制
1.3 案例分析：波司登事業(yè)合伙人模式
1.4 案例分析：避免高管集體辭職重演
2、兩化：個(gè)性化
2.1 沒有一模一樣的企業(yè)
2.2 案例對(duì)比：相似企業(yè)的不同股權(quán)激勵(lì)道路
2.3 案例分析：一個(gè)方案解決企業(yè)多元化股權(quán)激勵(lì)需求
3、兩化：制度化
3.1 股權(quán)激勵(lì)—企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
3.2 股權(quán)激勵(lì)—企業(yè)長期激勵(lì)的有效工具
3.3 相信制度的力量

徐懷玉
上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略研究中心股權(quán)研究所 所長
資深律師、上市公司獨(dú)董、首席咨詢顧問
股權(quán)激勵(lì)專家、“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理論首創(chuàng)者
北大匯豐、上海交大、復(fù)旦管院、香港亞洲商學(xué)院等
高校特約講師
18年公司法、證券法等領(lǐng)域的專業(yè)持證律師經(jīng)驗(yàn)，21年上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的高管及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，較早從事股權(quán)激勵(lì)相關(guān)研究和實(shí)踐工作，深切感受到股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。
遂創(chuàng)立上海西姆企業(yè)管理咨詢有限公司，下設(shè)西姆股權(quán)激勵(lì)研究院，專注于公司股權(quán)激勵(lì)（含員工持股計(jì)劃）的研究、個(gè)性化方案設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢等服務(wù)，并為有需求的企業(yè)進(jìn)行投融資。
在長期實(shí)踐過程中，結(jié)合自身過硬的律師專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)經(jīng)營管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)中國企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，積極探索和研究適合中國市場特色的股權(quán)激勵(lì)模式，并提出“一元兩化”的股權(quán)激勵(lì)核心理論，將幫助企業(yè)健康和快速成長作為畢生奮斗目標(biāo)。

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