課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略工具方法培訓(xùn)
課程描述
這一課程探討的是適用于中國的西方式營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與定位分析。學(xué)員將學(xué)習(xí)
運(yùn)用已在西方得到發(fā)展的*市場驅(qū)動戰(zhàn)略進(jìn)行營銷。我們也將探討目前在傳播和分銷
渠道戰(zhàn)略中的常用方法。
課程目標(biāo)
本課程旨在讓學(xué)員理解關(guān)于SWOT營銷戰(zhàn)略與定位規(guī)劃的*概念,并了解如何
使用這些有力的工具創(chuàng)造更大的客戶價值和競爭優(yōu)勢
學(xué)員對象
本課程為與公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展直接相關(guān)的高層管理人員而設(shè)計(jì)
課程收益
在本課程中,學(xué)員將:
-獲得退后一步進(jìn)行思考并清楚評估競爭形勢和尋找機(jī)遇的能力
-掌握用以制定以結(jié)果為導(dǎo)向的戰(zhàn)略的工具與方法
-學(xué)習(xí)SWOT營銷理論與實(shí)踐的*發(fā)展
-學(xué)習(xí)從國際與中國公司實(shí)踐中選取的密切相關(guān)的案例分析
課程內(nèi)容
引言:戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略理論演進(jìn)史回顧
第一篇:營銷戰(zhàn)略經(jīng)典理論竟要
-博奕論與競爭性和合作性戰(zhàn)略:關(guān)于與競爭對手、分銷商和合作伙伴關(guān)系的新的理解
與進(jìn)一步管理的突破性工具。一般更多地關(guān)注競爭性戰(zhàn)略。在本課程中,我們同樣
要關(guān)注與合作伙伴和分銷商的合作戰(zhàn)略。
第二篇:SWOT營銷戰(zhàn)略分析工具
-增長與獲利能力戰(zhàn)略:市場細(xì)分與產(chǎn)品多樣化作為創(chuàng)建核心優(yōu)勢與管理商品化趨勢和
價格大戰(zhàn)的動態(tài)工具。
第三篇:市場定位規(guī)劃與實(shí)施
-分銷渠道設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略:你不能用與其它地方一樣的方式來管理中國的分銷并期望成功
。學(xué)習(xí)成功中國公司使用的工具與戰(zhàn)略。
-營銷數(shù)學(xué):這里我們將解釋你為何能在營銷領(lǐng)域使獲利能力或效率*化,卻無法同
時實(shí)現(xiàn)兩者的*化。我們將講授決定營銷預(yù)算編制的工具,也將展示目前許多公
司普遍使用的將財(cái)務(wù)分析工具應(yīng)用于營銷決策這一方法的風(fēng)險(xiǎn)。
-定價戰(zhàn)略:我們將展示以利潤為導(dǎo)向的決策和定價戰(zhàn)略的新工具,并將解釋可能在定
價決策與實(shí)施的不同層次使用的方法與具體工具。
-營銷傳播:這是許多公司的致命點(diǎn)所在,尤其是那些技術(shù)型公司與從事B2B營銷的公
司。我們將分析一些*公司最近所遭受的代價巨大的失敗。分析導(dǎo)致營銷傳播失
敗的原因,以及盡可能輕易避免這些失敗的方法。同樣,我們將提供一系列竅門和
工具,旨在提高你們公司的定位規(guī)劃能力。
戰(zhàn)略工具方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274279.html
已開課時間Have start time
- 李大志
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫