課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
系統(tǒng)思考整理思緒
課程背景:
過往我們常常跟企業(yè)伙伴們提到現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)"VUCA"的時(shí)代,而當(dāng)新型冠狀病毒這只黑天鵝飛向我們時(shí),所有人都真正切身感受到了"VUCA"的存在,和"變革"的"不得不"。而系統(tǒng)思考恰恰是引領(lǐng)組織走向"學(xué)習(xí)型組織"去面對(duì)VUCA時(shí)代的最好思維武器。系統(tǒng)思考"不是只為了幫助各位企業(yè)決策者和經(jīng)營者們解決當(dāng)下的問題,而是不再把解決問題作為我們努力的*目標(biāo),我們需要的系統(tǒng)思考能力是,如何讓我們的未來不再陷入如此僵局。
這一個(gè)多月以來,對(duì)未知病毒的恐懼、對(duì)各種不斷浮現(xiàn)的新聞和輿論的焦慮,還有對(duì)接下來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身企業(yè)未來的擔(dān)憂,想必都讓許多伙伴們倍感難熬。然而,危機(jī)之所以稱為"危機(jī)",正是因?yàn)?quot;危"與"機(jī)"總是同時(shí)存在著。如何看見和把握混亂之中的機(jī)會(huì),為自己找到四兩撥千斤的杠桿解讓自己的團(tuán)隊(duì)突出重圍,經(jīng)營者和決策者們?cè)诖丝绦枰嬲睦硇院拖到y(tǒng)思考能力,厘清表象和本質(zhì)、看見問題背后的結(jié)構(gòu)與心智模式,才能真正做到把握關(guān)鍵,不為各種各樣紛繁蕪雜的問題所困擾。
當(dāng)下的口罩短缺與瘋搶,正是系統(tǒng)思考經(jīng)典沙盤——"啤酒游戲"的現(xiàn)實(shí)印證;
當(dāng)執(zhí)者的一系列政策帶來的影響、發(fā)酵和反彈,正是系統(tǒng)思考中一個(gè)個(gè)真實(shí)歷史案例的重演;
疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響、對(duì)世界格局的影響正是系統(tǒng)思考中的"時(shí)間滯延"引發(fā)的"蝴蝶效應(yīng)"的體現(xiàn)……
而所有系統(tǒng)思考中的工具——"環(huán)路"和"基模",都完全可以一一對(duì)應(yīng)用以分析當(dāng)下我們面對(duì)的每個(gè)真實(shí)事件,并引導(dǎo)我們?yōu)樽约旱奈磥頁茉埔婌F,找到方向。所有的恐懼、焦慮、擔(dān)憂等等負(fù)面情緒向我們襲來時(shí),確實(shí)會(huì)讓我們難以維持理性,而停下來,啟動(dòng)系統(tǒng)思考的方法,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這場(chǎng)戰(zhàn)役并不是全新的、陌生的;同樣,看清全局后,明確方向并不難。
課程大綱:
第一課 在VUCA的時(shí)代背景下,系統(tǒng)思考無處不在
疫情來臨時(shí),面對(duì)防疫物資瘋搶,我們應(yīng)當(dāng)何去何從?
從疫情事件發(fā)生、浮現(xiàn)到爆發(fā),有什么規(guī)律?如何看趨勢(shì)?
輿論是真是偽,如何辨別?政策是優(yōu)是劣,如何評(píng)斷?
面對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)狀,如何找回世界與自我的連接?
轉(zhuǎn)化思維方式,激發(fā)內(nèi)心改變的動(dòng)力
第二課 用系統(tǒng)思考的智慧,選擇正確的行動(dòng)方向
別讓情緒毀掉你追逐夢(mèng)想的張力
你看到的復(fù)雜世界是"細(xì)節(jié)性復(fù)雜"還是"動(dòng)態(tài)性復(fù)雜"
未來形勢(shì)可否預(yù)測(cè)?如何找到自身的行動(dòng)方向?
如何看待"時(shí)間"對(duì)我們的影響力
找到自己的"增強(qiáng)環(huán)路",啟動(dòng)"滾雪球"效應(yīng)
第三課 從破局到布局——養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣
沒有人是一座孤島:今日的問題來自昨天的解
瓶頸突破:如何破解成長與投資不足
跳出老鼠圈:貧者越貧的惡性循環(huán)如何打破
投資理財(cái)?shù)南葳迮c從系統(tǒng)思考看投資
系統(tǒng)思考者的思維習(xí)慣養(yǎng)成
第四課 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),突破困局
以史為鏡:重新認(rèn)知當(dāng)下"困局"
你的思維上限就是團(tuán)隊(duì)的成長上限
一個(gè)決策如何對(duì)組織產(chǎn)生"價(jià)值千萬"的影響力
做得越多,錯(cuò)得越多:你的策略是不是在"飲鴆止渴"?
做對(duì)關(guān)鍵的事:魚和熊掌可以兼得
第五課 變革之舞:創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的團(tuán)隊(duì)文化
為什么需要學(xué)習(xí)型組織:個(gè)人智慧與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
組織變革為何知易行難
變革之旅,文化先行
結(jié)構(gòu)影響行為:組織架構(gòu)與政策調(diào)整
商業(yè)的核心:人性結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)思考整理思緒
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274292.html
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