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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
拈花微笑——基于NLP的管理教練技術(shù)
 
講師:李大志 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:李大志    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理教練方法培訓(xùn)

課程背景:
管理教練的作用:
管理教練幫助管理者:
遇到問題時(shí),知曉怎樣追本溯源,找出解決方案;
訂立目標(biāo)時(shí),知曉怎樣預(yù)測成果,尋找*途徑;
跟進(jìn)執(zhí)行時(shí),知曉怎樣撥開迷霧,選擇正確行動(dòng);
陷入困境時(shí),知曉怎樣跳出框框,發(fā)現(xiàn)更多可能。
管理者成為管理教練,能為企業(yè)帶來以下益處:
能有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)!
能用更少的資源做更多的事情!
能讓引發(fā)團(tuán)隊(duì)的思考,讓員工有能力解決問題!
能在不增加資本再投入的情況下,用管理創(chuàng)造倍增利潤!
能在不增加資源再投入的情況下,用管理創(chuàng)造業(yè)績倍增!

培訓(xùn)對象:
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到
管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲(chǔ)備管理人員  

課程收益:
1、使學(xué)員具備清晰目標(biāo)的能力 ;
2、使學(xué)員掌握高效溝通的模式;
3、使學(xué)員掌握成果執(zhí)行力的理念及實(shí)現(xiàn)方法;
4、學(xué)員具備領(lǐng)導(dǎo)下屬、激勵(lì)他人直達(dá)成果的架構(gòu)技術(shù);
5、為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人才培育計(jì)劃;
6、運(yùn)用*教練技術(shù)為企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)提升勝任能力。

課程大綱:
第一模塊、明心見性——MCT管理教練的全面角色認(rèn)知
1、認(rèn)識(shí)“教練”
2、做一名“教練”
3、做好一名“好教練”

第二模塊、 按圖索驥——管理教練地圖理論與應(yīng)用
1、什么是管理教練地圖
2、第一步 精準(zhǔn)目標(biāo)
3、第二步 理清現(xiàn)狀
4、第三步 行動(dòng)價(jià)值鏈
5、第四步 行動(dòng)目標(biāo)
6、第五步 行動(dòng)計(jì)劃
7、第六步 行動(dòng)
8、第七步 行動(dòng)后跟進(jìn)
9、七步地圖實(shí)戰(zhàn)演練

第三模塊、拈花微笑—— NLP神經(jīng)語言程序?qū)W在管理教練中的應(yīng)用
1、NLP前提理念對MCT厘清目標(biāo)技術(shù)的提升
-目標(biāo)的種類
-設(shè)定目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)
-練習(xí)
2、NLP溝通理念對MCT反應(yīng)真相技術(shù)的提升
-真相的檢視點(diǎn)
-練習(xí)
3、NLP信念轉(zhuǎn)變技術(shù)對MCT心態(tài)遷善技術(shù)的提升
-心態(tài)遷善的體現(xiàn)
-練習(xí)
4、NLP強(qiáng)化技術(shù)對MCT行動(dòng)計(jì)劃技術(shù)的提升
-行動(dòng)計(jì)劃的成功要素
-練習(xí)

管理教練方法培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274273.html

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    參加課程:拈花微笑——基于NLP的管理教練技術(shù)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李大志
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)